erp為東阿阿膠舒筋通脈(編輯修改稿)
2024-10-04 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、崗位職責、權(quán)力利益等重新調(diào)整、劃分和分配，確保業(yè)務流程重組的適用性和有效性?！ T工障礙 員工的畏難情緒和計算機應用水平不一，造成系統(tǒng)培訓難度較大。東阿阿膠把培訓工作劃分為三個步驟進行：第一個步驟是理解概念，正確將員工引入ERP及其單元技術(shù)，讓他們在軟件系統(tǒng)上達到會用的程度；第二個步驟是強化原理培訓，要求員工吃透精神，根據(jù)軟件中的原理和做法，具體應用到實際工作中去；第三個步驟是應用培訓，把ERP理念貫徹到日常工作中，做精、做好，以達到培訓的最佳效果?！ ≈厮芷髽I(yè)價值 東阿阿膠在實施ERP的過程中，始終貫穿這樣一條主線：全面吸收ERP的管理思想，重新塑造企業(yè)價值。經(jīng)過近一年的努力，東阿阿膠成功建立了自已的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)以供需鏈管理為核心，以客戶關(guān)系管理為重要支撐，強調(diào)生產(chǎn)、采購、與庫存的計劃管理，對資金的管理進行全程監(jiān)控，確保資金的效用。整個項目采用了和佳ERP系統(tǒng)近30個功能模塊，涉及企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供銷、預測、決策等諸方面的工作。他們還成功實施了辦公自動化、電子商務和人事管理等功能?！ ⊥晟乒┬桄湣|阿阿膠按照ERP的管理思想，對企業(yè)供需鏈資源進行重新整合，運用計算機及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)容的活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供需鏈。東阿阿膠的供需鏈跨越了部門與企業(yè)，包括原材料供應商、產(chǎn)品制造商、分銷部與零售商和最終用戶。由于東阿阿膠供需鏈從整個市場競爭與社會需求出發(fā)，實現(xiàn)了企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源的重組，大大改善了企業(yè)的物流與信息流運轉(zhuǎn)的效率，消除了中間冗余環(huán)節(jié)，有效地控制和降低了庫存與生產(chǎn)成本?！ ?yōu)化客戶關(guān)系 由于市場消費的理性化和個性化，同類產(chǎn)品在價格和性能上的差距大大降低，要想突出產(chǎn)品的個性，獲得顧客的青睞，服務能力是企業(yè)制勝的法寶。東阿阿膠ERP在設(shè)計客戶關(guān)系的管理流程上，重點考慮銷售、市場營銷、客戶服務和支持等與客戶直接打交道的前臺領(lǐng)域。以往，東阿阿膠對客戶的管理和服務只體現(xiàn)在直接業(yè)務部門，如銷售部門、售后服務部門。通過新的ERP系統(tǒng)，東阿阿膠對客戶的服務還跨越到產(chǎn)品設(shè)計部門、生產(chǎn)制造部門、審計部門、財務部門等多個部門。 更新生產(chǎn)體系 吸收了準時生產(chǎn)（JIT）、全面質(zhì)量管理（TQC）等新的管理思想，東阿阿膠實現(xiàn)了對企業(yè)生產(chǎn)工作的全面管理，東阿阿膠實現(xiàn)了對企業(yè)生產(chǎn)工作的全
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