【文章內(nèi)容簡介】 度）按單位組織 (部門 )別自行設(shè)定 運(yùn)營。 ◇ 對比目標(biāo)達(dá)成度評價(jià) ◇ 除了年初合議的目標(biāo)外，對追加 目標(biāo)或者指示事項(xiàng)等的成果評價(jià)。 目標(biāo)達(dá)成度 ◇ 分配業(yè)務(wù)時(shí)職級別差等化 70% 30% 追加成果 難易度 /努力度 對組織貢獻(xiàn)度 職級差異 ◇ 難易度及貢獻(xiàn)度評價(jià) (IMPACT 評價(jià) ) 業(yè)績 評價(jià) 1. 業(yè)績評價(jià) Page １８ 業(yè)績加減分 ◇ 考慮環(huán)境的變化，評價(jià)者給 予相應(yīng)的加減分評價(jià) 業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)作為對年初與評價(jià)者合議的目標(biāo)之達(dá)成度的評價(jià)，適用目標(biāo)管理評價(jià) (MBO) System進(jìn)行評價(jià)。 MBO評價(jià)詳細(xì)程序 (1) 業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià) (PLAN ? DO ? SEE) ◇ 經(jīng)營方針、部門目標(biāo)、科室目標(biāo)的確認(rèn) /共有 ◇ 個(gè)人別業(yè)務(wù)分配 (Job Allocation) ◇ 個(gè)人別業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定及認(rèn)可 (合議 ) 1) 目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)定 : 5項(xiàng)左右 2) 以目標(biāo)項(xiàng)目別業(yè)務(wù)量和重要度為基準(zhǔn)設(shè)定 各項(xiàng)權(quán)重 (權(quán)重之合為 100) 3) 目標(biāo)項(xiàng)目別 1 評價(jià)尺度具體化 4) 與評價(jià)者進(jìn)行目標(biāo)面談 ? 認(rèn)可 (合議 ) ◇ 在經(jīng)常管理下，被評價(jià)者的業(yè)務(wù)履行。 ◇ 評價(jià)者 (直屬上級 )的指導(dǎo)、支援。 設(shè)定目標(biāo) (PLAN) 履行業(yè)務(wù) (DO) ◇ 自我評價(jià) 1) 各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià) : 1 ※ 對達(dá)成度的評價(jià)意見及反省 2) 各項(xiàng)目標(biāo)評價(jià)結(jié)果綜合 :Σ( 各項(xiàng)評分 比重 )? ◇ 評價(jià)者評價(jià) 1) 根據(jù)被評價(jià)者本人評價(jià)結(jié)果和業(yè)績完成情況， 實(shí)施目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)。 2) 各項(xiàng)目標(biāo)評價(jià)結(jié)果綜合 o. 1次綜合 : Σ( 各項(xiàng)目標(biāo)評分 比重 )? o. 2次綜合 : Σ( ? 20% ＋ ? 80%)? ◇ 評價(jià)面談 Feedback 評價(jià) (SEE) Page １９ 1) 基本目標(biāo) : 年初與評價(jià)者合議的目標(biāo) 2) 追加目標(biāo) : 除了年初合議的基本目標(biāo)以外，在評價(jià)期間，若有對組織 目標(biāo)達(dá)成起波及效果的指示事項(xiàng)或者其他值得考慮的成果 時(shí)，設(shè)定為追加目標(biāo)，反映在評價(jià)里。 ◇ 目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)的目標(biāo)項(xiàng)目 “ 業(yè)績評價(jià)是從目標(biāo)的設(shè)定和分配的過程中開始的。 給被評價(jià)者賦予怎樣的任務(wù) (業(yè)務(wù)目標(biāo) )就意味著評價(jià)者已經(jīng)對被評價(jià)者的能力進(jìn)行了評價(jià)。即給有能 力的人賦予難而且重要的工作。所以這樣的人的業(yè)務(wù)達(dá)成度比分擔(dān)簡單工作的人低的可能性很大。 從而獲得比其能力或者努力低的評價(jià)結(jié)果的可能性高。 ” “ 目標(biāo)達(dá)成的最終目的是要提高對組織成果的貢獻(xiàn)度。 有的人總是從事難而累的工作，即使不是自己的目標(biāo)也會(huì)去幫助別人，對組織的貢獻(xiàn)度很大。與此相 反，也有只顧完成自己的目標(biāo)，而不顧組織整體創(chuàng)造成果的人。 ” (3) 難易度和對組織貢獻(xiàn)度評價(jià) ◇ 為了完善這方面的內(nèi)容，實(shí)施 「 難易度和貢獻(xiàn)度 」 評價(jià)。 ◇ 「 難易度和貢獻(xiàn)度 」 評價(jià)基準(zhǔn)大體上適用以下標(biāo)準(zhǔn)， 具體評價(jià)尺度由各部門自行設(shè)定設(shè)定、實(shí)施。 1) 相關(guān)職級的一般性能力水準(zhǔn)和賦予的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。 2) 業(yè)務(wù)目標(biāo)與職級的關(guān)系 舉例來說，科長和社員執(zhí)行類似的業(yè)務(wù)，而成果相當(dāng)時(shí)，社員的 貢獻(xiàn)度評價(jià)要高。 3) 與組織戰(zhàn)略性目標(biāo)的聯(lián)系性 ※ 一般性個(gè)人目標(biāo)區(qū)分基準(zhǔn) 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) : 達(dá)成與否直接影響組織成果 (部門 /科室的主要課題 ) 一般性業(yè)務(wù) : 作為運(yùn)轉(zhuǎn)組織的一般性課題，對組織的成果不產(chǎn)生 多大影響。 4) 在組織成果中所占的比重 5) 目標(biāo)合議時(shí)可預(yù)測的內(nèi)外條件 (商權(quán)、競爭社動(dòng)向、相關(guān)法律變化等 ) 6) CostContribution關(guān)系 舉例來說，有的人使用大量的人力和預(yù)算達(dá)成目標(biāo)，而有的人節(jié)約很多 人力和預(yù)算達(dá)成目標(biāo)，這樣的話兩個(gè)人的評價(jià)應(yīng)有差別。 7) 組織的 Synergy 貢獻(xiàn) (Teamwork向上等 ) Page15 / 26 把業(yè)務(wù)履行過程當(dāng)中發(fā)生的內(nèi)、外環(huán)境變化作為目標(biāo)達(dá)成加 (+)、減 ()要因，及時(shí)反映到目標(biāo)里。因 為跟當(dāng)初預(yù)想的不同，發(fā)生了變化，使得有的目標(biāo)很容易達(dá)成，而有的目標(biāo)不能達(dá)成。為了縮小與個(gè) 人的能力或者為達(dá)成目標(biāo)所投入的努力無關(guān)所產(chǎn)生的個(gè)人別目標(biāo)達(dá)成度差距，使個(gè)人的能力或者目標(biāo) 履行過程中所付出的努力度能夠反映到業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)里，在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)中還實(shí)行 “ 依據(jù) 條件變化的業(yè)務(wù)加減分評價(jià) ” 制度。 ? 加減分評價(jià)尺度 177。 1分 : 跟年初目標(biāo)合議時(shí)所預(yù)想的不同，發(fā)生急劇的內(nèi)外環(huán)境條件變化，對目標(biāo)達(dá)成影響很大。 177。 : 跟年初目標(biāo)合議時(shí)所預(yù)想的不同，發(fā)生內(nèi)外環(huán)境條件變化，對目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生影響。 177。 0分 : 幾乎沒有發(fā)生對目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)生影響的內(nèi)外環(huán)境條件變化。 (2) 業(yè)績加減分評價(jià) Page ２０ Page ２１ ※ 能力評價(jià)項(xiàng)目 ※ 戰(zhàn)略設(shè)定能力 /管理統(tǒng)帥力 : 科長及以上者能力評價(jià)要素 評價(jià)項(xiàng)目 定義 著眼點(diǎn) 職務(wù)知識 為圓滿執(zhí)行所擔(dān)任的職務(wù)，具備必需的專業(yè)知識和一般性知識的程度。 ① 是否具備圓滿執(zhí)行擔(dān)任職務(wù)所必需的專業(yè)知識 ? ② 是否掌握與擔(dān)任業(yè)務(wù)有關(guān)的法規(guī) 、 業(yè)務(wù) manual、 處理程序等內(nèi)容 ， 并靈活運(yùn)用 ? ③ 是否 掌握與執(zhí)行業(yè)務(wù)所必要的有關(guān)情報(bào)或周邊 知識并靈活運(yùn)用 ? 解決課題能力 理解 /分析力 迅速準(zhǔn)確地掌握與業(yè)務(wù)有關(guān)的問題 、 狀況及方針 、 指示內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，活用各種方法和經(jīng)驗(yàn)，分析和掌握為解決課題的原因和結(jié)果的能力。 ① 是否正確理解和消化業(yè)務(wù)指示或方向 ? ② 是否正確地掌握部門或上司的方針，并準(zhǔn)確地 反映到業(yè)務(wù)履行當(dāng)中 ? ③ 認(rèn)識并分析 問題的原因時(shí)，具備多少邏輯性和 科學(xué)性 ? 判斷力 根據(jù)對問題或狀況的正確認(rèn)識 , 能夠 總結(jié)出符合現(xiàn)實(shí)之結(jié)論的能力。 ① 能否正確理解上司的指示或命令 ，導(dǎo) 出解決 方案 ? ② 對突發(fā)或復(fù)雜困難的事件，是否也能夠作出 恰當(dāng)?shù)呐袛?? 企劃力 (※ 戰(zhàn)略 設(shè)定能力 ) 設(shè)定目標(biāo)還有為了有效地促進(jìn)戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達(dá)成方法等，進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、立案的能力。 ① 是否具備在開展業(yè)務(wù)中 ， 探討各種對策 、 預(yù)測 結(jié)果， 從而 系統(tǒng)地提出達(dá)成目標(biāo)的方法 、 程序及 手段之能力 ? ② 活用所收集的情報(bào) ， 能否提出解決問題的具體 方案 ? 業(yè)務(wù)促進(jìn)力 迅速?zèng)Q定目標(biāo)達(dá)成可行性方向 ,使用最佳方法 ,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)成目標(biāo)的能力。 ① 能否樹立徹底的解決方案和 日程計(jì)劃在規(guī)定期限 內(nèi)完成目標(biāo) ? ② 在困難的情況下 ,是否 也完成了所賦予的目標(biāo) ? 表現(xiàn)力 /交涉力 (※ 管理統(tǒng)帥力 ) 對自己所要傳達(dá)的意思和想法能夠邏輯地、具體地表達(dá)，并說服他人；與公司內(nèi)外有關(guān)人士進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕簧婕皡f(xié)助能力。 ① 能否用口頭或書面方式正確地傳達(dá)自己的意愿和 想法并說服他人 ? ② 能否從外部或其他部門獲得適當(dāng)?shù)膮f(xié)助 ,有效地 處理業(yè)務(wù) ? 戰(zhàn)略設(shè)定能力 通過掌握環(huán)境和現(xiàn)象，樹立組織的目標(biāo)及戰(zhàn)略，提出解決方案的能力。 ① 是否有通過內(nèi)外部現(xiàn)象及環(huán)境分析，預(yù)測 未來的能力 ? ② 能否根據(jù)預(yù)測，正確地掌握組織課題，提出 解決方向和對策 ? ③ 對沒有預(yù)測到的問題是否也能夠掌握原因， 提出解決方案 ? 管理統(tǒng)帥力 作為組織的領(lǐng)導(dǎo)，能否最大限度發(fā)揮構(gòu)成員的能力，使組織協(xié)作能力極大化，賦予動(dòng)力的能力。 ① 是否正確地告知部門成員的目標(biāo)并領(lǐng)導(dǎo)之 ? ② 是否考慮部下的能力和欲望，進(jìn)行合理的 組織化和業(yè)務(wù)分配 ? ③ 是否通過賦予每個(gè)構(gòu)成員動(dòng)力，使組織富有 生命力，領(lǐng)導(dǎo)完美的 TEAMWORK? Page ２２ 階層別職務(wù)履行能力判斷準(zhǔn)則 (Guide Line) 階層別 (作用 ) 公司要求和期待的職務(wù)履行能力水準(zhǔn) (B等級 ) 階層別職能水準(zhǔn) 業(yè)務(wù) 特性 評語 職務(wù)知識 ,解決課題能力 : 與部長相同 有效地組織本部門人員，有效地達(dá)成賦予組織的目標(biāo)。 不僅要充分消化作為部門內(nèi)調(diào)整者、仲裁者的作用， 而且能夠出色地完成對外作為部門代表的作用。 廣泛具備相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)專業(yè)知識 ，并以此 為基礎(chǔ)，能夠 Consulting(指導(dǎo)及建議 )社內(nèi)外業(yè)務(wù)。 是推進(jìn) 部門 內(nèi)實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的 推進(jìn)及領(lǐng)導(dǎo)者。 無論什么課題（業(yè)務(wù)）都能獨(dú)立、完整地履行， 而且能夠作出中長期預(yù)測和樹立、實(shí)施戰(zhàn)略。 擁有大部分獨(dú)立決定權(quán)。 具備 部門內(nèi)所有業(yè)務(wù)職務(wù)經(jīng)驗(yàn)和職務(wù)知識， 無論什么課題（業(yè)務(wù)）都能獨(dú)立、完整地履行。 對部門內(nèi)所有業(yè)務(wù)能夠深入地指導(dǎo)、支援下屬。 擁有大部分獨(dú)立決定權(quán)。 不僅是擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且理解 部門內(nèi)所有業(yè)務(wù) 流程，雖然有未經(jīng)驗(yàn)的部門內(nèi)職務(wù)，但在最小限度 的指導(dǎo)、支援下能夠獨(dú)立履行。 擁有部分獨(dú)立決定權(quán)。 在履行課題時(shí)，幾乎完整地處理，有時(shí)發(fā)生誤差和 實(shí)行錯(cuò)誤。 具備擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所需的基本知識。 根據(jù)一定的程序 /規(guī)定 /基準(zhǔn)，能夠履行大部分 簡單 /反復(fù)性的定型業(yè)務(wù) (= 業(yè)務(wù)執(zhí)行者 ) 需要上司的指導(dǎo) /支援 業(yè)務(wù)履行上多少有些誤差和實(shí)行錯(cuò)誤。 沒有獨(dú)立決定權(quán)。 能 夠 指 導(dǎo) 能 夠 獨(dú) 立 履 行 需 要 指 導(dǎo) 、 建 議 管理 統(tǒng)帥 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 企劃 判斷 (戰(zhàn)略 ) 業(yè)務(wù) 企劃 (熟練 ) 判斷 業(yè)務(wù) 熟練 定型 (判斷 ) 業(yè)務(wù) 定型 反復(fù) 業(yè)務(wù) 部長 副部長 科長 副科長 社員 Page２３ Page ２４ Page ２５ 5. 詳細(xì)評價(jià)程序 評價(jià) 要素別 評價(jià) 1) 目標(biāo)達(dá)成度評價(jià) 1. 自我評價(jià) 2. 直接上級評價(jià) 2) 難易度 /貢獻(xiàn)度評價(jià) 1. 直接上級評價(jià) 3）業(yè)績加減分 1. 直接上級評價(jià) ◆ 綜合業(yè)績評價(jià) : 1) ＋ 2) + 3） Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ① Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ② Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ③ 目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)綜合 : ( ① 20%＋ ③ ② 40%+ 40%) ④ ⑤ Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ⑥ Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ⑦ 難易度 /貢獻(xiàn)度評價(jià)綜合 （ ⑥ 40%+ ⑦ 40%)） ⑧ Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ⑨ Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ⑩ 業(yè)績加減分評價(jià)綜合： ( ⑨ 70%) ＋ ⑩ 30%) ? ( ④ 70%) ＋ ⑧ 30%+ ? ) ? ◆ 能力評價(jià) 1. 自我評價(jià) 2. 評價(jià)者 Σ(各項(xiàng)能力目標(biāo)評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ? Σ(各項(xiàng)能力目標(biāo)評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ? 能力評價(jià)綜合 : (? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 態(tài)度評價(jià) 1. 直接上級評價(jià) 2. 次上級評價(jià) Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ? Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ? 態(tài)度評價(jià)綜合 : ( ? 40%＋ ? 60%) ? ◆ 下屬培育度 1. 直接上級評價(jià) 2. 次上級評價(jià) Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ? Σ(各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成度評價(jià)評分 各項(xiàng)比重 ) ? 下屬培育度度評價(jià)綜合 : (? 40%＋ ? 60%)