東阿阿膠集團公司案例2(1)(編輯修改稿)
2024-10-25 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 管理：“東阿阿膠”質量管理子系統(tǒng)以GMP認證作為中心環(huán)節(jié)，吸收了全面質量管理（TQM/TQC）的思想，通過對原材料的質檢信息、半成品質檢信息、產(chǎn)成品質檢信息以及售后質量反饋信息的收集、統(tǒng)計、分析，向企業(yè)的各級人員提供了企業(yè)各環(huán)節(jié)的質量分析報告。 綜合查詢和領導決策：綜合查詢子系統(tǒng)是專門為滿足企業(yè)領導層的需求而設計的?！皷|阿阿膠”領導層通過該系統(tǒng)可以對財務、采購、庫存、銷售、設備、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的問題都能查詢，徹底消除了手工報表的現(xiàn)象，為企業(yè)領導人決策提供依據(jù)，使決策更加科學化。,ERP項目的實施（續(xù)）,其它子系統(tǒng)：除以上主要功能子系統(tǒng)外，“東阿阿膠”還成功實施了辦公自動化、電子商務和人力資源管理等管理功能模塊，“東阿阿膠”累計共實施和佳ERP系統(tǒng)近30個功能模塊，涉及企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、預測、決策等諸方面的管理工作。圍繞著企業(yè)在財務、銷售、生產(chǎn)、采購、辦公自動化、資金運作領域如何提高市場經(jīng)濟環(huán)境下的生存和發(fā)展能力，提高對客戶的服務質量、降低運營成本，管理和優(yōu)化供銷鏈的主體，提供了一個全面的解決方案。,ERP項目的實施（續(xù)）,系統(tǒng)運行環(huán)境 服務器： IBM RS/6000 操作系統(tǒng)：AIX 數(shù)據(jù)庫：DB2 前端開發(fā)工具：PowerBulider,取得的效益,2000年取得的直接經(jīng)濟效益： 實現(xiàn)銷售4.15億元，利潤1.04億元，利稅1.79億元，分別比去年增長40.06%，66.73%和73.82%，凈利潤名列山東省醫(yī)藥行業(yè)和聊城市市直工業(yè)第2名，分別提前了2個和3個位次。 主導產(chǎn)品銷量，阿膠增長61.27%，復方阿膠漿增長32.97%，阿膠單位耗皮降低2.86%,優(yōu)等品年提高7.07%，合劑產(chǎn)品單位成本下降9%，復方阿膠漿材料成本下降10%。 核心公司全年回款4.51億元，比去年增長49.2%，其中去年12月份回款1.08億元，創(chuàng)歷史最高水平；全年的銷售費用率21.7%，比年初的計劃目標降低了2.23%，節(jié)約費用1000.3萬元。,取得的效益（續(xù)）,2000年取得的直接經(jīng)濟效益： 應收帳款由年初的7000萬元壓縮到年底的1863萬元，共壓縮應收帳款5137萬員，成員企業(yè)啤酒公司應收款實現(xiàn)了零的突破；財務費用下降了0.58%，凈資產(chǎn)收益提高1.29%。 庫存資金降低了35.5%，資金周轉次數(shù)提高198.3%。，降低采購成本300多萬元。 集團公司一分廠和二分廠，通過合理調配勞動力資源，從生產(chǎn)流程管理程序上入手，每個分廠全年從管理上節(jié)約的工時相當于一年少用了40個人，直接增效80萬元；一分廠單位耗皮比計劃降低了2.86%，二分廠全員勞動生產(chǎn)率是全公司最高的，達到了71萬元/人/年；三分廠在噸煤產(chǎn)汽方面，實現(xiàn)噸煤產(chǎn)汽7.94噸，比計劃提高了5.1%。,取得的效益（續(xù)）,2000年取得的直接經(jīng)濟效益： 核心公司、成員企業(yè)、分廠都推行了比質比價采購管理，核心公司全年節(jié)約資金599.92萬元，阿華醫(yī)療器械公司同比采購成本節(jié)約了10萬元，阿華制藥公司節(jié)約了15萬元，東阿泉啤酒公司節(jié)約70萬元，阿華包裝印刷材料廠節(jié)約了11萬元。 全年在資金計劃上實現(xiàn)計劃管理預算，從下半年以后開始走向正軌，僅預算計劃的審減就達到1000多萬
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