東阿阿膠集團公司erp實施方案-文庫吧資料
2025-02-24 15:08本頁面
【正文】 個功能模塊，涉及企業(yè)的人、財、物、產、供、銷、預測、決策等諸方面的管理工作。 ? 綜合查詢和領導決策：綜合查詢子系統(tǒng)是專門為滿足企業(yè)領導層的需求而設計的。 ? 設備管理：輔助管理人員對生產設備的運行狀態(tài)、設備維修及大修、日常巡檢、備品備件進行信息管理，并實現(xiàn)了與固定資產子系統(tǒng)的連接，查閱設備技術臺帳。做到物、票、帳的統(tǒng)一。 ERP項目的實施（續(xù)） ? 庫存管理：庫存管理包括對出庫、入庫、移庫和盤點等操作的管理以及對原料、半成品、產品庫各類生產輔助物資的管理，實現(xiàn)了庫存與生產，庫存與銷售，庫存與財務，庫存與供應，庫存與質量等企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息集成與共享。 特別是通過財務與生產 、 財務與銷售 、 財務與庫存 、 財務與供應 、 財務與質量等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息集成與共享 ，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人 、 財 、 物 、 產 、 供 、 銷的一體化管理 。 ERP項目的實施 ? 系統(tǒng)控制：實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)管理人員對操作員檔案的管理 ，設置操作權限及進行數(shù)據(jù)備份和恢復工作 。 ? 借助 ERP系統(tǒng) ， 使得企業(yè)原來內部分散 、 孤立的 “ 信息化孤島 ” 通過 Inter和 Intra連接到一起 ， 實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放 ， 信息處理由事后走向適時 ， 管理方式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的轉變 。 ? 在 ERP管理思想的指導下 ， 綜合利用計算機技術 、 信息技術 、 管理技術 ， 實現(xiàn)企業(yè)工程技術信息 、 管理信息和質量信息的集成 ， 把企業(yè)發(fā)展成為整體協(xié)調 、 全面優(yōu)化的現(xiàn)代制造型企業(yè) 。 軟件選型（續(xù)） 總體目標 ? 通過 ERP系統(tǒng) ， 促進企業(yè)體制 、 機制的管理創(chuàng)新 ， 提高新產品開發(fā)的速度 ， 使企業(yè)從傳統(tǒng)的制造模式轉變?yōu)楝F(xiàn)代先進的制造模式 。 經(jīng)過對國內外數(shù)家 ERP軟件提供商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的 ERP軟件。 ? 軟件商的信譽和穩(wěn)定性。 ? 售后服務與支持 。 ? 開發(fā)工具 。 ? 系統(tǒng)易于維護 。 ? 系統(tǒng)可充分定義 。 集團實施 ERP的動因（續(xù)） 軟件選型 ? 可擴充的 ERP系統(tǒng) 。 集團實施 ERP的動因（續(xù)） 企業(yè)外部因素： ? 政策變化快 ， 企業(yè)難以及時應對； ? 部分原材料供應不足 /不穩(wěn)定； ? 市場競爭激烈 ， 需求多變； ? 產品需求日益呈現(xiàn)高技術 、 多樣化的特點； ? 要求產品交貨期短而準確； ? 產品生命周期越來越短； ? 客戶要求高質量 、 低價位的產品； ? 售后服務日益呈現(xiàn)個性化 。 但由于受當時技術條件和管理水平的局限 ， 造成各管理系統(tǒng)相對獨立 ， 開發(fā)環(huán)境和應用平臺差
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