【正文】 萬元） 一、尿素銷售 1623 2267 3890 1945 銷售單價 元 1602 1598 1645 銷售數(shù)量 t 347635 579568 781734 省平均價 元 1618 1586 1621 全省排名 位 16 8 7 比省均價（ +） 元 16 12 13 二、白煤采購 2968 3477 6445 采購單價 元 745 699 735 采購數(shù)量 t 378194 605847 724431 省平均價 元 732 735 770 全省排名 位 17 3 4 比省均價（ +） 元 13 36 35 合 計 元 4591 5744 10335 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 上表說明： 尿素銷售為全省高價位排名 。三是抓了其他產(chǎn)品成本項目的分解落實(shí) 。 為解決這一問題 ， 制定了 “ 承兌匯票回款考核辦法 ” 。 因工資提取數(shù)學(xué)模型初始設(shè)計是：兩種糖合并產(chǎn)量計算工資 ， 達(dá)不到鼓勵多產(chǎn)注射糖的目的 。 新的崗位系數(shù)拉大了分配檔次 ， 使責(zé) 、 權(quán) 、利有機(jī)的結(jié)合起來 。而企業(yè)為此所付出的邊際成本卻遞增 。 只有這樣才能最大限度地發(fā)揮核心人力資源的潛能和智慧 ， 推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 。其次，區(qū)別各類物資的采購量、金額，在確保采購質(zhì)量的前提下，確定相對應(yīng)的各類采購額提費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品銷售三定一包是：“定銷售量、定銷售單價、定貨款回收，包銷售費(fèi)用”。） 100000 140000 114613 14613 25387 100000 130000 111394 11394 18606 100000 120230 107918 7918 12082 100000 110000 104139 4139 5861 100000 100000 100000 0 0 100000 90000 95424 4576 5424 100000 80000 90309 9691 10309 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 化工公司硬脂酸工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= F + K —— 其中： F = 345 人數(shù) K為常數(shù) a = 硬脂酸實(shí)際產(chǎn)量 b = 實(shí)際成本（ ） b 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 化工公司烏洛托品工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= F + K ———— 其中： F = 345 人數(shù) K為常數(shù) a = 托品實(shí)際產(chǎn)量 b = 托品實(shí)際成本 c = 甲醇實(shí)際成本（ 、 ） + 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 藥業(yè)公司淀粉工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= F + a+ K ———— 其中： F = 363 人數(shù) K為常數(shù) a = 定額產(chǎn)量 z = 實(shí)際產(chǎn)量與定額產(chǎn)量的差額 b = 定額成本 x = 實(shí)際成本和定額成本的差額 2 為強(qiáng)度系數(shù) b+2x 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 藥業(yè)公司葡萄糖工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= F + +b K ———— 其中： F = 363 人數(shù) a = 注射糖實(shí)際產(chǎn)量 b = 口服糖實(shí)際產(chǎn)量 c = 定額成本（ 、 2為強(qiáng)度系數(shù)） x = 實(shí)際成本和定額成本的差額 c+2x 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 化工安裝公司工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= （ a +a ln b ） c — 其中： a = 100000 b = 實(shí)際分?jǐn)?shù) c = a 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 安裝公司主要從事設(shè)備制作、安裝、設(shè)備大修等業(yè)務(wù)。月終對當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考評，視質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎罰。其次，在對安全、質(zhì)量進(jìn)行單獨(dú)考核的前提下，在原有“內(nèi)部成本利潤日核算”系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，通過建立數(shù)學(xué)模型，對各生產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核系統(tǒng)的指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計，確定了績效考核系統(tǒng)數(shù)學(xué)模型的數(shù)據(jù)來源及業(yè)務(wù)處理規(guī)則和程序，建立了以經(jīng)濟(jì)效益為核心的動態(tài)績效指標(biāo)體系。 瑞星集團(tuán) 二、 民營化工企業(yè)動態(tài)績效考核 體系的構(gòu)建與實(shí)施的背景 瑞星集團(tuán) 第二部分 :考核體系構(gòu)建實(shí)施背景 （一）原有的考核辦法已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求 將利潤作為唯一的考核指標(biāo) ,不符合企業(yè)的實(shí)際情況。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、新加坡、南非等國家和地區(qū)。公司通過了 ISO9OO1質(zhì)量體系認(rèn)證、GMP認(rèn)證和 QC認(rèn)證，享有自營進(jìn)出口權(quán)。 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入，實(shí)現(xiàn)利潤 。每個企業(yè)的特點(diǎn)不同，各種考核方法和內(nèi)容都不盡相同，最重要的是考核要適合企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)要求。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 安全生產(chǎn)與環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核 安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是企業(yè)目標(biāo)管理的重點(diǎn)。以上固定工資按月發(fā)放，不隨崗位變化而變化。月終根據(jù)工程量，由安裝公司套用國家定額，計算出工程用工時和分?jǐn)?shù)，然后報集團(tuán)公司審計。 800 48000 0 單價降低 10元 790 51200 3200 單價降低 20元 780 55200 7200 單價降低 30元 770 59200 11200 單價降低 40元 760 64000 16000 單價降低 50元 750 69600 21600 月白煤采購價格變動影響提費(fèi)測算表 單位：元 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 兩煤采購價格考核：為確保兩煤采購價格低于全省平均價 。然后確定基價和調(diào)整系數(shù)，制定尿素銷售績效考核數(shù)學(xué)模型 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月尿素銷售工資費(fèi)用提取公式 Y= a + P+5x b —— P 其中： y為尿素銷售費(fèi)用提取總額 a為當(dāng)月收到貨款的銷售額 p為定額基價（即全省平均單價） x為當(dāng)月實(shí)際銷售單價減去定額基價的差額（ 5為強(qiáng)度系數(shù)） b為工資費(fèi)用提取比例 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 月尿素銷售價格變動影響提費(fèi)測算表 項