某集團公司的流程精細化案例-文庫吧資料
2025-01-29 14:28本頁面
【正文】 綜 合 辦0 2 、 溝 通 / 調(diào) 整結(jié) 束NYY0 3 、 匯 總 公 司 年 度 工 作 計 劃0 4 、 審 批NY0 5 、 下 達 公 司 年 度 工 作 計 劃 0 6 、 分 解 年 度 工 作 計 劃0 7 、 制 定 部 室 季 度 工 作 計 劃1 0 、 溝 通 / 調(diào) 整0 8 、 溝 通 / 調(diào) 整0 9 、 制 定 崗 位 月 度 工 作 計 劃Y1 1 、 執(zhí) 行 部 室 / 崗 位 工 作 計 劃N1 2 、 各 部 室 / 崗 位 計 劃 完成 情 況 自 評 / 溝 通 確 認1 2 A 、 各 部 室 / 崗 位 計 劃 / 目標 完 成 結(jié) 果 備 案1 4 、 會 議 紀 要 報 批 / 發(fā) 布1 5 、 工 作 計 劃 調(diào) 整 / 改 進1 6 、 年 度 工 作 計 劃 / 目 標 總 結(jié)1 3 、 工 作 計 劃 季 度 分 析 會 和 改 進1 7 、 年 度 工 作 計 劃 / 目 標 總 結(jié) 和 改 進N績 效 管 理 流 程0 1 、 部 門 總 經(jīng) 理0 2 、 分 管 領(lǐng) 導0 3 、 綜 合 辦 行 政 管 理 崗0 4 、 總 裁 辦 公 會0 5 、 綜 合 辦 總 經(jīng) 理0 6 、 各 部 室 總 經(jīng) 理0 7 、 各 部 室 總 經(jīng) 理0 8 、 分 管 領(lǐng) 導0 9 、 各 部 室 總 經(jīng) 理 、 各部 室 員 工1 0 、 各 部 室 總 經(jīng) 理 、 各部 室 員 工1 1 、 各 部 室 總 經(jīng) 理 、 各部 室 員 工1 1 A 、 人 力 資 源 部 績 效管 理 崗1 2 、 各 部 室 總 經(jīng) 理 、 各部 室 員 工1 2 A 、 人 力 資 源 部 績 效管 理 崗1 3 、 公 司 領(lǐng) 導 、 各 部 室1 4 、 綜 合 辦 行 政 管 理 崗1 5 、 各 部 室 總 經(jīng) 理1 6 、 各 部 室 總 經(jīng) 理1 7 、 公 司 領(lǐng) 導 、 各 部 室1 1 A 、 各 部 室 / 崗 位 工 作 計 劃 / 目 標 備 案三、某集團的流程優(yōu)化精要 25 風險控制文檔的格式（舉例） 單位名稱：某集團 業(yè)務(wù)流程名稱：進出口業(yè)務(wù)管理流程 最后更新時間： 20230901 業(yè)務(wù)主管部門：商務(wù)部 三、某集團的流程優(yōu)化精要 26 流程執(zhí)行要求的格式（舉例） 目的 適用范圍 /支撐性文件 三、某集團的流程優(yōu)化精要 27
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