東阿阿膠集團公司erp實施方案(編輯修改稿)
2025-03-10 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過 Inter和 Intra連接到一起 ， 實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放 ， 信息處理由事后走向適時 ， 管理方式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變 。 總體目標(biāo)（續(xù)） 人員培訓(xùn) ? 公司領(lǐng)導(dǎo) —— 如何運用計算機系統(tǒng)管理企業(yè) ? 中層領(lǐng)導(dǎo) —— 如何運用計算機系統(tǒng)管理自己部門 ? 業(yè)務(wù)操作員 —— 如何運用計算機系統(tǒng) ? 系統(tǒng)管理員 —— 系統(tǒng)操作及維護 ? 開發(fā)人員 —— ERP基礎(chǔ)知識與使用 培訓(xùn)工作劃分為三個步驟： 第一個步驟是理解概念； 第二個步驟是強化原理培訓(xùn)； 第三個步驟是應(yīng)用培訓(xùn) 。 ERP項目的實施 ? 系統(tǒng)控制：實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)管理人員對操作員檔案的管理 ，設(shè)置操作權(quán)限及進行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)工作 。 ? 財務(wù)管理：通過財務(wù)管理中賬務(wù)管理 、 財務(wù)分析 、 費用管理 、成本模擬等 ， 把 “ 東阿阿膠 ” 的財務(wù)工作上升到了管理的高度 。 特別是通過財務(wù)與生產(chǎn) 、 財務(wù)與銷售 、 財務(wù)與庫存 、 財務(wù)與供應(yīng) 、 財務(wù)與質(zhì)量等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成與共享 ，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人 、 財 、 物 、 產(chǎn) 、 供 、 銷的一體化管理 。 ? 采購管理：通過決策權(quán)限關(guān) 、 價格監(jiān)督關(guān) 、 比質(zhì)比價比資信關(guān)和質(zhì)量檢驗關(guān)四道關(guān)口 ， 實現(xiàn)了對 “ 東阿阿膠 ” 采購工作的全程透明化管理 ， 完全實現(xiàn)了國家經(jīng)貿(mào)委 9號令所要求的物資采購比質(zhì)比價管理的功能 。 ERP項目的實施（續(xù)） ? 庫存管理：庫存管理包括對出庫、入庫、移庫和盤點等操作的管理以及對原料、半成品、產(chǎn)品庫各類生產(chǎn)輔助物資的管理，實現(xiàn)了庫存與生產(chǎn)，庫存與銷售，庫存與財務(wù)，庫存與供應(yīng)，庫存與質(zhì)量等企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成與共享。 ? 銷售管理（物，票，帳統(tǒng)一）：實現(xiàn)對企業(yè)銷售工作的全面管理。做到物、票、帳的統(tǒng)一。 ? 生產(chǎn)管理 ：實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與供應(yīng)、生產(chǎn)與財務(wù)等各個部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的綜合管理。 ? 設(shè)備管理：輔助管理人員對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)、設(shè)備維修及大修、日常巡檢、備品備件進行信息管理，并實現(xiàn)了與固定資產(chǎn)子系統(tǒng)的連接，查閱設(shè)備技術(shù)臺帳。 ERP項目的實施（續(xù)） ? 質(zhì)量管理： “東阿阿膠”質(zhì)量管理子系統(tǒng)以 GMP認證作為中心環(huán)節(jié)，吸收了全面質(zhì)量管理（ TQM/TQC）的思想，通過對原材料的質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計、分析，向企業(yè)的各級人員提供了企業(yè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報告。 ? 綜合查詢和領(lǐng)導(dǎo)決策：綜合查詢子系統(tǒng)是專門為滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的需求而設(shè)計的?！皷|阿阿膠”領(lǐng)導(dǎo)層通過該系統(tǒng)可以對財務(wù)、采購、庫存、銷售、設(shè)備、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的問題都能查詢，徹底消除了手工報表的現(xiàn)象， 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策提供依據(jù)，使決策更加科學(xué)化。 ERP項
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