【正文】 案要求，保護(hù)層厚度符合規(guī)范要求檢查墊款厚度、間距應(yīng)符合方案及設(shè)計(jì)要求。地下室板厚度檢查 5個(gè)板跨或頂板40平米為一個(gè)測(cè)區(qū)頂板 澆筑前板厚隱蔽驗(yàn)收； 澆筑后板厚檢測(cè)； 檢測(cè)記錄。防水施工涂膜厚度檢查 （頂板）檢查5個(gè)板跨或40平米為1個(gè)測(cè)區(qū)基層處理（每個(gè)不合格點(diǎn)扣一分）涂膜厚度基層檢查；工作面移交；檢查涂膜品牌；檢查涂膜厚度。砼結(jié)構(gòu)缺陷檢查 檢查10個(gè)板跨是否存在重大質(zhì)量缺陷，開(kāi)裂、狗洞，修補(bǔ)不規(guī)范，爆模、漏筋（）檢查砼質(zhì)量，不符合要求的應(yīng)及時(shí)按方案進(jìn)行處理。預(yù)埋套管檢查檢查5個(gè)部位是否采用止水套管，直徑、厚度、材質(zhì)、防腐處理等是否滿(mǎn)足圖紙要求，任一項(xiàng)不合格即為不合格。地下室結(jié)構(gòu)防滲漏節(jié)點(diǎn)檢查隨機(jī)抽取 5面墻是否采用止水螺桿，每個(gè)對(duì)應(yīng)不合格點(diǎn)扣2分止水鋼板焊接、定位是否符合要求（每個(gè)不合格點(diǎn)扣一分） 檢查止水螺桿、止水鋼板施工質(zhì)量及方向； 檢查材料是否符合要求。后澆帶布置檢查隨機(jī)抽取3個(gè)后澆帶或3段20米是否按設(shè)計(jì)規(guī)范要求設(shè)置，每個(gè)對(duì)應(yīng)不合格點(diǎn)扣2分寬度800，端頭封堵收口網(wǎng)封堵，鋼筋連通，每個(gè)對(duì)應(yīng)不合格點(diǎn)扣2分后澆帶布置應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 基坑邊不得堆放材料、土石方，臨邊圍護(hù)應(yīng)全封閉； 基坑排水應(yīng)通暢。錨索張拉旁站及日常監(jiān)控復(fù)核隨機(jī)抽查3臺(tái)張拉設(shè)備及旁站記錄日常記錄表數(shù)據(jù)清晰，完善；每個(gè)對(duì)應(yīng)不合格點(diǎn)扣2分監(jiān)理旁站記錄齊全，每個(gè)對(duì)應(yīng)不合格點(diǎn)扣2分 監(jiān)理旁站記錄； 施工記錄； 檢測(cè)報(bào)告。鋼筋籠是否上浮隨機(jī)抽查5個(gè)樁位土方開(kāi)挖后目測(cè)偏差最大樁位，允許偏差（100,200）mm；樁裸露鋼筋存在截短判定不合格，以墊層標(biāo)高實(shí)測(cè)減5cm。10mm；總長(zhǎng)177。10mm；箍筋間距177。按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求、樁總數(shù)比例檢測(cè)，報(bào)告結(jié)果應(yīng)符合要求。樁長(zhǎng)控制記錄隨機(jī)抽查兩臺(tái)樁機(jī)施工記錄及對(duì)應(yīng)的旁站記錄驗(yàn)樁記錄完成，各方會(huì)簽（甲方、成本、施工方、監(jiān)理）（每個(gè)不合格點(diǎn)扣2分,3個(gè)扣10分）現(xiàn)場(chǎng)記錄表數(shù)據(jù)完整；（每個(gè)不合格點(diǎn)扣2分）監(jiān)理旁站記錄齊全（樁長(zhǎng)匯總表，涉及小應(yīng)變樁長(zhǎng)需對(duì)應(yīng)匯總），每個(gè)不合格點(diǎn)扣2分 樁長(zhǎng)驗(yàn)收記錄； 監(jiān)理旁站記錄； 施工記錄。軸線(xiàn)、樁定位復(fù)核；檢查樁垂直度、護(hù)壁質(zhì)量、樁長(zhǎng)、持力層；樁基施工旁站記錄；樁基檢測(cè)報(bào)告。人工挖孔樁樁位偏差隨機(jī)抽取單樁或承臺(tái)為1個(gè)測(cè)區(qū)，1個(gè)測(cè)區(qū)為一個(gè)計(jì)算點(diǎn)砼護(hù)壁：1～3根、單排樁基垂直于中心線(xiàn)方向和群樁基礎(chǔ)的邊樁50；條形樁基沿中心線(xiàn)方向和群樁基礎(chǔ)的中間樁150。D＞1000mm樁位允許偏差：1～3根、單排樁基垂直于中心線(xiàn)方向和群樁基礎(chǔ)的邊樁100＋；條形樁基沿中心線(xiàn)方向和群樁基礎(chǔ)的中間樁150＋。樁基檢測(cè)報(bào)告。預(yù)制樁樁位偏差隨機(jī)抽取單樁或承臺(tái)為1個(gè)測(cè)區(qū)，1個(gè)測(cè)區(qū)為一個(gè)計(jì)算點(diǎn) 垂直基礎(chǔ)梁的中心線(xiàn)（100＋)；沿基礎(chǔ)梁的中心線(xiàn)（150＋）。樁基施工樁位及軸線(xiàn)復(fù)核全 檢監(jiān)理復(fù)核記錄：?jiǎn)闻艠叮l形基礎(chǔ)）10mm；裙樁（承臺(tái)基礎(chǔ)）20mm；每個(gè)對(duì)應(yīng)不合格點(diǎn)扣2分,3個(gè)不合格扣10分（無(wú)閉合）；無(wú)復(fù)核記錄扣10分。評(píng)估配合 因評(píng)估分項(xiàng)較多，涉及到破損法檢測(cè)的指標(biāo)，需提前知會(huì)相關(guān)單位配合抽檢，以提高效率。進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 監(jiān)理部需對(duì)表中各分項(xiàng)的進(jìn)度及時(shí)了解，特別是周報(bào)及半月報(bào)內(nèi)涉及到此項(xiàng)的進(jìn)度需做匯總。精裝修分包 分包單位（地板、柜體、櫥柜、室內(nèi)門(mén)）安裝進(jìn)度達(dá)到60%需申報(bào)工程部組織第三方抽檢。針對(duì)基坑支護(hù)及樁基施工的評(píng)估 需項(xiàng)目部在墊層澆筑后放線(xiàn)完成后申報(bào)檢查，且每批次必須申報(bào)，第三方隨機(jī)抽選，抽選比例不小于樁總數(shù)的50%；同時(shí)抽檢前監(jiān)理需出示驗(yàn)收記錄。措施： 通過(guò)精細(xì)化檢查評(píng)分把各合作方的施工質(zhì)量數(shù)據(jù)化，并進(jìn)行相應(yīng) 排名； 為了更好的督促合作方做好基礎(chǔ)工作，精細(xì)化管理評(píng)分將按一定 比例納入各合作方季度及年度評(píng)分； 針對(duì)精細(xì)化管理評(píng)分中分項(xiàng)施工質(zhì)量較差的指標(biāo)，將對(duì)施工工序 進(jìn)行拉閘整改。：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。：績(jī)效評(píng)估實(shí)證化。：統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。：核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輸出產(chǎn)品要模板化。：工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同。：績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。SMART原則：目標(biāo)管理是使管理者的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的一個(gè)很好的管理手段，實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來(lái)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開(kāi)與公平。，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。、準(zhǔn)時(shí)。 管理方法：精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。 精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一次性就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等?！艾F(xiàn)代管理學(xué)”認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二個(gè)層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。一、基本簡(jiǎn)介：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。施工企業(yè)只有不斷提高科學(xué)管理水平、最大限度降低工程成本，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。 專(zhuān)業(yè)資料分享 精細(xì)化管理隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，近幾年來(lái)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，對(duì)工程質(zhì)量的要求也不斷提高。而科學(xué)精細(xì)化管理在工程質(zhì)量的控制中