某集團(tuán)公司新編hse制度標(biāo)準(zhǔn)概論-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 14:28本頁(yè)面
【正文】 一對(duì)一輔導(dǎo)等。Q管理標(biāo)準(zhǔn)，程序或操作規(guī)程是員工 HSE培訓(xùn)的主要內(nèi)容。法律法規(guī)等宏觀的內(nèi)容較多，與實(shí)際操作結(jié)合弱。Q引入培訓(xùn)需求矩陣的管理工具，在與員工溝通的基礎(chǔ)上，建立崗位培訓(xùn)需求矩陣，員工按照培訓(xùn)需求接受培訓(xùn)和復(fù)培，不斷提高 HSE技能。Q明確 HSE培訓(xùn)是各級(jí)管理人員的職責(zé)之一，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其下屬崗位勝任能力負(fù)責(zé)Q建立培訓(xùn)師培訓(xùn)的機(jī)制，鼓勵(lì)各級(jí)管理層，各類專業(yè)管理人員與資深員工成為某一個(gè)或數(shù)個(gè) HSE專項(xiàng)的兼職培訓(xùn)師，員工以能成為合格的 HSE兼職培訓(xùn)師為榮。 二、 15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)分析Q對(duì)啟動(dòng)前檢查出的問題處理和跟蹤沒有做出相關(guān)規(guī)定。Q安全檢查清單籠統(tǒng)、不具體。R修訂和豐富了檢查清單的內(nèi)容。 工藝安全管理二、 15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)分析Q工藝和設(shè)備變更沒有后續(xù)跟蹤，變更管理流程截止到審批就沒有了。工藝和設(shè)備變更管理38R新標(biāo)準(zhǔn)明確了變更申請(qǐng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變更審查、變更實(shí)施、變更驗(yàn)證、變更溝通、文件歸檔、變更結(jié)項(xiàng)的工藝設(shè)備變更管理流程。提出了變更信息及時(shí)存檔的要求。 工藝安全管理二、 15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)分析（ 1）分類、分級(jí)管理Q沒有統(tǒng)一的變更管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只對(duì)重大的工藝設(shè)備變更進(jìn)行審批，審批前沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。二、 15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)分析（ 4）流程更加完整Q原來的制度對(duì)作業(yè)許可管理流程規(guī)定不清晰、不全面，一般只包括了申請(qǐng)、批準(zhǔn)，沒有對(duì)作業(yè)的延期、取消、關(guān)閉等環(huán)節(jié)提出要求。 作業(yè)許可管理35R新編作業(yè)許可標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)作業(yè)許可流程的描述更加清晰和完善齊全。最高級(jí)別的動(dòng)火作業(yè)需要局級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。R企業(yè)根據(jù)總部的要求進(jìn)行程序的轉(zhuǎn)化時(shí)，根據(jù)具體情況確定是否分級(jí)、如何分級(jí)和審批。二、 15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)分析（ 2）明確直線責(zé)任Q一項(xiàng)作業(yè)，專業(yè)人員負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)，安全人員審查安全，業(yè)務(wù)許可與安全許可相分離。 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范（ 1）一個(gè)系列標(biāo)準(zhǔn)二、 15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)分析 作業(yè)許可管理33Q 新編作業(yè)許可標(biāo)準(zhǔn)沒有提出安全人員參與審批要求，規(guī)定一項(xiàng)作業(yè)統(tǒng)一由一名直線管理人審批完畢。 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范216。 高處作業(yè)安全管理規(guī)范216。 進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范216。 作業(yè)許可管理規(guī)范216。l按照管理流程進(jìn)行描述，操作步驟清晰，形成一個(gè)完整的 PDCA循環(huán)管理過程，附有管理流程圖。l包括范圍、引用文件、術(shù)語和定義、職責(zé)、管理要求、管理系統(tǒng)（其它要求）和附錄七個(gè)方面。l明確相關(guān)職能部門、各級(jí)生產(chǎn)主管和基層隊(duì)站長(zhǎng)、操作主管、作業(yè)負(fù)責(zé)人等屬地主管的安全職責(zé)。CNPC作業(yè)許可的直線責(zé)任杜邦作業(yè)許可的直線責(zé)任體現(xiàn)直線責(zé)任二、新編試點(diǎn) HSE制度特點(diǎn)30 15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)管理流程清晰體現(xiàn)直線責(zé)任方法工具豐富格式規(guī)范統(tǒng)一特 點(diǎn)l附有相應(yīng)的方法工具，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、作業(yè)票證、變更審查清單、培訓(xùn)需求矩陣等。作業(yè)許可證臨時(shí)用電作業(yè)許可證安全觀察與溝通報(bào)告表 變更審查清單HSE培訓(xùn)需求矩陣方法工具豐富二、新編試點(diǎn) HSE制度特點(diǎn)29 大部分制度中都先明確相關(guān)職能部門、生產(chǎn)主管和基層工廠經(jīng)理、操作主管、作業(yè)負(fù)責(zé)人等直線人員的安全職責(zé)，較少出現(xiàn) HSE部門、HSE專業(yè)人員的職責(zé)。作業(yè)許可管理流程JSA流程圖 .doc 變更管理流程 管理流程清晰二、新編試點(diǎn) HSE制度特點(diǎn)28 大部分制度都附有相應(yīng)的方法工具，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、作業(yè)票證式樣、變更審查清單、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法、培訓(xùn)需求矩陣等。格式規(guī)范統(tǒng)一二、新編試點(diǎn) HSE標(biāo)準(zhǔn)、制度特點(diǎn)24 目的 適用范圍 應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)入受限空間管理規(guī)范1 范圍和應(yīng)用領(lǐng)域2 參考文件3 術(shù)語和定義4 職責(zé)5 管理要求6 管理系統(tǒng)附錄 A 進(jìn)入受限空間許可證（式樣）附錄 B 救援計(jì)劃制定指南附錄 C 進(jìn)入受限空間人員的培訓(xùn)指南附錄 D 受限空間作業(yè)年度評(píng)審指南格式規(guī)范統(tǒng)一二、新編試點(diǎn) HSE制度特點(diǎn)25 基本要求 受限空間辨識(shí) 進(jìn)入前準(zhǔn)備 安全措施 進(jìn)入受限空間許可證 救援計(jì)劃和準(zhǔn)備 安全職責(zé) 例外情況 進(jìn)入受限空間管理規(guī)范1 范圍和應(yīng)用領(lǐng)域2 參考文件3 術(shù)語和定義4 職責(zé)5 管理要求6 管理系統(tǒng)附錄 A 進(jìn)入受限空間許可證附錄 B 救援計(jì)劃制定指南附錄 C 進(jìn)入受限空間人員的培訓(xùn)指南附錄 D 受限空間作業(yè)年度評(píng)審格式規(guī)范統(tǒng)一二、新編試點(diǎn) HSE制度特點(diǎn)26 資源支持 管理記錄 審核要求 復(fù)核更新 偏離管理 培訓(xùn)溝通 解釋 進(jìn)入受限空間管理規(guī)范1 范圍和應(yīng)用領(lǐng)域2 參考文件3 術(shù)語和定義4 職責(zé)5 管理要求6 管理系統(tǒng)附錄 A 進(jìn)入受限空間許可證附錄 B 救援計(jì)劃制定指南附錄 C 進(jìn)入受限空間人員的培訓(xùn)指南附錄 D 受限空間作業(yè)年度評(píng)審格式規(guī)范統(tǒng)一二、新編試點(diǎn) HSE制度特點(diǎn)27 制度內(nèi)容較少涉及具體的技術(shù)要求，基本都是按照管理流程進(jìn)行描述，形成一個(gè)完整的 PDCA循環(huán)管理過程，且大都附有管理流程圖。二、新編試點(diǎn) HSE標(biāo)準(zhǔn)（制度）特
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