民營(yíng)化工企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施(ppt69頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-11 10:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月煙煤采購(gòu)量 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 項(xiàng) 目 噸煤標(biāo)準(zhǔn)提費(fèi) 月實(shí)際采購(gòu)價(jià) 提費(fèi)總額 比標(biāo)準(zhǔn)增加額 單價(jià)升高 20元 820 42400 5600 單價(jià)升高 10元 810 44800 3200 月采購(gòu)量按 80000噸，全省平均價(jià)按 800元計(jì)算。 800 48000 0 單價(jià)降低 10元 790 51200 3200 單價(jià)降低 20元 780 55200 7200 單價(jià)降低 30元 770 59200 11200 單價(jià)降低 40元 760 64000 16000 單價(jià)降低 50元 750 69600 21600 月白煤采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)影響提費(fèi)測(cè)算表 單位：元 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 兩煤采購(gòu)價(jià)格考核：為確保兩煤采購(gòu)價(jià)格低于全省平均價(jià) 。 在對(duì)價(jià)格高低 ， 依據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算增減提費(fèi)總額的基礎(chǔ)上 ，根據(jù)現(xiàn)全省共有氮肥企業(yè) 26家的現(xiàn)狀 ， 相應(yīng)制定了兩煤采購(gòu)低價(jià)位全省排名標(biāo)準(zhǔn)（ 13位 ） 。 每月進(jìn)行考核 ， 每升高降低一名 （ 兩煤全省排名算術(shù)平均數(shù) ） 獎(jiǎng)罰經(jīng)理1000元 ， 依次類(lèi)推 。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 倉(cāng)儲(chǔ)物資采購(gòu)費(fèi)用提取數(shù)學(xué)模型的設(shè)計(jì) 首先查閱、整理、統(tǒng)計(jì)、匯總了近四年的物資采購(gòu)數(shù)量、金額資料。測(cè)算現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模條件下物資采購(gòu)崗位定員人數(shù)，工資及各種費(fèi)用支出，以及新增擴(kuò)建、技改投資物資采購(gòu)量。其次，區(qū)別各類(lèi)物資的采購(gòu)量、金額，在確保采購(gòu)質(zhì)量的前提下，確定相對(duì)應(yīng)的各類(lèi)采購(gòu)額提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)單位價(jià)值在 5萬(wàn)元以下的設(shè)備配件采購(gòu)，根據(jù)采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)的設(shè)計(jì)了月費(fèi)用提取數(shù)學(xué)模型。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月物資采購(gòu)費(fèi)用提取公式 其中： y表示月物資采購(gòu)工資費(fèi)用提取額 qi表示第 i種物資的采購(gòu)量 pi表示第 i種物資的采購(gòu)價(jià)格 a為費(fèi)用提取比例 z為調(diào)整系數(shù) z2表示兩次修正，一次為平衡由于價(jià)格升降而增減的 提成額，另一次則是為調(diào)整由于價(jià)格升降而應(yīng)增加或減少的提成額 y= 21)( zapqniii ????? 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 調(diào) 整 系 數(shù) 其中： z為調(diào)整系數(shù) qi表示第 i種物資月采購(gòu)數(shù)量 pi表示第 i種物資當(dāng)月實(shí)際采購(gòu)單價(jià) 為去年第 i種物資的平均采購(gòu)單價(jià) z=(∑qi. ip) / (∑ ) ip 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 銷(xiāo)售公司尿素銷(xiāo)售費(fèi)用提取數(shù)學(xué)模型的設(shè)計(jì) 首先根據(jù)買(mǎi)方市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，根據(jù)尿素銷(xiāo)量、單價(jià)、月銷(xiāo)售總額，參照同行業(yè)提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，核定工資、費(fèi)用提取比例。然后確定基價(jià)和調(diào)整系數(shù)，制定尿素銷(xiāo)售績(jī)效考核數(shù)學(xué)模型 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月尿素銷(xiāo)售工資費(fèi)用提取公式 Y= a + P+5x b —— P 其中： y為尿素銷(xiāo)售費(fèi)用提取總額 a為當(dāng)月收到貨款的銷(xiāo)售額 p為定額基價(jià)（即全省平均單價(jià)） x為當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售單價(jià)減去定額基價(jià)的差額（ 5為強(qiáng)度系數(shù)） b為工資費(fèi)用提取比例 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月尿素銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)影響提費(fèi)測(cè)算表 項(xiàng) 目 月銷(xiāo)售額 （萬(wàn)元） 提費(fèi)比例 （ ‰ ） 實(shí)際銷(xiāo)售單價(jià)（元） 提費(fèi)總額 （元） 比標(biāo)準(zhǔn)增加額（元） 單價(jià)升高 50元 9900 1650 91575 14775 單價(jià)升高 40元 9840 1640 88560 11760 單價(jià)升高 30元 9780 1630 85575 8775 單價(jià)升高 20元 9720 1620 82620 5820 單價(jià)升高 10元 9660 1610 79695 2895 月銷(xiāo)量按 60000噸，全省平均單價(jià)按 1600元 9600 1600 76800 0 單價(jià)降低 10元 9540 1590 73935 2865 單價(jià)降低 20元 9480 1580 71100 5700 單價(jià)降低 30元 9420 1570 68295 8505 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 尿素銷(xiāo)售價(jià)格考核：為確保尿素銷(xiāo)價(jià)在全省平均價(jià)以上 ， 在對(duì)價(jià)格高低 ， 依據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算增減提費(fèi)總額的基礎(chǔ)上 ， 相應(yīng)制定了全省高價(jià)位排名標(biāo)準(zhǔn) （ 13位 ） ，每月進(jìn)行考核 ， 排名每升高或降低一名 ，獎(jiǎng)罰銷(xiāo)售公司經(jīng)理 1000元 ， 依次類(lèi)推 。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 （四）與動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系相關(guān)聯(lián)的薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 搞好崗位測(cè)評(píng) 設(shè)計(jì)崗位系數(shù) 公司管理人員薪酬設(shè)計(jì) 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：企業(yè)的薪酬體系必須服務(wù)于企業(yè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 這是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的原則 。 在不同的發(fā)展階段 ， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)是不同的 。 企業(yè)的薪酬體系在為所有員工提供適當(dāng)激勵(lì)的同時(shí) ， 應(yīng)對(duì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的核心人力資源采取有重點(diǎn) 、 有區(qū)別的薪酬政策 ， 也就是在薪酬體系設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)特定發(fā)展階段核心人力資源的價(jià)值和貢獻(xiàn) 。 只有這樣才能最大限度地發(fā)揮核心人力資源的潛能和智慧 ， 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 二是公平性原則：公平性原則是薪酬體系設(shè)計(jì)中最重要的原則 。 他解決的是企業(yè)薪酬的外部公平性 、 內(nèi)部公平性 、 橫向公平性和縱向公平性的問(wèn)題 。 當(dāng)員工的投入與產(chǎn)出與其他員工的投入與產(chǎn)出相比較感到公平或比較公平時(shí) ， 他們會(huì)得到良好的激勵(lì)與保持旺盛的斗志和工作積極性 。相反 ， 則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面情緒和行為 ， 這也是許多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)很重要的原因 。 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 三是經(jīng)濟(jì)性原則：企業(yè)提高員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ， 可以提高激勵(lì)效用 ， 但也并非越高越好 。 一方面 ， 這必然導(dǎo)致人工成本的大幅度提高 。 另一方面 ， 根據(jù)邊際收益理論 ，當(dāng)企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一定的程度后 ， 增加的
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