民營(yíng)化工企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施(ppt69頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)和個(gè)人收入的不斷提高 ， 使員工看到了希望 ， 增強(qiáng)了信心 ， 有力的促進(jìn)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) ， 穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊(duì)伍 。 以上營(yíng)銷系統(tǒng)年均效益總額為 。 二是抓了在現(xiàn)有生產(chǎn)裝置條件下 ， 嚴(yán)格工藝指標(biāo) ， 提高設(shè)備利用率和員工操作水平 ， 促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)降低產(chǎn)品成本中的固定費(fèi)用 。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 完善營(yíng)銷公司考核體系 銷售公司：初始設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型只考慮到銷售量 、 單價(jià) 、 回款 ， 未考慮到尿素銷售回款現(xiàn)匯和承兌的差別 ， 所以在試運(yùn)行過(guò)程中 ， 出現(xiàn)了考核價(jià)格升高 ， 承兌匯票回款增加的現(xiàn)象 。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 完善生產(chǎn)公司考核體系 二是藥業(yè)公司：因一條工藝生產(chǎn)線出兩種產(chǎn)品 ， 即注射糖和口服糖 ， 兩種產(chǎn)品單位成本基本相同 ， 但注射糖銷價(jià)高于口服糖 500元 /噸 。 在設(shè)計(jì)橫向各公司 、車間 、 崗位之間 ， 縱向各類人員之間崗位系數(shù)時(shí) ，主要根據(jù)不同崗位在本單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中承擔(dān)的不同責(zé)任 ， 本著向關(guān)鍵崗位 、 高技能崗位 ， 生產(chǎn)一線傾斜的原則 ， 制定出符合企業(yè)實(shí)際的崗位系數(shù) 。 另一方面 ， 根據(jù)邊際收益理論 ，當(dāng)企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一定的程度后 ， 增加的薪酬為員工所帶來(lái)的邊際效用以及為企業(yè)所帶來(lái)的邊際收益遞減 。 企業(yè)的薪酬體系在為所有員工提供適當(dāng)激勵(lì)的同時(shí) ， 應(yīng)對(duì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的核心人力資源采取有重點(diǎn) 、 有區(qū)別的薪酬政策 ， 也就是在薪酬體系設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)特定發(fā)展階段核心人力資源的價(jià)值和貢獻(xiàn) 。測(cè)算現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模條件下物資采購(gòu)崗位定員人數(shù)，工資及各種費(fèi)用支出，以及新增擴(kuò)建、技改投資物資采購(gòu)量。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 分?jǐn)?shù)升降幅度與提取工資測(cè)算表 定額分?jǐn)?shù) 0 實(shí)得分?jǐn)?shù) 計(jì)算工資分?jǐn)?shù) 提取工資標(biāo)準(zhǔn) （元） 提取工資額 （元） 100000 140000 114612 91689 100000 130000 111394 89115 100000 120230 107918 86334 100000 110000 104139 83311 100000 100000 100000 80000 100000 90000 95424 76339 100000 80000 90309 72247 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 （三）營(yíng)銷公司動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 對(duì)購(gòu)、銷均實(shí)行了“三定一包”，其中：物資供應(yīng)三定一包是：“定采購(gòu)量、定采購(gòu)質(zhì)量、定采購(gòu)價(jià)格，包采購(gòu)費(fèi)用”。） 比實(shí)際產(chǎn)量 （177。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核 質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的方式，根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)裝置水平，對(duì)各種產(chǎn)品制定不同的質(zhì)量考核目標(biāo)，實(shí)行日抽樣、班抽樣分析（樣本總體為當(dāng)日或當(dāng)班生產(chǎn)的所有產(chǎn)品）制度，不合格產(chǎn)品不出廠，不計(jì)算產(chǎn)量。首先，通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況和績(jī)效考核現(xiàn)狀的研究，指出績(jī)效管理考核中存在的具體問(wèn)題，并分析構(gòu)建完備的績(jī)效考核體系的可行性和緊迫性。面對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)并未滿足現(xiàn)狀，而是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研究構(gòu)建了與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的以動(dòng)態(tài)績(jī)效指標(biāo)考核為導(dǎo)向的薪酬體系，并在實(shí)踐中不斷完善創(chuàng)新，使其在企業(yè)管理過(guò)程中充分發(fā)揮了應(yīng)有的激勵(lì)作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 瑞星集團(tuán) 第一部分 :公司 發(fā)展歷程 主要產(chǎn)品及年生產(chǎn)能力為：尿素 100萬(wàn)噸，玉米淀粉 10萬(wàn)噸，注射糖 3萬(wàn)噸，甲醇 10萬(wàn)噸，烏洛托品 5萬(wàn)噸，硬脂酸 10000噸，甘油 1200噸。目前集團(tuán)公司占地 130公頃，總資產(chǎn) 23 億元，員工3000人。 2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入 21億元。一個(gè)好的績(jī)效考核體系能夠最大限度的整合企業(yè)資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，從而達(dá)到最好的資源配置。企業(yè)只有在確保安全生產(chǎn)和環(huán)境無(wú)污染的前提下，才能爭(zhēng)取到有利于企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境和條件。設(shè)置工齡工資是員工對(duì)企業(yè)的積累貢獻(xiàn)在工資分配中的體現(xiàn)，是體現(xiàn)新、老員工積累貢獻(xiàn)差別，調(diào)整新老員工工資關(guān)系的補(bǔ)充性勞動(dòng)報(bào)酬。經(jīng)審計(jì)后的分?jǐn)?shù)，乘以公司設(shè)計(jì)的定額分值，即為當(dāng)月安裝公司應(yīng)兌現(xiàn)的工資總額。 在對(duì)價(jià)格高低 ， 依據(jù)數(shù)學(xué)模型計(jì)算增減提費(fèi)總額的基礎(chǔ)上 ，根據(jù)現(xiàn)全省共有氮肥企業(yè) 26家的現(xiàn)狀 ， 相應(yīng)制定了兩煤采購(gòu)低價(jià)位全省排名標(biāo)準(zhǔn)（ 13位 ） 。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 （四）與動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系相關(guān)聯(lián)的薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 搞好崗位測(cè)評(píng) 設(shè)計(jì)崗位系數(shù) 公司管理人員薪酬設(shè)計(jì) 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：企業(yè)的薪酬體系必須服務(wù)于企業(yè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。相反 ， 則會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面情緒和行為 ， 這也是許多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的一個(gè)很重要的原因 。 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) ， 加大崗位績(jī)效工資的比重 ， 使薪酬收入水平與考核結(jié)果緊密掛鉤 ，建立了與公司現(xiàn)狀相適應(yīng)的 、 能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的收入分配體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制 。 這個(gè)比例基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下薪酬體系設(shè)計(jì)的要求 ，足以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 。 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 完善營(yíng)銷公司考核體系 煤炭公司 ： 初始設(shè)計(jì)的數(shù)學(xué)模型只考慮到煤炭采購(gòu)數(shù)量 、 單價(jià) ， 未考慮到煤炭采購(gòu)質(zhì)量 ， 所以在試運(yùn)行過(guò)程中 ， 出現(xiàn)了價(jià)格 、 質(zhì)量同時(shí)下降的問(wèn)題 。 此辦法的實(shí)施 ， 使尿素銷售考核體系更加完善 。 年平均節(jié)約白煤采購(gòu)總成本 。 瑞星集團(tuán) 第四部分 :考核體系構(gòu)建和實(shí)施效果 （二）穩(wěn)定了企業(yè)改制后的員工隊(duì)伍 由于在薪酬體系設(shè)計(jì)中 ， 體現(xiàn)了向關(guān)鍵管理 、 高技術(shù)崗位傾斜 ， 不但鼓勵(lì)員工提高技術(shù)素質(zhì) ， 還和員工績(jī)效考核直接掛鉤 ， 極大的調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 、 勤奮工作的積極性 ?，F(xiàn)各級(jí)管理人員均能按照各自的系統(tǒng)分工開展工作 ， 做到了各司其職 、 各負(fù)其責(zé) 、 高效運(yùn)作 。 白煤采購(gòu)為低價(jià)位排名 。 年均降低成本總額為 5108萬(wàn)元 。 二是承兌匯票回款 ，按標(biāo)準(zhǔn)的 60%提取銷售費(fèi)用 。 具體做法是： “ 月終考核 ， 生產(chǎn)的口服糖按實(shí)際產(chǎn)量 ， 生產(chǎn)的注射糖按 產(chǎn)量 ” ， 以此來(lái)調(diào)動(dòng)藥業(yè)公司員工生產(chǎn)注射糖的積極性 。 依據(jù)各部室所承擔(dān)責(zé)任的大小 ， 設(shè)計(jì)不同的倍數(shù) ， 按月計(jì)算發(fā)放工資 。 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 瑞星集團(tuán) 第三部分 :考核體系內(nèi)涵和主要做法 在提高對(duì)薪酬制度改革重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上 ，遵循上述三項(xiàng)原則 ， 對(duì)現(xiàn)有計(jì)件工資 、 崗位技能工資 、 自收自支 、 購(gòu)銷提成等工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì) 。 他解決的是企業(yè)薪酬的外部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1