【文章內(nèi)容簡介】 ． ５ 噸 菜 油。 12. 大連佳能辦公設(shè)備有限公司，實(shí)施ISO14001標(biāo)準(zhǔn)中，成立了＂不合理成本降低委員會＂(相當(dāng)于1200萬人民幣)。 13. 上海松下微波爐有限公司加強(qiáng)操作管理，對生產(chǎn)所用的烘干和燒結(jié)爐的開啟時間進(jìn)行評估，計(jì)算出合理的分別啟動時間，僅此一點(diǎn)，每天可節(jié)電４００ＫＷ。 第三章 ROHS知識一、什么是RoHS？ 　2003年2月13日，歐盟委員會頒布了《關(guān)于在電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》（RoHs）?。河⑽脑臑椋篟estrictionofHazardousSubstance(危害物質(zhì)禁用指令)。 　　也稱2002/95/EC指令。2005年歐盟又以2005/618/EC決議的形式對2002/95/EC進(jìn)行了補(bǔ)充，明確規(guī)定了六種有害物質(zhì)的最大限量值。補(bǔ)充：2003年2月13日，歐盟委員會頒布了《關(guān)于報廢電子電氣設(shè)備指令》（WEEE）歐盟指令所指的危害物質(zhì)及規(guī)定（最大限定值）： 　　Pb鉛 %(1000ppm)　　Hg汞 %(1000ppm)　　Cd鎘 %(1000ppm)　　Cr6+六價鉻 %(1000ppm) 　　PBDE聚溴二苯醚 %(1000ppm)　　PBB聚溴聯(lián)苯 %(1000ppm)二、為什么要執(zhí)行RoHS指令　　汞、鎘、鉛、六價鉻、聚溴聯(lián)苯（PBB）、聚溴二苯醚（PBDE）的成分仍有可能對人類健康和環(huán)境形成危險。 　　綠色環(huán)保，是對人類自身的保護(hù)，歐盟的指令形成一個綠色標(biāo)準(zhǔn)，這就要求所有成品和零件部件廠商必須作出相應(yīng)的響應(yīng)，構(gòu)建綠色的生產(chǎn)制造體系，使貫穿整個供應(yīng)商→客戶→消費(fèi)者的供應(yīng)鏈成為“綠色供應(yīng)鏈”（什么是綠色產(chǎn)品？可以適當(dāng)補(bǔ)充）。 補(bǔ)充：在制造業(yè)中，從電子產(chǎn)品的原材料采供，零部件制造，產(chǎn)品組裝到成品包裝都受到了該指令的影響。目前豁免的部分產(chǎn)品外，其它最終銷售到相關(guān)國家的產(chǎn)品，產(chǎn)品自身及其包裝都必須符合該指令的要求。三,RoHS指令的主要目標(biāo)在于對電機(jī)與電子設(shè)備中有害物質(zhì)的限制，從而保護(hù)人類健康，并保證對廢棄物進(jìn)行合理的回收與處理，以保護(hù)環(huán)境。該指令適用于工作電壓小于1000V AC以及1500V DC的所有設(shè)備，這些設(shè)備包括在8大類產(chǎn)品清單中，包括燈泡以及家用照明設(shè)施。目前，對醫(yī)療設(shè)施以及監(jiān)控設(shè)備尚無限制四，歐盟為什么要頒布RoHS指令？ 一是設(shè)立技術(shù)壁壘，提高產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻，二是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展五，ROHS何時執(zhí)行歐盟將在2006年7月1日實(shí)施RoHs，屆時使用或含有重金屬以及多溴二苯醚PBDE，多溴聯(lián)苯PBB等阻燃劑的電氣電子產(chǎn)品將不允許進(jìn)入歐盟市場。六，RoHS具體涉及那些產(chǎn)品針對所有生產(chǎn)過程中以及原材料中可能含有上述六種有害物質(zhì)的電氣電子產(chǎn)品，主要包括：白家電，如電冰箱，洗衣機(jī)，微波爐，空調(diào)，吸塵器，熱水器等，黑家電，如音頻、視頻產(chǎn)品，DVD，CD，電視接收機(jī)，IT產(chǎn)品，數(shù)碼產(chǎn)品，通信產(chǎn)品等；電動工具，電動電子玩具醫(yī)療電氣設(shè)備七，ROHS指令影響如何（全球?qū)OHS指令有何反應(yīng)）可以說，世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家，對RoHS指令的出臺反響強(qiáng)烈，高度關(guān)注，有的稱其為綠色環(huán)保指令，有的稱其為技術(shù)壁壘指令，還有的稱其為牽動全球制造業(yè)神經(jīng)的指令。其間，美國、日本、韓國、泰國等也相繼出臺了類似指令。中國是全球制造業(yè)大國，也是產(chǎn)品出口大國，出口總量的70%以上涉及到RoHS指令，因此中國政府亦十分重視相關(guān)問題，并于2006年2月28日年出臺了《電子信息產(chǎn)品污染防治管理辦法》，內(nèi)容類似RoHS指令，將于2007年3月1日起實(shí)施。同時，通過電視、報刊、研討會等多種形式向廣大企業(yè)宣傳推廣，提醒廣大生產(chǎn)商務(wù)必高度重視，積極應(yīng)對。 補(bǔ)充：在制造業(yè)中，從電子產(chǎn)品的原材料采供，零部件制造，產(chǎn)品組裝到成品包裝都受到了該指令的影響。除了目前豁免的部分產(chǎn)品外，其它最終銷售到相關(guān)國家的產(chǎn)品，產(chǎn)品自身及其包裝都必須符合該指令的要求。八，產(chǎn)品不做RoHS認(rèn)證有何危害產(chǎn)品不做RoHS認(rèn)證，將給生產(chǎn)商造成難以估量的損害，如在歐盟的市場抽查上發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合指令要求，將會被退貨、有償銷毀等。事實(shí)上，如果整機(jī)制造商不能提供產(chǎn)品符合指令的證據(jù)，將不會有歐盟進(jìn)口商購買這些產(chǎn)品。屆時您的產(chǎn)品無人問津，痛失市場，假如您的產(chǎn)品僥幸進(jìn)入對方市場，一經(jīng)查出，將遭遇高額罰款甚至刑拘，從而，有可能導(dǎo)致整個企業(yè)關(guān)門倒閉。補(bǔ)充：結(jié)合ROHS制程要求，制程管控要點(diǎn)，向大家闡述其內(nèi)容。（不是口頭上說，要實(shí)際執(zhí)行）制程要求：1，綠色的供應(yīng)廠商和零件，部件（簡單說一下）2，RoHS設(shè)備要求（簡單說一下）3，RoHS制程（簡單說一下）4，人員培訓(xùn)（簡單說一下）5，品質(zhì)控制（簡單說一下）制程控制要點(diǎn)：（簡單說一下）第四章7S知識一，引言（從5S基礎(chǔ)講課）大家都知道(總體上闡述)：企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。7S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)。而對公司來說，理想的產(chǎn)品，最低的成本和最優(yōu)的品質(zhì)則是公司的最大追求目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工的理想和公司的目標(biāo)，7S是最佳的管理.(簡單介紹工廠)車間作為企業(yè)最基本的組織單位，是企業(yè)的成本控制中心。同時由于車間員工大多數(shù)文化程度低，因此，適合中國國情的車間管理就顯得十分必要了。精益生產(chǎn)就是一種通過以人為本的管理和適時生產(chǎn)技術(shù)，充分發(fā)揮員工的積極性，以最低的成本、最好的質(zhì)量、及時地生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品，并能減少車間浪費(fèi)、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的有效的車間現(xiàn)場管理方式。5S管理是車間精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。有效的實(shí)施5S管理能夠營造一個輕松愉快的作業(yè)現(xiàn)場，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期。補(bǔ)充：（所謂管理，就是要管理人員，異常或不良現(xiàn)象。作為管理干部，就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候，能夠及時找出問題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動非常復(fù)雜，可能包含很多繁瑣的流程，因此在工廠中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，需要提前加以注意和防范。）二，5S的起源5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法1955年，日本的5S的宣傳口號為安全始于整理，終于整理整頓。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。補(bǔ)充：{什么是5S：它因以“S”開頭的日文羅馬拼音的5個單詞構(gòu)成（讓員工不但一聽就懂，而且能做。）,(整理Seiri+整頓Seiton+清掃Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng)Sitsuke)故簡稱“5S”， 我們再加入節(jié)約Save+安全Safety故簡稱“7S”，7S是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一,被美國人認(rèn)為是“管家概念”,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具。}三．7 S的起源（切入正題）日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本，準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流.( 對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行管理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件)[也就是工作管理程序]根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety) 這兩個要素，形成了“7S，也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku) 形成了“10S.但是萬變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的。補(bǔ)充：5S+6S+7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好,非常困難的。7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進(jìn)行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。四,7S含義簡短語句來描述7S，也能方便記憶.整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。節(jié)約: 能用就用(合理利用),節(jié)省資源.口號: 效率和安全始于整理！第五章 電子元器件基本知識一, 零件名稱及英文代碼的比照表 備注:精密電阻通常在z axis中用F表示 示。二﹑電阻1﹑電阻的分類﹕1)﹑按制作材料A﹑碳素皮膜電阻 B﹑金屬膜電阻C﹑水泥電阻D﹑厚膜晶片電阻E﹑排阻2.) 按功率大小A﹑1/8W B﹑1/4WC﹑1/2w D﹑1w E﹑2w3)﹑電阻的阻值標(biāo)示 A 數(shù)字表示 B﹑色環(huán)表示4)﹑電阻精密度 A﹑精密電阻(五環(huán)電阻)B﹑普通電阻(四環(huán)電阻)2﹑電阻的電路符號及字母表示﹕A﹑電阻常見的電路符號有兩種﹕—□— 或B﹑字母表示為﹕R3，電阻 各種材料的物體通過它的電阻呈現(xiàn)一定的阻力﹐這種阻礙電流的作用為電阻。4﹑ 電阻的作用為﹕阻流和分壓5﹑電阻的換算 1MΩ=1000 Ω=1000000 Ω 1 Ω = 1039。3M ΩA﹑數(shù)字 表示法 R AB C =AB*10‘C Ω R ABC D =ABC *10‘D Ω B﹑用色環(huán)表示法顏色 ﹕ 黑 棕 紅 橙 黃 綠 蘭 紫 灰 白 金 銀 第一﹑二環(huán): 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 第三環(huán) ﹕ 10‘0 10‘1 10‘2 10‘3 10‘4 10‘5 10‘6 10‘7 10‘8 10‘9 10‘1 10‘2 第四環(huán)﹕ 177。5% 10% 1﹑四環(huán)電阻 電阻( 紅橙 黃 銀 )=23* 10‘4 177。10% Ω 2﹑五環(huán)電阻電阻(紅蘭棕 黃 金 )=263* 10‘4 177。5% Ω 三﹑電容1﹑種類﹕按極性分為有極性電容和無極性電容﹐其中常用的有極性電容為電 解和鉭質(zhì)電容。無極性電容分為常用的陶瓷電容和塑膠電容。2﹑電容的電路符號﹕ a﹑有極性電容﹕ . 或 ) b﹑無極性電容﹕ 3﹑電容的特性﹕隔直通交