【正文】 ? 三、甲方代表現(xiàn)場工作流程 ? 一般一天的工作流程： ? 主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（考勤、匯總通報前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題） —— 落實、完成當(dāng)天的工作計劃（見甲方代表工作內(nèi)容） —— 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作 —— 對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。工作周期 30— 40天 10. 采購部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù) 承包商確認(rèn)書等 11. 按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行 完成的前期手續(xù)、按照工程部位編制的工程量清單、甲供材數(shù)量、品種等 確定施工單位 工程管理部辦理中標(biāo)通知書、承包商確認(rèn)書，工程管理部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水泥專項資金、民工工資保證金、開工證。 售樓部裝修 相關(guān)部門共同為項目銷售提供相應(yīng)的資料 22. 按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進(jìn)場 施工準(zhǔn)備 臨時建筑審批等 23. 辦理臨水臨電、建筑物測量放線等 采購部手續(xù)配合 臨水臨電、測量到位 24. 組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計交底 工程管理部組織 交底記錄 包括質(zhì)量交底、安全交底等 15 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 25. 工程管理部組織設(shè)計院設(shè)計人員交底 解決技術(shù)問題 26. 施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場 臨建消防、規(guī)劃審批 臨建施工 臨時水電、道路通，場地平整 27. 施工單位辦理完成開工證 辦理完成各項手續(xù) 施工許可證 28. 辦公室協(xié)助辦理開工手續(xù) 與相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào) 29. 財務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款 資金 資金 30. 工程管理部比選測樁、沉降觀測等單位 選擇三家以上，比價 考察、意向單位 31. 工程管理部對工程管理部選擇單位審查確認(rèn)參與合同談判 審查記錄、簽訂合同 32. 工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào) 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期滿足計劃要求，資金按照合同撥付 工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題 33. 工程管理部按照工程管理部提出的變更要求，進(jìn)行整理、匯總、審查 圖紙錯誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等 變更要求 工程管理部初步測算變更的價格，報辦公室、公司負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。工作周期 7— 10天 3. 工程管理部組織對提交的項目建設(shè)總體方案進(jìn)行評審，由各部門經(jīng)理共同參加 評審意見書 確定分項工程的各節(jié)點環(huán)節(jié)、是否采取甲供料等 4. 分項工程或小型工程資金計劃，報財務(wù)部作為公司總體資金計劃的內(nèi)容，通盤考慮 工程資金計劃 總體資金計劃表 5. 提出符合工程要求的技術(shù)要求，工程管理部負(fù)責(zé)選擇三家以上的施工單位進(jìn)行內(nèi)部比價，選擇價格最低的施工單位 技術(shù)說明或要求 選擇的施工單位 6. 工程管理部審查工程管理部編制的技術(shù)要求，選擇的施工單位及報價情況 評審意見書 7. 公司批準(zhǔn) 批件 8. 工程管理部協(xié)調(diào)施工條件，安排臨水臨電，住宿等，安排施工單位開始施工 臨建消防審批、規(guī)劃審批 開工證 工程管理部準(zhǔn)備施工現(xiàn)場施工條件 9. 施工單位組織編寫施工組織設(shè)計，施工計劃等 施工組織設(shè)計、計劃 26 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 10. 工程管理部對施工組織設(shè)計、施工計劃進(jìn)行審批 審批單 邀請監(jiān)理的項目，工程管理部組織監(jiān)理進(jìn)行審查、工程管理部批準(zhǔn) 11. 施工單位搭建臨時設(shè)施、按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工 每道工序完成后的質(zhì)量驗收、各種材料進(jìn)程前的驗收及取樣復(fù)試 監(jiān)理或工程管理部檢查確認(rèn) 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo) 12. 按照施工組織設(shè)計，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量 施工單位申報的月工程量完成表 監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、工程管理部認(rèn)可、匯總 將匯總的月工程款報工程管理部， 13. 工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡 資金需求表、資金計劃 與年初資金計劃對比，進(jìn)行年度平衡，報公司 14. 工程管理部報月資金計劃 審批單 公司主管審批 15. 工程管理部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求（有甲供材時） 材料進(jìn)場時間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo) 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場 工程管理部組織監(jiān)理、施工單位對材料進(jìn)行檢查驗收，必要時進(jìn)行材料的復(fù)試 16. 工程管理部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款 驗收單據(jù)、工程款 工程管理部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實施工條件，組織分階段驗收 17. 工程管理部檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào) 檢查記錄 工程管理部定期（每周）對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過程中的問題，作為考核的依據(jù) 18. 工程管理部組織驗收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說明書等 竣工驗收等 竣工驗收備案、竣工圖、質(zhì)保資料等 工程管理部、工程管理部、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位參加 27 四、項目工程建設(shè)實施流程 28 時間 工程管理部 3 公司負(fù)責(zé)人 工程管理部 現(xiàn)場三通一平 辦公室 打試樁隊進(jìn)場 打工程試樁 試樁養(yǎng)護(hù) 測樁單位進(jìn)場 手續(xù) 開工證 打工程樁 施工圖 試樁圖紙 開始 6 10 2 7 16 1 18 22 19 11 工程樁圖紙 19 13 5 打圍護(hù)樁帽梁、支撐砼 28 9 8 29 打降水井 24 15 4 A 工程管理部 辦公室 施工隊 打樁隊招標(biāo) 聯(lián)系驗線 鋼筋、混凝土 測樁單位招標(biāo) 測樁報告 打圍護(hù)結(jié)構(gòu) 圍護(hù)施工招標(biāo) 圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖 鋼筋、混凝土 降水 鋼筋、混凝土 降水招標(biāo) 帽梁養(yǎng)護(hù) 14 12 17 23 25 26 27 工程樁施工單位招標(biāo) 20 21 打樁質(zhì)量、安全監(jiān)督委托 29 時間 工程管理部 30 公司負(fù)責(zé)人 設(shè)計交底 項目建設(shè)總體方案 總包單位進(jìn)場 N 33 38 31 32 34 40 39 審核 Y 工程管理部 辦公室 A 總包單位招標(biāo) 委托質(zhì)量安全監(jiān)督 委托沉降防雷觀測 臨 建 搭 設(shè) 開工 手續(xù) 委托質(zhì)量安全監(jiān)督委托沉降防雷觀測臨建搭設(shè)36 37 手續(xù) 35 A 施工圖會審 41 30 時間 工程管理部 公司負(fù)責(zé)人 工程管理部 工程管理部 辦公室 工程管理部44 工程管理部工程管理部 辦公室挖槽 處理樁頭 工程樁檢測 43 47 42 放線 打砼墊層 48 46 A 地基驗收 測樁單位招標(biāo) 驗線 基礎(chǔ)施工、驗收 53 45