【正文】 精品資料網(wǎng) 精品資料網(wǎng) 民營化工企業(yè)動態(tài)績效 考核體系的構(gòu)建與實施 二 OO九年元月 瑞星集團有限公司 提 要 一 . 公司發(fā)展歷程 二 . 動態(tài)考核體系的構(gòu)建與實施的背景 三 . 動態(tài)考核體系的內(nèi)涵和主要做法 四 . 考核體系的構(gòu)建與實施的效果 瑞星集團 瑞星集團 一、 公司發(fā)展歷程 瑞星集團 第一部分 :公司 發(fā)展歷程 瑞星集團有限公司（簡稱瑞星集團）是山東省大型綜合化工企業(yè)之一，國家重點高新技術(shù)企業(yè)。公司通過了 ISO9OO1質(zhì)量體系認(rèn)證、GMP認(rèn)證和 QC認(rèn)證，享有自營進出口權(quán)。目前集團公司占地 130公頃，總資產(chǎn) 23 億元，員工3000人。下屬子公司有：山東潤銀生物化工股份有限公司，山東祥瑞藥業(yè)股份有限公司，山東鑫瑞化工裝備有限公司，山東瑞星國際貿(mào)易有限公司，東平天秀苑物業(yè)管理有限公司。下屬分公司有：熱電公司，化工公司，煤炭公司，銷售公司。 瑞星集團 第一部分 :公司 發(fā)展歷程 主要產(chǎn)品及年生產(chǎn)能力為：尿素 100萬噸，玉米淀粉 10萬噸，注射糖 3萬噸，甲醇 10萬噸，烏洛托品 5萬噸，硬脂酸 10000噸，甘油 1200噸。產(chǎn)品遠銷美國、日本、新加坡、南非等國家和地區(qū)。主產(chǎn)品尿素被評為“國家免檢產(chǎn)品”、“山東省名牌產(chǎn)品”?！皷|平湖”牌商標(biāo)被評為“山東省著名商標(biāo)”。 2023年實現(xiàn)銷售收入，實現(xiàn)利潤 。 2023年實現(xiàn)銷售收入 21億元。由于經(jīng)營業(yè)績突出，公司先后被授予“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“ AAA級信譽企業(yè)”、“省級重合同守信用企業(yè)”、“山東省農(nóng)化服務(wù)明星企業(yè)” 等榮譽稱號。 瑞星集團 第一部分 :公司 發(fā)展歷程 近年來，集團公司弘揚“忠誠敬業(yè)，團結(jié)奮進”的企業(yè)精神，銳意進取，努力開拓，生產(chǎn)經(jīng)營取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌知名度日益擴大，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到省內(nèi)乃至國內(nèi)領(lǐng)先水平。面對企業(yè)的快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)并未滿足現(xiàn)狀，而是根據(jù)企業(yè)的實際情況，研究構(gòu)建了與企業(yè)實際相適應(yīng)的以動態(tài)績效指標(biāo)考核為導(dǎo)向的薪酬體系，并在實踐中不斷完善創(chuàng)新，使其在企業(yè)管理過程中充分發(fā)揮了應(yīng)有的激勵作用，有力地促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 瑞星集團 二、 民營化工企業(yè)動態(tài)績效考核 體系的構(gòu)建與實施的背景 瑞星集團 第二部分 :考核體系構(gòu)建實施背景 （一）原有的考核辦法已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求 將利潤作為唯一的考核指標(biāo) ,不符合企業(yè)的實際情況。 瑞星集團 第二部分 :考核體系構(gòu)建實施背景 （二）原有薪酬結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 工資收入固定部分占的比重大，活的部分占的比重小 瑞星集團 三、動態(tài)績效考核體系的構(gòu)建與實施的內(nèi)涵和主要做法 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 （一）動態(tài)績效考核體系的構(gòu)建與設(shè)計 （二）生產(chǎn)公司動態(tài)績效考核體系的設(shè)計 （三）營銷公司動態(tài)績效考核體系的設(shè)計 （四）與動態(tài)績效考核體系相關(guān)聯(lián)的薪酬體系設(shè)計 （五）完善動態(tài)績效考核體系 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 （一）動態(tài)績效考核體系的構(gòu)建與設(shè)計 動態(tài)績效考核體系的構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績效考核制度，應(yīng)當(dāng)設(shè)定哪些績效指標(biāo)，以及如何實施考核，是構(gòu)建績效考核系統(tǒng)要解決的主要問題。每個企業(yè)的特點不同，各種考核方法和內(nèi)容都不盡相同，最重要的是考核要適合企業(yè)的實際情況和目標(biāo)要求。一個好的績效考核體系能夠最大限度的整合企業(yè)資源，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，從而達到最好的資源配置。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 因此，一個企業(yè)績效考核系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是否完善化、系統(tǒng)化，關(guān)系到企業(yè)能否長久的生存。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，集團公司根據(jù)國內(nèi)外先進的績效考核理論，采用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，對如何構(gòu)建與創(chuàng)新公司的績效考核體系進行了設(shè)計論證。首先，通過對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況和績效考核現(xiàn)狀的研究，指出績效管理考核中存在的具體問題，并分析構(gòu)建完備的績效考核體系的可行性和緊迫性。其次，在對安全、質(zhì)量進行單獨考核的前提下，在原有“內(nèi)部成本利潤日核算”系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，通過建立數(shù)學(xué)模型，對各生產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核系統(tǒng)的指標(biāo)體系進行了設(shè)計，確定了績效考核系統(tǒng)數(shù)學(xué)模型的數(shù)據(jù)來源及業(yè)務(wù)處理規(guī)則和程序，建立了以經(jīng)濟效益為核心的動態(tài)績效指標(biāo)體系。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 （二）生產(chǎn)公司動態(tài)績效考核體系的設(shè)計 依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，對產(chǎn)品生產(chǎn)公司的績效指標(biāo)設(shè)計分為“安全環(huán)保”、“產(chǎn)品質(zhì)量”、“產(chǎn)品產(chǎn)量”、“產(chǎn)品成本”四大指標(biāo)的設(shè)計和考核。其中主要是圍繞著“產(chǎn)品產(chǎn)量”和“產(chǎn)品成本”來設(shè)計動態(tài)績效考核指標(biāo)。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 安全生產(chǎn)與環(huán)保目標(biāo)責(zé)任考核 安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是企業(yè)目標(biāo)管理的重點。企業(yè)只有在確保安全生產(chǎn)和環(huán)境無污染的前提下，才能爭取到有利于企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件。為此，公司設(shè)立了安全、環(huán)保獎。并建立了獎罰制度，工作中嚴(yán)格考核，確保了安全環(huán)保指標(biāo)的完成。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核 質(zhì)量目標(biāo)考核實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方式，根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)裝置水平，對各種產(chǎn)品制定不同的質(zhì)量考核目標(biāo)，實行日抽樣、班抽樣分析（樣本總體為當(dāng)日或當(dāng)班生產(chǎn)的所有產(chǎn)品）制度，不合格產(chǎn)品不出廠，不計算產(chǎn)量。月終對當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況進行檢查考評，視質(zhì)量指標(biāo)完成情況進行獎罰。 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 產(chǎn)量成本績效指標(biāo)的設(shè)計與考核 A、產(chǎn)量成本指標(biāo)的設(shè)計 B、產(chǎn)量成本指標(biāo)的考核 C、產(chǎn)量成本指標(biāo)的分解 D、抓產(chǎn)量提高，促成本降低 E、抓節(jié)能降耗，促成本降低 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 產(chǎn)量成本與工資掛鉤 數(shù)學(xué)模型考核辦法 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 化肥公司工資提取數(shù)學(xué)模型 Y= F + a b+3x K ——— 其中： f = 520 人數(shù) K為常數(shù) a = 尿素實際產(chǎn)量 b = 尿素定額成本 x = 實際成本減去定額成本的差額 3為強度系數(shù) (主要是加大成本升降考核力度） 瑞星集團 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 從上述設(shè)計的數(shù)學(xué)模型中可以看出， f為固定工資（基本工資與工齡工資）。其中基本工資人均 300元，每個員工的基本工資相同；工齡工資每年 10元，按員工在本企業(yè)連續(xù)工作年限計算。以上固定工資按月發(fā)放，