民營化工企業(yè)動(dòng)態(tài)績效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施(ppt69頁)(文件)
【正文】 %； 2023年人均工資收入 18600元 ， 比績效考核體系運(yùn)行前增幅 56%?，F(xiàn)各級(jí)管理人員均能按照各自的系統(tǒng)分工開展工作 ， 做到了各司其職 、 各負(fù)其責(zé) 、 高效運(yùn)作 。 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 （三）帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升 動(dòng)態(tài)績效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施 ， 帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升 ， 細(xì)化了企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作 ，為集團(tuán)公司的大發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力 。 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 （二）穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊(duì)伍 由于在薪酬體系設(shè)計(jì)中 ， 體現(xiàn)了向關(guān)鍵管理 、 高技術(shù)崗位傾斜 ， 不但鼓勵(lì)員工提高技術(shù)素質(zhì) ， 還和員工績效考核直接掛鉤 ， 極大的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 、 勤奮工作的積極性 。 瑞星集團(tuán) 績效考核系統(tǒng)運(yùn)行前后指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目及時(shí)間 單位 運(yùn)行前2023年 績效考核系統(tǒng)運(yùn)行后 累 計(jì) 效 益 額 （萬元） 年平均 效益額 （萬元） 2023年 年效益額 （萬元 ) 2023年 年效益額（萬元） 一、尿素銷售 1623 2267 3890 1945 銷售單價(jià) 元 1602 1598 1645 銷售數(shù)量 t 347635 579568 781734 省平均價(jià) 元 1618 1586 1621 全省排名 位 16 8 7 比省均價(jià)（ +） 元 16 12 13 二、白煤采購 2968 3477 6445 采購單價(jià) 元 745 699 735 采購數(shù)量 t 378194 605847 724431 省平均價(jià) 元 732 735 770 全省排名 位 17 3 4 比省均價(jià)（ +） 元 13 36 35 合 計(jì) 元 4591 5744 10335 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 上表說明： 尿素銷售為全省高價(jià)位排名 。 年平均節(jié)約白煤采購總成本 。三是抓了其他產(chǎn)品成本項(xiàng)目的分解落實(shí) 。 此辦法的實(shí)施 ， 使尿素銷售考核體系更加完善 。 為解決這一問題 ， 制定了 “ 承兌匯票回款考核辦法 ” 。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 完善營銷公司考核體系 煤炭公司 ： 初始設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型只考慮到煤炭采購數(shù)量 、 單價(jià) ， 未考慮到煤炭采購質(zhì)量 ， 所以在試運(yùn)行過程中 ， 出現(xiàn)了價(jià)格 、 質(zhì)量同時(shí)下降的問題 。 因工資提取數(shù)學(xué)模型初始設(shè)計(jì)是：兩種糖合并產(chǎn)量計(jì)算工資 ， 達(dá)不到鼓勵(lì)多產(chǎn)注射糖的目的 。 這個(gè)比例基本符合市場經(jīng)濟(jì)條件下薪酬體系設(shè)計(jì)的要求 ，足以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 。 新的崗位系數(shù)拉大了分配檔次 ， 使責(zé) 、 權(quán) 、利有機(jī)的結(jié)合起來 。 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) ， 加大崗位績效工資的比重 ， 使薪酬收入水平與考核結(jié)果緊密掛鉤 ，建立了與公司現(xiàn)狀相適應(yīng)的 、 能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的收入分配體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制 。而企業(yè)為此所付出的邊際成本卻遞增 。相反 ， 則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面情緒和行為 ， 這也是許多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)很重要的原因 。 只有這樣才能最大限度地發(fā)揮核心人力資源的潛能和智慧 ， 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 （四）與動(dòng)態(tài)績效考核體系相關(guān)聯(lián)的薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 搞好崗位測評(píng) 設(shè)計(jì)崗位系數(shù) 公司管理人員薪酬設(shè)計(jì) 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：企業(yè)的薪酬體系必須服務(wù)于企業(yè)短期目標(biāo)和長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。其次，區(qū)別各類物資的采購量、金額，在確保采購質(zhì)量的前提下，確定相對(duì)應(yīng)的各類采購額提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 在對(duì)價(jià)格高低 ， 依據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算增減提費(fèi)總額的基礎(chǔ)上 ，根據(jù)現(xiàn)全省共有氮肥企業(yè) 26家的現(xiàn)狀 ， 相應(yīng)制定了兩煤采購低價(jià)位全省排名標(biāo)準(zhǔn)（ 13位 ） 。產(chǎn)品銷售三定一包是：“定銷售量、定銷售單價(jià)、定貨款回收，包銷售費(fèi)用”。經(jīng)審計(jì)后的分?jǐn)?shù)，乘以公司設(shè)計(jì)的定額分值，即為當(dāng)月安裝公司應(yīng)兌現(xiàn)的工資總額。） 100000 140000 114613 14613 25387 100000 130000 111394 11394 18606 100000 120230 107918 7918 12082 100000 110000 104139 4139 5861 100000 100000 100000 0 0 100000 90000 95424 4576 5424 100000 80000 90309 9691 10309 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 化工公司硬脂酸工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= F + K —— 其中： F = 345 人數(shù) K為常數(shù) a = 硬脂酸實(shí)際產(chǎn)量 b = 實(shí)際成本（ ） b 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 化工公司烏洛托品工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= F + K ———— 其中： F = 345 人數(shù) K為常數(shù) a = 托品實(shí)際產(chǎn)量 b = 托品實(shí)際成本 c = 甲醇實(shí)際成本（ 、 ） + 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 藥業(yè)公司淀粉工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= F + a+ K ———— 其中： F = 363 人數(shù) K為常數(shù) a = 定額產(chǎn)量 z = 實(shí)際產(chǎn)量與定額產(chǎn)量的差額 b = 定額成本 x = 實(shí)際成本和定額成本的差額 2 為強(qiáng)度系數(shù) b+2x 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 藥業(yè)公司葡萄糖工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= F + +b K ———— 其中： F = 363 人數(shù) a = 注射糖實(shí)際產(chǎn)量 b = 口服糖實(shí)際產(chǎn)量 c = 定額成本（ 、 2為強(qiáng)度系數(shù)） x = 實(shí)際成本和定額成本的差額 c+2x 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 化工安裝公司工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= （ a +a ln b ） c — 其中： a = 100000 b = 實(shí)際分?jǐn)?shù) c = a 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法
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