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2025-09-25 06:55本頁面
【正文】 想和方法去規(guī)范企業(yè)的管理行為，因?yàn)槠髽I(yè)管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創(chuàng)新，ERP就不可能成功?！ ?shù)據(jù)為本 ERP的實(shí)施，70%的工作是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)肯定得不到準(zhǔn)確的信息，準(zhǔn)確但不規(guī)范的數(shù)據(jù)，只能在局部區(qū)域有效，準(zhǔn)確但不實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，只能在局部時(shí)間有效，而在整個(gè)系統(tǒng)中暢通無阻的只能是規(guī)范、準(zhǔn)確且實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)?！ ∏形鸷酶啁F遠(yuǎn) 實(shí)施ERP的目標(biāo)是以更有效的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的科學(xué)管理，因此一定要處理好科學(xué)性和實(shí)用性的關(guān)系，要避免只強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性、忽略了廠情和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使ERP系統(tǒng)變成花架子，而在實(shí)用性上，既要考慮企業(yè)現(xiàn)狀，又要考慮未來發(fā)展的需要。 把握節(jié)奏 實(shí)施過程中，要遵循科學(xué)的實(shí)施方法，既不能操之過急，也不能把時(shí)間拖得太久。操之過急則可能“欲速則不達(dá)”，拖得太久則會(huì)推遲效益的獲取，不利于保持員工的工作積極性，因此成功的機(jī)會(huì)也會(huì)相應(yīng)減少?！ ∈斋@成果 系統(tǒng)改造后，、%、%%,%，%。通過推行比質(zhì)比價(jià)采購管理。去年全年集團(tuán)在資金計(jì)劃上實(shí)現(xiàn)劃管理預(yù)算，并從下半年以后開始走向正軌，僅預(yù)算計(jì)劃的審減就達(dá)到1000多萬元?！ 恼w上看，通過ERP項(xiàng)目的實(shí)施，東阿阿膠集團(tuán)建立了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理新機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益最優(yōu)化。它的銷售公司、分廠和成員企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理，并提高了整個(gè)企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息“孤島”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)外信息資源得到充分共享，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場迅速作出反應(yīng)的能力。 東阿阿膠擁有7個(gè)成員企業(yè)，3個(gè)分廠，其核心企業(yè)東阿阿膠股份有限公司是全國最大的阿膠生產(chǎn)基地，于1952年建廠，1993年5月改組為股份制企業(yè)，1996年成為上市公司，累計(jì)融資5億多元，東阿阿膠主要生產(chǎn)中成藥、生物制劑、保健食品、醫(yī)療儀器、藥用輔料等6個(gè)門類的產(chǎn)品40余種，有員工2000余人，,企業(yè)屬于流程型行業(yè)，但又有離散型的特征。內(nèi)容總結(jié)
（1）ERP為東阿阿膠舒筋通脈
競爭壓力是東阿阿膠集團(tuán)有限公司（以下簡稱東阿阿膠）決策者最終決定實(shí)施E變革的主要?jiǎng)右?br />（2）ERP為東阿阿膠舒筋通脈
競爭壓力是東阿阿膠集團(tuán)有限公司（以下簡稱東阿阿膠）決策者最終決定實(shí)施E變革的主要?jiǎng)右?br />
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