【正文】 ........................ 111 員工入職培訓(xùn)流程 ................................... 112 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程 ................................... 113 考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程 ................................... 114 績效考核管理流程 ................................... 115 考核申訴管理流程 ................................... 116 勞動(dòng)合同管理流程 ................................... 117 9 勞動(dòng)糾紛處理流程 ................................... 118 員工離職處理流程 ................................... 119 1 通方公司 精細(xì)化管理流程圖 生 產(chǎn) 能力核定流程 部門 步驟 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 生產(chǎn)能力核定小組 相關(guān)部門 準(zhǔn)備 進(jìn)行 生產(chǎn) 能力 核定 進(jìn)行 生 產(chǎn) 能力 核定 核定 企業(yè) 生產(chǎn) 能力 編制 核定 報(bào)告 并予 存 檔 收集資料 確定產(chǎn)品種 類及數(shù)量 確定生產(chǎn)規(guī)劃 組建核定小組 提供資料 制訂核定計(jì)劃 收集資料 核定生產(chǎn)班組、 車間的生產(chǎn)能力 平衡各生產(chǎn)車 間的生產(chǎn)能力 核定工廠生產(chǎn)能力 提供資料 審核 審批 編制企業(yè)生產(chǎn) 能力報(bào)告 資料存檔 審核 審批 2 年度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 資料存檔 部門 步驟 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 相關(guān)部門 準(zhǔn)備 編制 年度 生產(chǎn) 計(jì)劃 年度 生產(chǎn) 計(jì)劃 試算 平衡 年度 生產(chǎn) 計(jì)劃 確定 年度 生產(chǎn) 計(jì)劃 監(jiān)督 落實(shí) 分析上年生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 調(diào)查研究影響生產(chǎn)的因素變化 確定生產(chǎn)指標(biāo) 提供資料 編制年度生產(chǎn) 計(jì)劃草案 提供支持 論證年度生產(chǎn)計(jì)劃草案 修訂年度生產(chǎn)計(jì)劃 編制正式的年度生產(chǎn)計(jì)劃 年度生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施 審批 審核 3 月度生產(chǎn)計(jì)劃制定 流程 部門 步驟 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 相關(guān)部門 收集 信息 編制 月度 生產(chǎn) 計(jì)劃 草案 編制 正式 月度 生產(chǎn) 計(jì)劃 實(shí)施 月度 生產(chǎn) 計(jì)劃 分解年度生產(chǎn)計(jì)劃 提供資料 審核 審批 匯總、分析本月 計(jì)劃完成情況 分析確定新的 生產(chǎn)需要 編制月度生產(chǎn) 計(jì)劃草案 月度生產(chǎn)計(jì)劃草案的試算平衡 編制正式月度 生產(chǎn)計(jì)劃 下發(fā)月底生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃的 實(shí)施、監(jiān)督 資料存檔 參與 4 月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 流程 審核 按期完成生產(chǎn)計(jì)劃 資料存檔 資料 存檔 部門 步驟 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組 分解 工廠 生產(chǎn) 計(jì)劃 編制 具體 作業(yè) 并予 執(zhí)行 解決 執(zhí)行 中的 問題 分解生產(chǎn)計(jì)劃 審核 審批 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 接收生產(chǎn)計(jì)劃 編制車間生產(chǎn)計(jì)劃 實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃 按車間生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)并上 報(bào) 狀況 執(zhí)行新生產(chǎn)計(jì)劃 問題 審批 修訂車間生產(chǎn)計(jì)劃 無 交付生產(chǎn)報(bào)告 5 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 部門 步驟 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組 分配 生產(chǎn) 作業(yè) 收集 分析 生產(chǎn) 信息 處理生產(chǎn)信息 制定 糾正 措施 并予 執(zhí)行 分解生產(chǎn)計(jì)劃 審批 接收生產(chǎn)計(jì)劃 分配生產(chǎn)作業(yè) 接收生產(chǎn)指令 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè) 提供生產(chǎn)數(shù)據(jù) 編制生產(chǎn)報(bào)表 收集分析生產(chǎn)信息 核算生產(chǎn)作業(yè) 對比實(shí)際產(chǎn)量 與生產(chǎn)計(jì)劃 偏差 制定糾正報(bào)告 有 制定糾正報(bào)告 組織制定糾正措施 執(zhí)行糾正措施 進(jìn)行生產(chǎn) 無 6 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 部門 步驟 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部 生產(chǎn)班組 相關(guān)部門 接受 變更 請求 并予 評估 編制 變更 通知 并予 下發(fā) 相關(guān)部門 進(jìn)行 調(diào)整 根據(jù) 變更 要求 進(jìn)行 生產(chǎn) 接受請求并評估 審核 發(fā)送變更請求 編制生產(chǎn)計(jì)劃 更改通知單 下達(dá)更改通知單 審閱 記錄調(diào)整資料 組織生產(chǎn)調(diào)整 執(zhí)行新指令 進(jìn)行正常生產(chǎn) 同 意 生產(chǎn)車間 發(fā)送變更請求 編制更改報(bào)告 不 同 意 接收更改通知單 接收更改通知單 根據(jù)更改要 求進(jìn)行調(diào)整 進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整 審核 7 采購計(jì)劃編制流程 部門 步驟 董事長 主管副總 供應(yīng)部 相關(guān)部門 收集 分析 物料 需求 編制 采購 預(yù)算 編制 采購 計(jì)劃 實(shí)施 采購 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 提供生產(chǎn)計(jì)劃 審核 根據(jù)庫存報(bào)表 分析、計(jì)劃用料需要 分析歷史數(shù)據(jù) 編制采購清單 編制采購預(yù)算 核定供應(yīng)商價(jià)格 編制采 購計(jì)劃 編制采購進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施采購計(jì)劃 審批 審批 審批 審批 審 批 8 采購預(yù)算編制流程 部門 步驟 董事長 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 編制 物料 采購 清單 預(yù)算編制 準(zhǔn)備 工作 編制 預(yù)算 草案 編制 采購 預(yù)算 供應(yīng)部 提供生產(chǎn)計(jì)劃 提供物料倉儲(chǔ)報(bào)表 根據(jù)庫存報(bào)表 制訂供應(yīng)商 認(rèn)證計(jì)劃 收集、分析歷史資料及市場、財(cái)務(wù)需求 進(jìn)行資料匯總并 計(jì)劃預(yù)算額度 進(jìn)行討論、綜合平衡 審核 審批 編制預(yù)算草案 確定預(yù)算余量額度 編制采購預(yù)算 資料存檔 支持 9 采購合同簽訂流程 部 門 步驟 董事長 供應(yīng)部 供應(yīng)商 發(fā)布 采購 信息 選擇合適 的供 應(yīng)商 采購 合同 擬定 簽訂 采購 合同 相關(guān)部門 發(fā)布采購信息 審核 審批 法律顧問 采購 合同 談判 實(shí)施采購計(jì)劃 評價(jià)供應(yīng)商 調(diào)查供應(yīng)商信息 招標(biāo)供應(yīng)商 編制供應(yīng)商名單 評定供應(yīng)商 采購談判 審核 草擬合同 修訂合同 評審合同 合同存檔 簽訂合同 簽訂合同 10 采購合同執(zhí)行流程 部門 步驟 相關(guān)部門 供應(yīng)商 簽訂 采購 合同 執(zhí)行采購合同 簽訂 采購 合同 擬定采購合同 供應(yīng)部 選擇供應(yīng)商 發(fā)出采購訂單 協(xié)助簽訂合同 組織驗(yàn)收貨物 跟蹤采購訂單 發(fā)貨 辦理結(jié)算手續(xù) 資料存檔 按合同結(jié)付 物料 協(xié)助擬定采購合同 配合 接收采 購訂單 準(zhǔn)備相關(guān)物料 有問題 沒 問 題 協(xié)助解決 開具發(fā)票 收款 根據(jù)合同 11 公司 采購管理流程 部門 步驟 董事長 相關(guān)部門 收集相關(guān)資料 財(cái)務(wù)部 接收申請 編制物料采購計(jì)劃 確定采購計(jì)劃內(nèi)容 招標(biāo)評定供應(yīng)商 評審選供應(yīng)商 總經(jīng)理 供應(yīng)部 申物料使用計(jì)劃 制訂 采購 計(jì)劃 接收 采購 需求 貨款 給付 實(shí)施 采購 計(jì)劃 編寫采購合同 跟蹤訂單 發(fā)出訂貨單 簽訂采購合同 申請辦理貨款 辦理物料貨款 物料驗(yàn)收 接收貨物 批準(zhǔn) 審核 確認(rèn) 審核 批準(zhǔn) 審核 批準(zhǔn) 紀(jì)委監(jiān)督 12 采購決策管理流程 部門 步驟 董事長 相關(guān)部門 計(jì)算最經(jīng)濟(jì)采購量 接收申請 供應(yīng)商的選取認(rèn)證 編制采購清單 分析安全庫存 編制合格供應(yīng)商名單 總經(jīng)理 供應(yīng)部 申購物料計(jì)劃 確定 采購 對象 確定 采購 數(shù)量 確定采購價(jià)格 確定 采購 時(shí)間 收集分析歷史資料 選擇 合適采購類型 確定采購時(shí)間方法 編制采購方案 進(jìn)行采購 提供支持 招標(biāo)確定供應(yīng)商及 采購價(jià)格 批準(zhǔn) 審核 審核 批準(zhǔn) 審核 確定 采購 類型 將采購物料分類 提供資料 13 生產(chǎn)設(shè)備選購流程 部門 步驟 董事長 供應(yīng)商 編制采購單 安全設(shè)備部 接收并確認(rèn)需求 設(shè)備詢價(jià) 選擇設(shè)備 進(jìn)行設(shè)備評定 招標(biāo)選供應(yīng)商 主管副總 相關(guān)部門 提出設(shè)備需求 選擇所需設(shè)備以及廠商 確認(rèn)設(shè)備采購需求 進(jìn)行采購評估 簽訂采購合同 擬寫采購合同 安排接收 執(zhí)行采購合同 簽訂采購合同 進(jìn)行質(zhì)量跟蹤 收款 支付設(shè)備款 批準(zhǔn) 審核 審核 批準(zhǔn) 審核 批準(zhǔn) 驗(yàn)收安裝使用設(shè)備 發(fā)貨 驗(yàn) 收設(shè)備 設(shè)備安裝調(diào)試 使用設(shè)備 14 設(shè) 備安裝工作流程 評估設(shè)備購買績效 部門 步驟 主管副總 設(shè)備安裝人員 編制設(shè)備安裝計(jì)劃 收集設(shè)備相關(guān)資料 接收設(shè)備 組織執(zhí)行安裝計(jì)劃 將設(shè)備分類 開箱檢查設(shè)備 采購人員 安全設(shè)備部 索要設(shè)備資料 進(jìn)行設(shè)備安裝準(zhǔn)備工作 設(shè)備安裝驗(yàn)收 進(jìn)行設(shè)備安裝工作 安裝設(shè)備基礎(chǔ) 校正設(shè)備的精度 將設(shè)備定位 編制設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告 將設(shè)備各部件連接并安裝輔助部件 驗(yàn)收設(shè)備 批準(zhǔn) 審批 校正設(shè)備的水平 安裝基礎(chǔ)施工 設(shè)備試車 審批 董事長 15 設(shè)備保養(yǎng)管理流程