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正文內(nèi)容

東阿阿膠集團公司案例2(1)-文庫吧資料

2024-10-25 01:38本頁面
  

【正文】 走向正軌,僅預(yù)算計劃的審減就達到1000多萬元。 集團公司一分廠和二分廠,通過合理調(diào)配勞動力資源,從生產(chǎn)流程管理程序上入手,每個分廠全年從管理上節(jié)約的工時相當(dāng)于一年少用了40個人,直接增效80萬元;一分廠單位耗皮比計劃降低了2.86%,二分廠全員勞動生產(chǎn)率是全公司最高的,達到了71萬元/人/年;三分廠在噸煤產(chǎn)汽方面,實現(xiàn)噸煤產(chǎn)汽7.94噸,比計劃提高了5.1%。 庫存資金降低了35.5%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高198.3%。 核心公司全年回款4.51億元,比去年增長49.2%,其中去年12月份回款1.08億元,創(chuàng)歷史最高水平;全年的銷售費用率21.7%,比年初的計劃目標(biāo)降低了2.23%,節(jié)約費用1000.3萬元。,ERP項目的實施(續(xù)),系統(tǒng)運行環(huán)境 服務(wù)器: IBM RS/6000 操作系統(tǒng):AIX 數(shù)據(jù)庫:DB2 前端開發(fā)工具:PowerBulider,取得的效益,2000年取得的直接經(jīng)濟效益: 實現(xiàn)銷售4.15億元,利潤1.04億元,利稅1.79億元,分別比去年增長40.06%,66.73%和73.82%,凈利潤名列山東省醫(yī)藥行業(yè)和聊城市市直工業(yè)第2名,分別提前了2個和3個位次。,ERP項目的實施(續(xù)),其它子系統(tǒng):除以上主要功能子系統(tǒng)外,“東阿阿膠”還成功實施了辦公自動化、電子商務(wù)和人力資源管理等管理功能模塊,“東阿阿膠”累計共實施和佳ERP系統(tǒng)近30個功能模塊,涉及企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測、決策等諸方面的管理工作。 綜合查詢和領(lǐng)導(dǎo)決策:綜合查詢子系統(tǒng)是專門為滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的需求而設(shè)計的。 設(shè)備管理:輔助管理人員對生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)、設(shè)備維修及大修、日常巡檢、備品備件進行信息管理,并實現(xiàn)了與固定資產(chǎn)子系統(tǒng)的連接,查閱設(shè)備技術(shù)臺帳。做到物、票、帳的統(tǒng)一。,ERP項目的實施(續(xù)),庫存管理:庫存管理包括對出庫、入庫、移庫和盤點等操作的管理以及對原料、半成品、產(chǎn)品庫各類生產(chǎn)輔助物資的管理,實現(xiàn)了庫存與生產(chǎn),庫存與銷售,庫存與財務(wù),庫存與供應(yīng),庫存與質(zhì)量等企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成與共享。特別是通過財務(wù)與生產(chǎn)、財務(wù)與銷售、財務(wù)與庫存、財務(wù)與供應(yīng)、財務(wù)與質(zhì)量等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息集成與共享,實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的一體化管理。,ERP項目的實施,系統(tǒng)控制:實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)管理人員對操作員檔案的管理,設(shè)置操作權(quán)限及進行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)工作。 借助ERP系統(tǒng),使得企業(yè)原來內(nèi)部分散、孤立的“信息化孤島”通過Internet和Intranet連接到一起,實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放,信息處理由事后走向適時,管理方式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。 在ERP管理思想的指導(dǎo)下,綜合利用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)工程技術(shù)信息、管理信息和質(zhì)量信息的集成,把企業(yè)發(fā)展成為整體協(xié)調(diào)、全面優(yōu)化的現(xiàn)代制造型企業(yè)。,軟件選型(續(xù)),總體目標(biāo),通過ERP系統(tǒng),促進企業(yè)體制、機制的管理創(chuàng)新,提高新產(chǎn)品開發(fā)的速度,使企業(yè)從傳統(tǒng)的制造模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代先進的制造模式。,經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家ERP軟件提供商的考察、分析和比較,我們最終選擇了和佳公司的ERP軟件。 軟件商的信譽和穩(wěn)定性。 售后服務(wù)與支持
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