20xx年醫(yī)學(xué)專題—erp為東阿阿膠舒筋通脈(編輯修改稿)
2024-11-17 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、崗位職責(zé)、權(quán)力利益等重新調(diào)整、劃分和分配，確保業(yè)務(wù)流程重組的適用性和有效性。 員工障礙 員工的畏難情緒和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不一，造成系統(tǒng)培訓(xùn)難度較大。東阿阿膠把培訓(xùn)工作劃分為三個(gè)步驟進(jìn)行：第一個(gè)步驟是理解概念，正確將員工引入ERP及其單元技術(shù)，讓他們?cè)谲浖到y(tǒng)上到達(dá)會(huì)用的程度；第二個(gè)步驟是強(qiáng)化原理培訓(xùn)，要求員工吃透精神，根據(jù)軟件中的原理和做法，具體應(yīng)用到實(shí)際工作中去；第三個(gè)步驟是應(yīng)用培訓(xùn)，把ERP理念貫徹到日常工作中，做精、做好，以到達(dá)培訓(xùn)的最正確效果?！ ≈厮芷髽I(yè)價(jià)值 東阿阿膠在實(shí)施ERP的過程中，始終貫穿這樣一條主線：全面吸收ERP的管理思想，重新塑造企業(yè)價(jià)值。經(jīng)過近一年的努力，東阿阿膠成功建立了自已的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)以供需鏈管理為核心，以客戶關(guān)系管理為重要支撐，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、采購、與庫存的方案管理，對(duì)資金的管理進(jìn)行全程監(jiān)控，確保資金的效用。整個(gè)工程采用了和佳ERP系統(tǒng)近30個(gè)功能模塊，涉及企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供銷、預(yù)測(cè)、決策等諸方面的工作。他們還成功實(shí)施了辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)和人事管理等功能。 完善供需鏈 東阿阿膠按照ERP的管理思想，對(duì)企業(yè)供需鏈資源進(jìn)行重新整合，運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)容的活動(dòng)以及供給商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供需鏈。東阿阿膠的供需鏈跨越了部門與企業(yè)，包括原材料供給商、產(chǎn)品制造商、分銷部與零售商和最終用戶。由于東阿阿膠供需鏈從整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源的重組，大大改善了企業(yè)的物流與信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，消除了中間冗余環(huán)節(jié)，有效地控制和降低了庫存與生產(chǎn)本錢?！ ?yōu)化客戶關(guān)系 由于市場(chǎng)消費(fèi)的理性化和個(gè)性化，同類產(chǎn)品在價(jià)格和性能上的差距大大降低，要想突出產(chǎn)品的個(gè)性，獲得顧客的青睞，效勞能力是企業(yè)制勝的法寶。東阿阿膠ERP在設(shè)計(jì)客戶關(guān)系的管理流程上，重點(diǎn)考慮銷售、市場(chǎng)營銷、客戶效勞和支持等與客戶直接打交道的前臺(tái)領(lǐng)域。以往，東阿阿膠對(duì)客戶的管理和效勞只表達(dá)在直接業(yè)務(wù)部門，如銷售部門、售后效勞部門。通過新的ERP系統(tǒng)，東阿阿膠對(duì)客戶的效勞還跨越到產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)制造部門、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門等多個(gè)部門?！ 「律a(chǎn)體系 吸收了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)〔JIT〕、全面質(zhì)量管理〔TQC〕等新的管理思想，東阿阿膠實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作的全面管理，東阿阿膠實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)
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