【文章內(nèi)容簡介】 辦理 招標登記 組織編制 招標文件 發(fā)布 招標公告 備案 招標方式、 資格備案 審批 招標文件 審查備案 遞交投標保函 審批 投標單位 準備應標 Y Y 通過 N 修改 Y 報送 組織對投標 單位的考察 通知入選 的投標單位 審批 如果認為有必要 確定入選 的投標單位 組織對投標單位的資格評審 成立招標 評審小組 N 修改 組織評審 各相關部門參與編制 招標評審小組參與評審 注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定成員名單。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見 招標評審小組參與評審 發(fā)放標書 接受投標書 提出書面疑問 申請現(xiàn)場答疑 參與編制 2023810 17 ALLPKU—— A置業(yè)公司業(yè)務流程 如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判 工程招投標流程（二） 初步選定 中標單位 決策 監(jiān)督 組織 現(xiàn)場踏勘答疑 制作投標書 主持開標 組織 評審投標書 工程部 高層領導 招標辦 預算合同部 投標單位 發(fā)出 中標通知書 辦理中標 手續(xù)、繳費 評估 其中 2／ 3的評審成員從建筑市場 專家?guī)熘须S機抽取參加 接受中標書 答疑補充 文件備案 參加 答疑和踏勘 接受投標書 中標單位 參與談判 組織 合同談判 談判以工程部為主，預算合同部參與 重大合同談判必要時高層領導參與 招標評審小組 合同備案 合同文本 簽訂合同 遞交履約保函 參與簽訂合同 N 修改 Y 通過 審批 2023810 18 ALLPKU—— A置業(yè)公司業(yè)務流程 監(jiān)理招標流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 A置業(yè)公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過程。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。 ?關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權力制衡，保證權力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ?相關部門 /人員： 高層領導和預算合同部、工程部、招標評審小組的負責人或相關專業(yè)人員。 ?信息輸入： 監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場動態(tài)。 ?信息產(chǎn)出： 招標文件、監(jiān)理委托合同 。 ?版本管理： 本流程由預算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預算合同部負責解釋和修改。 2023810 19 ALLPKU—— A置業(yè)公司業(yè)務流程 監(jiān)理招標流程（一） 高層領導 工程部 預算合同部 勘察、設計單位 接受 招標邀請 組織成立 招標工作組 遞交投標保函 領取招標文書 提出書面疑義 申請現(xiàn)場答疑 招標文件 確定 投標單位 N 修改 發(fā)放標書 組織踏勘答疑 參加 答疑和踏勘 收集監(jiān)理 單位信息 監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫 資格預審 Y 報送 Y 通過 組織編制 招標文件 N 修改 組織評審 招標評審小組 各相關部門參與編制 招標評審小組參與評審 注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定成員名單。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。 審批 參與編制 2023810 20 ALLPKU—— A置業(yè)公司業(yè)務流程 監(jiān)理招標流程（二） 高層領導 工程部 預算合同部 勘察、設計單位 招標評審小組 制作 投標書 接受 投標書 組織 現(xiàn)場開標 初步選定 中標單位 組織 評審投標書 發(fā)出 中標通知書 參加 接受中標書 中標單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以工程部為主，預算合同部參與重大合同談判必要時高層領導參與。 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過 唱標 2023810 21 ALLPKU—— A置業(yè)公司業(yè)務流程 材料設備招標流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 A置業(yè)公司運用市場化機制公正、公開、公平地采購設備、材料的過程。 ?流程目的： 確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設備、材料供應商。 ?關鍵控制點（ CCP）： 注重招標過程中的權力制衡，保證權力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。 ?相關部門 /人員： 高層領導和總經(jīng)辦、設備材料部、預算合同部、財務部和各供應商的負責人或相關專業(yè)人員。 ?信息輸入： 材料設備供應商的信息、材料設備的市場動態(tài)。 ?信息產(chǎn)出： 招標文件、采購合同 、合格供應商名冊。 ?版本管理： 本流程由預算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預算合同部負責解釋和修改。 2023810 22 ALLPKU—— A置業(yè)公司業(yè)務流程 材料設備招標流程（一） 編制項目總體的采購計劃 招標評審小組 高層領導 材料設備部 預算合同部 供應商 工程部根據(jù)項目進度預先提出采購計劃 接受 招標邀請 收集 廠商信息 啟動單項 采購程序 供應商 數(shù)據(jù)庫 資格預審 組織成立 招標評審小組 組織編制 招標文件 遞交投標保函 制作 投標書和樣品 領取招標文書 提出書面疑義 申請現(xiàn)場答疑 招標文件 確定 投標單位 發(fā)放標書 組織踏勘答疑 接受投標 書和樣品 參加 答疑和踏勘 N 修改 審批 Y 報送 Y 通過 N 修改 組織評審 注： 招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領導審批確定人員名單。參加由預算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見， 招標評審小組參與評審 各相關部門參與編制 參與編制 注： 進口設備價值超過 50萬元時，需在招標辦監(jiān)督下進行。 2023810 23 ALLPKU—— A置業(yè)公司業(yè)務流程 材料設備招標流程（二） 高層領導 材料設備部 預算合同部 供應商 組織 現(xiàn)場開標 初步選定 中標單位 組織 評審投標書 發(fā)出 中標通知書 評估 如果談判失敗，依次選擇排名 其后的幾家談判 接受中標書 中標單位 參與談判 組織 合同談判 合同談判以材料設備部為主，預算合同部參與 重大合同談判必要時高層領導參與 審批 合同文本 遞交履約保函 簽訂合同 簽約 審批 Y 通過 招標評審小組 必要時外聘專家參與 唱標 Y 通過 2023810 24 ALLPKU—— A置業(yè)公司業(yè)務流程 項目建設施工流程說明 ?流程簡述： 本流程描述 A置業(yè)公司組織、監(jiān)督、控制項目建設的全過程。 ?流程目的： 確保公司的項目建設達到預定的管理目標。 ?關鍵控制點（ CCP）： 明確的管理目標；嚴格的過程管理和合同約束；嚴格的建設成果驗收。 ?相關部門 /人員： 高層領導和公司各業(yè)務部門的負責人或?qū)I(yè)人員。 ?信息輸入：