erp為東阿阿膠舒筋通脈-資料下載頁
2025-09-25 06:55本頁面
【正文】 想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為，因為企業(yè)管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創(chuàng)新，ERP就不可能成功?！ ?shù)據(jù)為本 ERP的實施，70%的工作是基礎數(shù)據(jù)的收集、整理和應用。不準確的數(shù)據(jù)肯定得不到準確的信息，準確但不規(guī)范的數(shù)據(jù)，只能在局部區(qū)域有效，準確但不實時的數(shù)據(jù)，只能在局部時間有效，而在整個系統(tǒng)中暢通無阻的只能是規(guī)范、準確且實時的數(shù)據(jù)?！ ∏形鸷酶啁F遠 實施ERP的目標是以更有效的方式實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的科學管理，因此一定要處理好科學性和實用性的關系，要避免只強調先進性、忽略了廠情和社會經(jīng)濟環(huán)境，使ERP系統(tǒng)變成花架子，而在實用性上，既要考慮企業(yè)現(xiàn)狀，又要考慮未來發(fā)展的需要。 把握節(jié)奏 實施過程中，要遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久。操之過急則可能“欲速則不達”，拖得太久則會推遲效益的獲取，不利于保持員工的工作積極性，因此成功的機會也會相應減少。 收獲成果 系統(tǒng)改造后，、%、%%,%，%。通過推行比質比價采購管理。去年全年集團在資金計劃上實現(xiàn)劃管理預算，并從下半年以后開始走向正軌，僅預算計劃的審減就達到1000多萬元?！ 恼w上看，通過ERP項目的實施，東阿阿膠集團建立了以財務管理為中心的企業(yè)管理新機制，加強了對成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益最優(yōu)化。它的銷售公司、分廠和成員企業(yè)也實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理，并提高了整個企業(yè)計算機管理系統(tǒng)和軟件應用系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息“孤島”現(xiàn)象，企業(yè)內外信息資源得到充分共享，同時增強了企業(yè)對市場迅速作出反應的能力?！ |阿阿膠擁有7個成員企業(yè)，3個分廠，其核心企業(yè)東阿阿膠股份有限公司是全國最大的阿膠生產(chǎn)基地，于1952年建廠，1993年5月改組為股份制企業(yè)，1996年成為上市公司，累計融資5億多元，東阿阿膠主要生產(chǎn)中成藥、生物制劑、保健食品、醫(yī)療儀器、藥用輔料等6個門類的產(chǎn)品40余種，有員工2000余人，,企業(yè)屬于流程型行業(yè)，但又有離散型的特征。內容總結
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競爭壓力是東阿阿膠集團有限公司（以下簡稱東阿阿膠）決策者最終決定實施E變革的主要動因
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