【正文】 酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ， 必須考慮收益與成本之間的制約關(guān)系 ， 以及企業(yè)所處的行業(yè)性質(zhì)和地理位置等因素來共同確定 。 設(shè)計(jì)崗位系數(shù) 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室管理人員 ， 在每個(gè)人的固定工資 （ 基本工資和工齡工資 ）保持不變的前提下 ， 其余工資以各子公司 、分公司績效考核加權(quán)平均工資為基數(shù) 。 為此 ，新設(shè)計(jì)的工資提取數(shù)學(xué)模型中 ， 加大了注射糖生產(chǎn)的考核力度 。 考核辦法中規(guī)定： “ 使用承兌匯票購買尿素 ，一是單價(jià)升高 60元 /噸 （ 比現(xiàn)匯 ） 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ，產(chǎn)品成本按可比口徑 ， 剔除原材料漲價(jià)因素 。 尿素銷售年新增效益額的計(jì)算 =（ 運(yùn)行前比省均價(jià)降低額 +運(yùn)行后比省均價(jià)升高額 ） *運(yùn)行后年尿素銷售量 。 同時(shí)也劃清了集團(tuán)公司 、 各子公司 、 分公司的職責(zé)范圍 ， 提高了集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控能力 ， 解決了以往普遍存在的執(zhí)行力薄弱 ， 執(zhí)行不到位的問題 。 使企業(yè)效益不斷提高 ， 員工收入明顯增加 。 尿素銷售單價(jià)： 2023年高價(jià)位排名第 8位 ， 比全省平均單價(jià)升高 14元； 2023年排名第 7位 ， 比全省平均單價(jià)升高 18元 。 瑞星集團(tuán) 四、 動(dòng)態(tài)績效考核體系的構(gòu)建 與實(shí)施的效果 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 （一）促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高 （二）穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊(duì)伍 （三）帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 在生產(chǎn)方面 一是抓了產(chǎn)品主要原材料消耗的降低 。 為此 ， 重新設(shè)計(jì)了一個(gè)煤炭采購質(zhì)量考核系數(shù) ， 即：質(zhì)量考核系數(shù) =噸氨耗煤定額 /噸氨實(shí)際耗煤 100%。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 （五）完善動(dòng)態(tài)績效考核體系 完善生產(chǎn)公司考核體系 完善營銷公司考核體系 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 完善生產(chǎn)公司考核體系 一是試運(yùn)行前初始設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型 ， 因工資考核額度大 ， 當(dāng)月產(chǎn)量成本升降幅度較大時(shí) ， 會(huì)出現(xiàn)月工資總額大幅波動(dòng) ， 不符合考核系統(tǒng)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則 。 搞好崗位測評(píng) 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 在每個(gè)人的固定工資 （ 基本工資人均 300元和工齡工資每年 10元 ） 保持不變的前提下 。 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 三是經(jīng)濟(jì)性原則：企業(yè)提高員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ， 可以提高激勵(lì)效用 ， 但也并非越高越好 。 這是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的原則 。 每月進(jìn)行考核 ， 每升高降低一名 （ 兩煤全省排名算術(shù)平均數(shù) ） 獎(jiǎng)罰經(jīng)理1000元 ， 依次類推 。因初始設(shè)計(jì)工資提取數(shù)學(xué)模型未考慮分?jǐn)?shù)調(diào)整因素，試運(yùn)行中出現(xiàn)了工資額大幅度升降情況。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 熱電公司工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= F + a （ b+2x） 2 K ——— 其中： F = 475 人數(shù) K為常數(shù) a = 計(jì)算工資的蒸汽產(chǎn)量 b = 蒸汽定額成本 x = 實(shí)際成本減去定額成本的差額（ 2為強(qiáng)度系數(shù)） 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 計(jì)算工資的蒸汽產(chǎn)量： a = c+clg(d/c) 其中： a 為計(jì)算工資的產(chǎn)量 c 為蒸汽月定額產(chǎn)量 100000噸 d 為蒸汽實(shí)際產(chǎn)量。為此，公司設(shè)立了安全、環(huán)保獎(jiǎng)。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 因此，一個(gè)企業(yè)績效考核系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是否完善化、系統(tǒng)化，關(guān)系到企業(yè)能否長久的生存。由于經(jīng)營業(yè)績突出，公司先后被授予“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“ AAA級(jí)信譽(yù)企業(yè)”、“省級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“山東省農(nóng)化服務(wù)明星企業(yè)” 等榮譽(yù)稱號(hào)。下屬子公司有：山東潤銀生物化工股份有限公司，山東祥瑞藥業(yè)股份有限公司，山東鑫瑞化工裝備有限公司，山東瑞星國際貿(mào)易有限公司，東平天秀苑物業(yè)管理有限公司。下屬分公司有：熱電公司，化工公司，煤炭公司，銷售公司。 瑞星集團(tuán) 第一部分 :公司 發(fā)展歷程 近年來，集團(tuán)公司弘揚(yáng)“忠誠敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的企業(yè)精神，銳意進(jìn)取，努力開拓，生產(chǎn)經(jīng)營取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌知名度日益擴(kuò)大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)乃至國內(nèi)領(lǐng)先水平。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)的績效考核理論，采用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，對(duì)如何構(gòu)建與創(chuàng)新公司的績效考核體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)論證。并建立了獎(jiǎng)罰制度，工作中嚴(yán)格考核，確保了安全環(huán)保指標(biāo)的完成。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 蒸汽實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)算工資的產(chǎn)量升降幅度對(duì)照表 單位： 定額產(chǎn)量 c 實(shí)際產(chǎn)量 d 計(jì)算工資產(chǎn)量 a 比定額產(chǎn)量 （177。為此，在工資提取數(shù)學(xué)模型的改進(jìn)中，利用常用對(duì)數(shù)原理，設(shè)定月定額分?jǐn)?shù)，當(dāng)月實(shí)際分?jǐn)?shù)比定額分?jǐn)?shù)升降幅度較大時(shí)，其計(jì)算考核工資的分?jǐn)?shù)升降幅度并不大。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 倉儲(chǔ)物資采購費(fèi)用提取數(shù)學(xué)模型的設(shè)計(jì) 首先查閱、整理、統(tǒng)計(jì)、匯總了近四年的物資采購數(shù)量、金額資料。 在不同的發(fā)展階段 ， 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)是不同的 。 一方面 ， 這必然導(dǎo)致人工成本的大幅度提高 。 重點(diǎn)是對(duì)績效考核工資的分配 。 解決的辦法是：將員工的固定工資部分從考核工資中分離出來 ， 即在原始設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)模型前加上代表固定工資的變量 f， 從而解決了月工資額大幅波動(dòng)問題 。 當(dāng)月計(jì)算出的 “ 質(zhì)量考核系數(shù) ” 乘以提費(fèi)額即為質(zhì)量考核后應(yīng)兌現(xiàn)的提費(fèi)總額 ， 乘以價(jià)格排名獎(jiǎng)勵(lì) （ 獎(jiǎng)經(jīng)理 ） 額即為獎(jiǎng)勵(lì)總額 。 因制造業(yè)的主要原材料消耗約占產(chǎn)品成本的 70%， 是降本增效的重點(diǎn) 。 年平均增加尿素銷售收入總額 1945萬元 。 2023年人均工資收入 14800元 ， 比績效考核體系運(yùn)行前增幅24%； 2023年人均工資收入 18600元 ， 比績效考核體系運(yùn)行前增幅 56%。 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 （三）帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升 動(dòng)態(tài)績效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施 ， 帶動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升 ， 細(xì)化了企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作 ，為集團(tuán)公司的大發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力 。 瑞星集團(tuán) 績效考核系統(tǒng)運(yùn)行前后指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目及時(shí)間 單位 運(yùn)行前2023年 績效考核系統(tǒng)運(yùn)行后 累 計(jì) 效 益 額 （萬元） 年平均 效益額 （萬元） 2023年 年效益額 （萬元 ) 2023年 年效益額（