決策管理實用培訓資料(編輯修改稿)
2025-02-05 04:38 本頁面
【文章內容簡介】 ； 選擇方案：保留新產品 ,恢復老產品。 七、決策的影響因素 （一）環(huán)境 ? 環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇 ? 環(huán)境的穩(wěn)定性 ? 市場結構 ? 買賣雙方在市場的地位 （二）過去決策 ? 多數(shù)情況下，組織的決策是對過去決策的 完善、調整、改革； ? 過去的決策是目前決策的起點； ? 過去決策方案的實施，給目前決策的影響。 （三）組織文化 ? 保守型 維持現(xiàn)狀 抵制創(chuàng)新方案 決策者顧慮 維持現(xiàn)狀 強化保守性 ? 進取型 勇于創(chuàng)新，寬容失??； ? 組織的信息化程度 ? 組織對環(huán)境的習慣反應模式影響著決策。 （四）決策問題的性質 ? 問題的緊迫性： ?時間敏感型決策 重速度 ?知識敏感型決策 重質量 ? 問題的重要性： ?引起高管的重視，得到更多的支持； ?常由集體決策，保證決策質量； ?要求決策者慎重決策，避開各種決策陷阱。 （五）決策主體的因素 決策者對風險的態(tài)度 ? 決策是有風險的； ? 決策者對風險的態(tài)度，會影響對方案的選擇； ? 風險厭惡型 較安全低收益的方案； ? 風險愛好型 高風險高收益的方案； ? 風險中立型 機會均等原則選取方案。 個人能力： ?認識能力；獲取信息的能力； ?溝通能力；組織能力。 個人價值觀 決策群體關系的融洽程度 ?影響較好方案被通過的可能性； ?影響決策的成本。 八、決策方法 （一） 集體決策的方法 定性決策方法 頭腦風暴法 ? 面對面 ? 廣開思路 ,鼓勵獨立思考 ? 廣開言路 ? 對別人的建議不作任何評價 ? 建議越多越好 ? 補充和完善已有建議 名義小組技術 德爾菲技術 ? 背靠背； ? 選好專家，并確定人數(shù)； ? 設計好意見征詢表； （二）有關活動方向的決策 定性決策方法 經營單位組合分析法（波士頓矩陣法） 基本思想 企業(yè)在確定某個單位經營活動方向時，應考慮它的相對競爭地位和業(yè)務增長率。 ?活動方向：放棄；縮減；擴張；穩(wěn)定； 標準（因素）： ?相對競爭地位 市場占有率； 決定著獲取現(xiàn)金的能力和速度； ?業(yè)務增長率 銷售量增長率、銷售額增長率； 有利于市場占有率的擴大； 決定著投資機會的大小。 方法： 業(yè)務增長率 相對競爭地位 高 低
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