【正文】 業(yè)”、“山東省農(nóng)化服務明星企業(yè)” 等榮譽稱號。主產(chǎn)品尿素被評為“國家免檢產(chǎn)品”、“山東省名牌產(chǎn)品”。下屬子公司有：山東潤銀生物化工股份有限公司，山東祥瑞藥業(yè)股份有限公司，山東鑫瑞化工裝備有限公司，山東瑞星國際貿(mào)易有限公司，東平天秀苑物業(yè)管理有限公司。 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 民營化工企業(yè)動態(tài)績效 考核體系的構建與實施 二 OO九年元月 瑞星集團有限公司 提 要 一 . 公司發(fā)展歷程 二 . 動態(tài)考核體系的構建與實施的背景 三 . 動態(tài)考核體系的內(nèi)涵和主要做法 四 . 考核體系的構建與實施的效果 瑞星集團 瑞星集團 一、 公司發(fā)展歷程 瑞星集團 第一部分 :公司 發(fā)展歷程 瑞星集團有限公司（簡稱瑞星集團）是山東省大型綜合化工企業(yè)之一，國家重點高新技術企業(yè)。下屬分公司有：熱電公司，化工公司，煤炭公司，銷售公司?！皷|平湖”牌商標被評為“山東省著名商標”。 瑞星集團 第一部分 :公司 發(fā)展歷程 近年來，集團公司弘揚“忠誠敬業(yè)，團結(jié)奮進”的企業(yè)精神，銳意進取，努力開拓，生產(chǎn)經(jīng)營取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌知名度日益擴大，各項經(jīng)濟技術指標達到省內(nèi)乃至國內(nèi)領先水平。企業(yè)應當建立什么樣的績效考核制度，應當設定哪些績效指標，以及如何實施考核，是構建績效考核系統(tǒng)要解決的主要問題。在提高認識的基礎上，集團公司根據(jù)國內(nèi)外先進的績效考核理論，采用數(shù)據(jù)倉庫技術，對如何構建與創(chuàng)新公司的績效考核體系進行了設計論證。其中主要是圍繞著“產(chǎn)品產(chǎn)量”和“產(chǎn)品成本”來設計動態(tài)績效考核指標。并建立了獎罰制度，工作中嚴格考核，確保了安全環(huán)保指標的完成。其中基本工資人均 300元，每個員工的基本工資相同；工齡工資每年 10元，按員工在本企業(yè)連續(xù)工作年限計算。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 蒸汽實際產(chǎn)量與計算工資的產(chǎn)量升降幅度對照表 單位： 定額產(chǎn)量 c 實際產(chǎn)量 d 計算工資產(chǎn)量 a 比定額產(chǎn)量 （177。本次績效考核設計，公司本著因陋就簡，將復雜問題簡單化的原則，以國家設備制作安裝、大修工程定額中的人工費為標準，每個工時按 6分計算。為此，在工資提取數(shù)學模型的改進中，利用常用對數(shù)原理，設定月定額分數(shù)，當月實際分數(shù)比定額分數(shù)升降幅度較大時，其計算考核工資的分數(shù)升降幅度并不大。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月白煤采購費用提取公式 Y= a + p b —— P+5x 其中： y為白煤采購工資費用提取總額 a為噸白煤采購提費標準 p為基價（即全省白煤采購平均單價） x為當月實際采購單價減去基價的差額（ 5為強度系數(shù)） b為當月白煤采購量 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月煙煤采購費用提取公式 Y= a + p b —— P+2x 其中： y為煙煤采購工資費用提取總額 a為噸煙煤采購提費標準 p為基價（即全省煙煤采購平均單價） x為當月實際采購單價減去基價的差額（ 2為強度系數(shù)） b為當月煙煤采購量 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 項 目 噸煤標準提費 月實際采購價 提費總額 比標準增加額 單價升高 20元 820 42400 5600 單價升高 10元 810 44800 3200 月采購量按 80000噸，全省平均價按 800元計算。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 倉儲物資采購費用提取數(shù)學模型的設計 首先查閱、整理、統(tǒng)計、匯總了近四年的物資采購數(shù)量、金額資料。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月物資采購費用提取公式 其中： y表示月物資采購工資費用提取額 qi表示第 i種物資的采購量 pi表示第 i種物資的采購價格 a為費用提取比例 z為調(diào)整系數(shù) z2表示兩次修正，一次為平衡由于價格升降而增減的 提成額，另一次則是為調(diào)整由于價格升降而應增加或減少的提成額 y= 21)( zapqniii ????? 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 調(diào) 整 系 數(shù) 其中： z為調(diào)整系數(shù) qi表示第 i種物資月采購數(shù)量 pi表示第 i種物資當月實際采購單價 為去年第 i種物資的平均采購單價 z=(∑qi. ip) / (∑ ) ip 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 銷售公司尿素銷售費用提取數(shù)學模型的設計 首先根據(jù)買方市場的現(xiàn)實，根據(jù)尿素銷量、單價、月銷售總額，參照同行業(yè)提費標準，核定工資、費用提取比例。 在不同的發(fā)展階段 ， 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點是不同的 。 他解決的是企業(yè)薪酬的外部公平性 、 內(nèi)部公平性 、 橫向公平性和縱向公平性的問題 。 一方面 ， 這必然導致人工成本的大幅度提高 。 薪酬體系設計原則 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 在提高對薪酬制度改革重要性認識的基礎上 ，遵循上述三項原則 ， 對現(xiàn)有計件工資 、 崗位技能工資 、 自收自支 、 購銷提成等工資結(jié)構進行重新設計 。 重點是對績效考核工資的分配 。 依據(jù)各部室所承擔責任的大小 ， 設計不同的倍數(shù) ， 按月計算發(fā)放工資 。 解決的辦法是：將員工的固定工資部分從考核工資中分離出來 ， 即在原始設計數(shù)學模型前加上代表固定工資的變量 f， 從而解決了月工資額大幅波動問題 。 具體做法是： “ 月終考核 ， 生產(chǎn)的口服糖按實際產(chǎn)量 ， 生產(chǎn)的注射糖按 產(chǎn)量 ” ， 以此來調(diào)動藥業(yè)公司員工生產(chǎn)注射糖的積極性 。 當月計算出的 “ 質(zhì)量考核系數(shù) ” 乘以提費額即為質(zhì)量考核后應兌現(xiàn)的提費總額 ， 乘以價格排名獎勵 （ 獎經(jīng)理 ） 額即為獎勵總額 。 二是承兌匯票回款 ，按標準的 60%提取銷售費用 。 因制造業(yè)的主要原材料消耗約占產(chǎn)品成本的 70%， 是降本增效的重點 。 年均降低成本總額為 5108萬元 。 年平均增加尿素銷售收入總額 1945萬元 。 白煤采購為低價位排名 。 2023年人均工資收入 14800元 ， 比績效考核體系運行前增幅24