人力資源管理創(chuàng)新與績效考核體系的構(gòu)建研究-wenkub
2023-07-08 17:27:53 本頁面
【正文】 開題報告200902更新時間：20112009績效考核是人力資源的主要因素，績效考核的產(chǎn)生和發(fā)展在各企業(yè)的人力資源所分類中都有一定的差異性，但它與企業(yè)發(fā)展及個人職業(yè)規(guī)劃都有很大關(guān)系。研究生姓名學號導(dǎo)師姓名論文題目：企業(yè)人力資源管理中績效考核體系的構(gòu)建研究一、選題目的和現(xiàn)實意義隨著中國加入同時，人力資源強國思想將人力資源理論與強國思想相結(jié)合，創(chuàng)造了一種經(jīng)濟全球化背景下通過自身資源與能力開發(fā)謀求和平發(fā)展的新理念、新模式。年日人力資源管理創(chuàng)新與績效考核體系的構(gòu)建研究作者：佚名年日年有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。 在當今全球化、知識化、信息化的時代，我國企業(yè)得到很大的發(fā)展，并在世界經(jīng)濟中起到了不可忽視的作用。本課題是在這樣的背景下進行的研究，希望能為我國企業(yè)績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用的實施，起到一定的參考作用，期以對我國現(xiàn)有績效考核模式的建立有一定的指導(dǎo)意義。[1]可見績效考核在人力資源管理在的重要意義。另外中石油楊成剛也在《論績效考核在企業(yè)管理中的作用》一文中指出：績效考核是企業(yè)的內(nèi)部管理活動，它是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進行人力資源管理中進行的日?；顒?。在績效考核的具體實踐中，我國人力資源專家也提出了自己的觀點，如陳昌黎，郭建明在《港口門機司機績效考核系統(tǒng)設(shè)計》一文中指出：績效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，其具體是以公平、效率為基礎(chǔ)，充分調(diào)動員工的工作積極性，使其在為企業(yè)的發(fā)展做出最大努力的同時，自身價值也得以體現(xiàn)，從而達到企業(yè)和個人雙贏的狀態(tài)。l00目前．西方許多企業(yè)紛紛采用“一分鐘”管理法則．并取得了顯著成效。“走動式”但是，結(jié)合我國的國情分析，特別是我國民營企業(yè)小、散、低、亂的現(xiàn)象下，部分學者的研究也存在一些不到位之處，特別是站的角度過高，論點較為宏觀，結(jié)合實際不夠。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的。年）的一項調(diào)查顯示，“有超過當前我國的人力資源管理正處于摸索階段，績效考核不能完善是難免存在的狀況。第一章為緒論，闡明了寫作背景，引出下文。第五章通過對上面分析的總結(jié)，針對績效考核應(yīng)用實踐過程中存在的問題提出了自己的對策建議?？冃Э己嗽谄髽I(yè)人力資源管理中的作用一、績效考核的實踐有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性二、績效考核的實踐有利于企業(yè)人力資源的協(xié)調(diào)三、績效考核的實踐有利于企業(yè)人力資源的綜合發(fā)展第四章度反饋（360176。（四）采用跟蹤研究的方法，對實際對象進行跟蹤研究與實驗分析。五、參考文獻：[1]2005（7）[3][J].（4）[4][J].人力資源七、論文進度安排201020101534月導(dǎo)師意見：
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