【總結(jié)】第六章決策分析DecisionAnalysis–決策——就是人們?cè)趶氖赂鞣N活動(dòng)過程中所采取的決定或者選擇。–決策分析——就是分析在各種條件下不同的決策行動(dòng)的合理性以及在多種可能方案中選擇最佳方案的過程。–決策問題通常分為——確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策。–確定性決策——就是在決策環(huán)境完全
2025-05-05 12:14
【總結(jié)】第二章決策第二章決策?本章主要闡述了決策的基本概念和類型、決策的理論、決策的過程與方法等內(nèi)容,要求掌握有關(guān)決策的基本概念和決策分類,了解決策理論,并在此基礎(chǔ)上能夠理解決策過程,運(yùn)用決策過程和決策方法來解決決策問題。?本章重點(diǎn):3.決策的方法?
2025-01-18 04:40
【總結(jié)】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動(dòng)方案、并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng),也是一個(gè)提出問題、分析、解決問題的過程。決策問題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評(píng)價(jià)與選擇二、決策
2025-01-19 02:59
【總結(jié)】第四章決策?決策及其特點(diǎn)?決策的重要性?決策的原則和依據(jù)?決策的類型?決策理論?決策的程序?決策的影響因素?決策的方法一、決策及其特點(diǎn):(一)含義:-多種不同定義;-管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程。?決策的主體:管理者?決策的本
2025-01-18 04:38
【總結(jié)】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年10月培訓(xùn)目標(biāo)1.建立成本意識(shí),提高決策質(zhì)量2.理解/掌握成本基本結(jié)構(gòu)/分析方法3.探討更具策略性的成本控制方法4.將降低成本作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析
2025-01-25 14:21
【總結(jié)】11.4風(fēng)險(xiǎn)型決策一、風(fēng)險(xiǎn)型決策滿足如下五個(gè)條件決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策:(1)存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo);(2)存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機(jī)狀態(tài)的概率分布。風(fēng)險(xiǎn)型決策又稱為隨機(jī)決
2025-03-29 03:54
【總結(jié)】管理學(xué)原理課程管理決策活動(dòng)分析組織決策的有效性“十三天”的決策?政府管理的危機(jī)產(chǎn)生?怎樣面對(duì)棘手的問題與局面?怎樣做出正確決策,又能很好的維護(hù)形象肯尼迪政府的成功與失策?大環(huán)境決定的決策者的思維僵化與思考的狹隘?壓力情境下行為的靈活性受到抑制?過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的和諧,突出領(lǐng)導(dǎo)者的作用
2025-02-07 00:49
【總結(jié)】第十一章決策分析2023年5月北京物資學(xué)院運(yùn)籌學(xué)教學(xué)課件第一節(jié):引言第二節(jié):不確定型決策第三節(jié):風(fēng)險(xiǎn)型決策第四節(jié):效用理論在決策中的應(yīng)用本章內(nèi)容決策的定義決策模型的組成要素決策的分類決策模型的表示方法第一節(jié)引言決策的定義:定義:決策是在人們的政治
2025-04-06 14:14
【總結(jié)】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對(duì)于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風(fēng)險(xiǎn)決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-03-29 03:53
【總結(jié)】問題分析與解決KT法課程總目錄1、解決問題的常用工具2、PDCA問題解決法3、情景分析4、原因分析5、決策分析6、計(jì)劃分析解決問題的常用工具①單元目錄1、頭腦風(fēng)暴法2、五個(gè)為什么法3、QC七大手法4、六頂思考帽法5、KT法頭腦風(fēng)暴法規(guī)則頭腦
2025-01-11 15:38
【總結(jié)】第二章確定型決策分析確定型決策分析?確定型決策:確定型決策是指決策者對(duì)供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解,每一個(gè)備選方案只有一種結(jié)果,比較其結(jié)果的優(yōu)劣就可作出決策。構(gòu)成一個(gè)確定型決策問題必須具備以下4個(gè)條件:1、存在一個(gè)明確的決策2、存在一個(gè)明確的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇
2025-01-16 04:35
【總結(jié)】張忠根制作張忠根制作第六章投資決策分析一、投資及其決策過程(一)投資決策的特點(diǎn)n投資的概念:是指當(dāng)前的一種支出,這種支出能夠在以后較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)(一年以上)給投資者帶來效益。n投資的作用:(1)降低成本(2)擴(kuò)大產(chǎn)量(3)發(fā)展新產(chǎn)品或開拓新市場(chǎng)
2025-02-28 04:00
【總結(jié)】相對(duì)剩余生產(chǎn)能力:正常生產(chǎn)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力:最大生產(chǎn)能力與正常生產(chǎn)能力之差機(jī)會(huì)成本Ⅰ:相對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本Ⅱ:絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移帶來的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本Ⅲ:沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)帶來的機(jī)會(huì)成本專屬成本:由于增產(chǎn)或接受追加訂貨等而增加的相關(guān)成本需要理解掌握的概念其實(shí)都可以用直接判斷法?
2025-01-15 18:26
【總結(jié)】市場(chǎng)定位決策分析,一、市場(chǎng)定位的次序二、如何進(jìn)行顧客定位三、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品定位四、消費(fèi)者消費(fèi)商品的規(guī)律五、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)決策六、如何進(jìn)行價(jià)格定位,,,,問題討論與交流◆伴隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn),顧客的身份也...
2024-10-25 17:22
【總結(jié)】決策分析研究室DataMiningandDataValueDevelopmentforSemiconductorManufacturing簡(jiǎn)禎富博士國(guó)立清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理學(xué)系決策分析研究室簡(jiǎn)介簡(jiǎn)禎富是國(guó)立清華大學(xué)工業(yè)工程與電機(jī)工程雙學(xué)士,美國(guó)威斯康辛大學(xué)麥
2025-01-24 03:17