建工集團公司年度培訓實施方案-文庫吧資料
2025-03-06 21:48本頁面
【正文】 公司組織的培訓：經(jīng)營班子成員培訓請假需書面報請總經(jīng)理批準；部門副經(jīng)理 級以上人員需報請各分管領導批準；其他人員培訓請假需報各部門負責人批準，所有假條需報各子公司人力資源相關部門備案，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分 。所有假條需報集團人力資源部備案，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分 。 C、對于違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并扣 8 分 /課次；接聽手機、遲到、早退和中途擅自離開課堂 30分鐘及以上的，在基本積分里扣 5 分 /課次；其它課堂、考試違紀行為在基本積分里扣 3 分 /課次。 A、進行考試的，按成績給予積分：成績 X≥ 80 分時給基本積分再加獎積分 3分；成績 80分≥ X≥ 60 分時給基本積分；成績 X＜ 60 分時不給積分。 五、培訓積分 培訓工作的評估實行積分制，由集團人力資源部根據(jù)各子公司上報的培訓記錄、考核成績及積分登記，采取電話抽查、實地考察 、深入調(diào)查等方式，核實培訓情況后及時填入《員工培訓積分表》，每季度公布一次。 （ 2）培訓內(nèi)容：專業(yè)技術知識、時事政治知識，經(jīng)濟與企業(yè)管理知識，團隊建設知識，演講與口才，福田文化構(gòu)建，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理。 （ 3）實施要求： A、此培訓為各子公司管理人員，由各子公司統(tǒng)一組織安排； B、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃； C、采取自修與外派學習相結(jié)合形式，各子公司每年至少組織一次學習研討會，達到資源共享，共同提高。 經(jīng)營理念培訓 （ 1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識，經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精神 、能適應市場競爭的管理隊伍。 B、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃 。 （ 2）培訓內(nèi)容：服務觀念與職業(yè)精神，專業(yè)知識及操作技巧，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團隊建設。 （ 3）實施要求： A、各公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿 10人舉辦一期； B、崗位職責、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關部門安排； C、培訓結(jié)束組織書面考核，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核； D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。 四、實施重點 入職培訓 （ 1）目標：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求 ，基本認同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應工作崗位。 理論與實踐相結(jié)合。 集訓與自學相結(jié)合。 內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。 注重培訓實效。 集團公司以培訓積分的方式
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