【正文】 有率。效率與效益：通過管理信息系統(tǒng)的支持，提高管理活動的作業(yè)效率、使經(jīng)濟資源與管理資源的配置獲得優(yōu)化，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本與管理成本、通過支持集團實現(xiàn)快速決策從而支持企業(yè)拓展強贏利能力的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)集團的整體盈利能力。基礎(chǔ)與規(guī)范工程：統(tǒng)一的各種規(guī)范，包括統(tǒng)一集團財務(wù)制度、統(tǒng)一集團人力資源編碼、統(tǒng)一的資產(chǎn)分類編碼管理等；業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，包括集團財務(wù)管理流程（預(yù)算流程、結(jié)算流程、核算流程等） 、集團資產(chǎn)管理流程（資產(chǎn)的增減、變動、核算、折舊、會計確認等） 、集團人力資源管理流程（薪資管理流程、福利管理流程、員工招聘與發(fā)展流程等） 、集團辦公自動化流程等等，進而通過信息化全面規(guī)范內(nèi)控流程。集團統(tǒng)一集中協(xié)同管理的數(shù)據(jù)大集中模式：集團高度參與企業(yè)營運管理或高度強調(diào)集團對下屬企業(yè)信息的透明性要求，所有數(shù)據(jù)都集中到總部、總部統(tǒng)一系統(tǒng)進行侍候服務(wù)。 長風(fēng)電子集團管理的信息化選擇模式集團管理信息化，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)復(fù)雜性與管控力度的要求不同，可以分為集團監(jiān)控下的單元獨立分布運行模式與集團統(tǒng)一集中協(xié)同管理的數(shù)據(jù)大集中模式。集團人力資源管理：包括集團統(tǒng)一的薪資政策與薪資核算管理、集團人事、集團福利政策與福利管理、集團職業(yè)生涯規(guī)劃等。管理信息化整合商業(yè)平臺資本資源、人力資源、技術(shù)資源、渠道資源、信息資源整合戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人事管理、研發(fā)管理、渠道管理、信息管理統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)模塊一產(chǎn)業(yè)模塊二產(chǎn)業(yè)模塊三產(chǎn)業(yè)模塊四產(chǎn)業(yè)模塊…橫向 集團管理縱向 供應(yīng)鏈管理集團財務(wù)管理 集團辦公自動化集團資產(chǎn)管理 集團人力資源管理集團財務(wù)管理:包括集團全面預(yù)算系統(tǒng)、集團內(nèi)部銀行與集團資金結(jié)算系統(tǒng)、單位會計核算系統(tǒng)、集團合并報表系統(tǒng)、集團財務(wù)綜合決策分析與查詢系統(tǒng)。（二）企業(yè)集團管控類型與管理重點企業(yè)集團的管控類型，一般可以分為：資本控制型、戰(zhàn)略控制型、運行控制型，這三種類型的管理重點如下（by AMT）:管理類型 資本控制 戰(zhàn)略控制 運行控制管理重點投資回報投資決策（進入與退出）委派 CFO戰(zhàn)略協(xié)同財務(wù)監(jiān)控人事研發(fā)IT委派 CEO、CFO、CHO戰(zhàn)略控制型的內(nèi)容+運行管理全面介入（三）企業(yè)集團管理的整體框架企業(yè)集團管理的全面信息化包括橫向的集團管理與縱向的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理兩個維度。第 10 頁 共 71 頁兌于企業(yè)職能部門而言，以上的前四種控管模式仍然適用，如部門管理時選擇財務(wù)型控管，則主要在與限制現(xiàn)金流量，活財務(wù)指標(biāo)的下達等；而如采取戰(zhàn)略管理型控制管理，則更多集中于部門的經(jīng)營決策方面。采取這種控管模式的企業(yè)往往更樂意與協(xié)作企業(yè)建立長期的互利合作關(guān)系，以增強經(jīng)營的穩(wěn)定性和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。是指母公司與外圍的協(xié)作企業(yè)通過簽訂協(xié)議而形成契約關(guān)系。母公司主要在資產(chǎn)的整合，投資的風(fēng)險控制以及回報率等方面對子公司進行領(lǐng)導(dǎo)，如基金管理，投資銀行運作等。例如，在研究開發(fā)方面，在市場開拓和營銷方面等。操作管理型控制管理。母公司除了在資產(chǎn)上對子公司進行控制外，還從發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向等方面對子公司實行領(lǐng)導(dǎo)。母公司通過制定財務(wù)政策，對集團內(nèi)部的財務(wù)和會計實行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，母公司最為關(guān)注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問。 企業(yè)集團的管理與控制（一）企業(yè)集團管控模式母公司對于其下屬公司的控制管理模式主要有以下幾種：財務(wù)型控制管理。集團管理是以資產(chǎn)管理為手段的間接管理, 管理效率的大小是以集團施行管理、決策后, 下屬企業(yè)獲得營運效率的大小來表現(xiàn)的。管理效率。集團成員企業(yè)間的協(xié)同性為集團內(nèi)資源的重新配置提供了較大的活動空間, 成員企業(yè)之間大都具有資金、產(chǎn)品或技術(shù)等方面的協(xié)作關(guān)系, 所以, 在相關(guān)聯(lián)的單位之間實現(xiàn)資源的重新配置是可行的。鼓勵和允許企業(yè)追求利潤最大化是體現(xiàn)集團激勵效率特征的又一個方面?！白灾鹘?jīng)營、自負盈虧”的企業(yè)經(jīng)營原則無疑是最能有效激第 9 頁 共 71 頁勵成員企業(yè)合理、高效地提高企業(yè)的效益的動力。集團中成員企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨立性有利于激勵效率的提高。 成員企業(yè)間的協(xié)同性是提高聚集效率的關(guān)鍵。 市場的壟斷性有利于保障集團大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的穩(wěn)定發(fā)展, 產(chǎn)品市場集中度的增大也便于集團產(chǎn)銷的良性循環(huán)。產(chǎn)權(quán)的連鎖性是集團產(chǎn)生聚集效率的基礎(chǔ)。這是指由多個企業(yè)經(jīng)過分工協(xié)作、秩序重組形成集團后, 產(chǎn)生的綜合效益大于多個成員企業(yè)的經(jīng)營效益之和。從其特性來考察,“集團模式”與一般企業(yè)相比在聚集、激勵、配置、管理等方面都顯示出獨特的效率優(yōu)勢。企業(yè)集團將協(xié)作企業(yè)作為非集團成員來對待，它只是屬于集團的影響范圍或勢力范圍。協(xié)作企業(yè)具有不固定性。但如果作為某個核心企業(yè)參股的企業(yè)，則其屬于集團公司的子公司。通常它們作為集團公司或骨干企業(yè)的配套企業(yè)而存在。骨干企業(yè)之間也存在相互持股的情況，在企業(yè)集團中，骨干企業(yè)的總經(jīng)理由核心企業(yè)委任或派出，他們共同組成企業(yè)集團的經(jīng)理會，對集團的重大問題進行協(xié)商和決策。緊密層企業(yè)在企業(yè)集團中的地位僅次于核心企業(yè)，是不可缺少的必備層。巨型企業(yè)集團通常具有數(shù)個核心企業(yè)，如：日本的三菱集團有四個核心企業(yè)，即三菱銀行、三菱電機、三菱重工和三菱商事。如果一個企業(yè)集團有數(shù)個核心企業(yè)，則這些核心企業(yè)共同組成了企業(yè)集團的核心層，核心層企業(yè)一般由龍頭企業(yè)或少數(shù)企業(yè)通過實行股份制或兼并等形式組成。而任何其他企業(yè)組織都是單一層次的聯(lián)合。企業(yè)集團的組建宗旨主要是發(fā)揮集團的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)資料、財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場的競爭優(yōu)勢。第 7 頁 共 71 頁2 集團信息化管理理解 企業(yè)集團及集團管控 企業(yè)集團與戰(zhàn)略目標(biāo)（一）企業(yè)集團企業(yè)集團是企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。減輕了財務(wù)人員的勞動強度，提高了工作效率。從運行的結(jié)果看，基本滿足了該部門業(yè)務(wù)處理的要求。2021 年甘肅長風(fēng)電子科技有限責(zé)任公司財?shù)?6 頁 共 71 頁務(wù)中心使用了新中大工資發(fā)放系統(tǒng)軟件。 甘肅長風(fēng)電子科技有限責(zé)任公司信息化現(xiàn)狀 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況甘肅長風(fēng)電子科技有限責(zé)任公司非常重視企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，初步建成了設(shè)計先進、結(jié)構(gòu)合理、簡單適用的骨干傳輸、應(yīng)用、接入硬件網(wǎng)絡(luò)平臺，在國內(nèi)同行業(yè)中達到了領(lǐng)先水平。在信息管理體系、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理信息系統(tǒng)開發(fā)、財務(wù)管理等方面取得了長足進步。五十年風(fēng)雨兼程，五十年披荊斬棘，長風(fēng)在求索中不斷蛻變。軍工產(chǎn)業(yè)一直是長風(fēng)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 “長風(fēng)電器，稱心如意”傳遍祖國各地，長風(fēng)家電走進千家萬戶，響譽海內(nèi)外。上個世紀(jì)八十年代， “保軍轉(zhuǎn)民，二次創(chuàng)業(yè)” ，長風(fēng)依托技術(shù)引進、消化吸收，建立了以洗衣機、電冰箱、電視機為主的家電生產(chǎn)經(jīng)營體系。第 1 頁 共 71 頁提升集團企業(yè)核心競爭力——長風(fēng)電子科技有限責(zé)任公司 集團管理信息化實施方案目 錄1 項目背景分析 ..................................................................................................................................................7 甘肅長風(fēng)電子科技有限責(zé)任公司企業(yè)背景 ..........................................................................................7 甘肅長風(fēng)電子科技有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu) ......................................................................................8 甘肅長風(fēng)電子科技有限責(zé)任公司信息化現(xiàn)狀 ......................................................................................8 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況..................................................................................................................................8 集團公司財務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀..........................................................................................................82 集團信息化管理理解 ....................................................................................................................................10 企業(yè)集團及集團管控 ............................................................................................................................10 企業(yè)集團與戰(zhàn)略目標(biāo)....................................................................................................................10 企業(yè)集團的管理與控制................................................................................................................12 企業(yè)集團管理信息化 ............................................................................................................................14 企業(yè)集團的集團管理信息化的重點............................................................................................14 長風(fēng)電子集團管理的信息化選擇模式........................................................................................153 長風(fēng)電子信息化解決方案 ............................................................................................................................16 長風(fēng)電子集團管理信息化的總體目標(biāo) ................................................................................................16 長風(fēng)電子集團信息化建設(shè)的具體目標(biāo) ................................................................................................16 項目規(guī)劃 ................................................................................................................................................17 財務(wù)管理信息化解決方案 ....................................................................................................................19 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一與規(guī)范....................................................................................................................19 集團資金管理................................................................................................................................19 資金管理規(guī)劃 ............................................................................................................................................19 資金籌劃 ..................................................................................................................