【正文】 房地產(chǎn)公司工程管理 手冊(cè) 2023年 03月 1 ? 工程項(xiàng)目管理?yè)?dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此各級(jí)工程管理人員必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流程、崗位的職責(zé)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，特此制定現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。 2 現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè) 崗位職責(zé)與工作流程 項(xiàng)目建設(shè)施工流程 3 一、崗位職責(zé)與工作流程 4 ? 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司公司辦公會(huì)匯報(bào)工作情況。 ? 參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。 ? 組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。 ? 安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé) (參加 )隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。 ? 負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。 ? 負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。 ? 負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成公司辦公會(huì)交辦的其他工作。 ? 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織每周（月）一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。 5 ? 二、甲方代表崗位職責(zé) ? 1為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的代表，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)甲方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； ? 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； ? 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； ? 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系； ? 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄； ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； ? 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料； ? 1要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 6 ? 三、甲方代表現(xiàn)場(chǎng)工作流程 ? 一般一天的工作流程： ? 主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（考勤、匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃（見甲方代表工作內(nèi)容） —— 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 ? 一般一周（一月）的工作流程： ? 總結(jié)本周（本月）的工程施工、考勤、獎(jiǎng)懲情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題 —— 安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； ? 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2日）報(bào)工程管理部進(jìn)行考核；工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由辦公室留存。 7 ? 二、項(xiàng)目建設(shè)施工流程 8 項(xiàng)目建設(shè)施工流程 9 ? 一、 項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程 10 時(shí)間 工程管理部 財(cái)務(wù)部 辦公室 工程管理部 工程管理部 房地產(chǎn)公司 采購(gòu)部 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 物業(yè)公司 公司辦公會(huì) 開始 施工圖 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 監(jiān)理招標(biāo) 工程招標(biāo) 簽定施工合同 圖紙會(huì)審意見匯總 投資計(jì)劃 工期計(jì)劃 工程施工詳細(xì)計(jì)劃 售樓部裝修設(shè)計(jì)圖 工程招標(biāo)手續(xù) 監(jiān)理招標(biāo)手續(xù) 工程建設(shè)手續(xù) 售樓部裝修具體要求及移交 工程建設(shè)資金流 施工詳細(xì)計(jì)劃 工程建設(shè)前期準(zhǔn)備 臨水電及測(cè)量手續(xù) A 審批 審批 未通過 通過 未通過 通過 審核備案 審核備案 2 13 14 15 16 21 19 18 17 20 22 23 11 A 時(shí)間 工程管理部 財(cái)務(wù)部 辦公室 工程管理部 工程管理部 房地產(chǎn)公司 采購(gòu)部 物業(yè)公司 公司辦公會(huì) 設(shè)計(jì)交底 組織設(shè)計(jì) 人員 施工單位進(jìn)場(chǎng) 開工證 開工手續(xù) 建設(shè)資金 審查備案 A 工程建設(shè)管理 變更圖 施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視 審批 未通過 通過 測(cè)樁、沉降觀測(cè)等分項(xiàng)委托 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 38 37 36 35 34 材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng) 現(xiàn)場(chǎng)抽查管理協(xié)調(diào) 39 變更審查確認(rèn) 12 A 時(shí)間 工程管理部 財(cái)務(wù)部 辦公室 工程管理部 工程管理部 房地產(chǎn)公司 采購(gòu)部 物業(yè)公司 公司辦公會(huì) 各項(xiàng)驗(yàn)收 驗(yàn)收配合 驗(yàn)收配合 驗(yàn)收手續(xù) 物業(yè)樓裝修 物業(yè)裝修圖 物業(yè)樓裝修要求及移交 入住移交資料 業(yè)主入住移交 使用說明書等 入住配合 能源開通配合 54 40 41 42 43 44 45 46 入住資料配合 47 48 49 50 51 52 53 建筑物二次設(shè)計(jì) 審查確認(rèn) 委托、配合、確認(rèn) 55 小區(qū)配套施工委托 協(xié)調(diào)聯(lián)系 協(xié)調(diào)監(jiān)督 管網(wǎng)設(shè)計(jì) 配套費(fèi)用 56 57 58 59 60 協(xié)調(diào)相關(guān)資源 入住配合 61 62 業(yè)主房款支付完成 601 竣工資料及交房資料 63 13 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 辦理要求 辦理成果 工作說明 1. 工程管理部完成施工圖設(shè)計(jì)，采