東阿阿膠集團(tuán)公司erp實(shí)施方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 質(zhì)參差不齊 ， 團(tuán)隊(duì)意識(shí)較差； ? 企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力差； ? 能滿足不同業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)范要求 。我們認(rèn)為軟件供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠跟蹤技術(shù)的發(fā)展和客戶的需求，不斷對(duì)軟件進(jìn)行版本的更新和維護(hù)工作。 總體目標(biāo)（續(xù)） 人員培訓(xùn) ? 公司領(lǐng)導(dǎo) —— 如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理企業(yè) ? 中層領(lǐng)導(dǎo) —— 如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理自己部門 ? 業(yè)務(wù)操作員 —— 如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ? 系統(tǒng)管理員 —— 系統(tǒng)操作及維護(hù) ? 開發(fā)人員 —— ERP基礎(chǔ)知識(shí)與使用 培訓(xùn)工作劃分為三個(gè)步驟： 第一個(gè)步驟是理解概念； 第二個(gè)步驟是強(qiáng)化原理培訓(xùn)； 第三個(gè)步驟是應(yīng)用培訓(xùn) 。 ? 生產(chǎn)管理 ：實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與供應(yīng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的綜合管理。 ? 主導(dǎo)產(chǎn)品銷量 ， 阿膠增長(zhǎng) %， 復(fù)方阿膠漿增長(zhǎng) %，阿膠單位耗皮降低 %,優(yōu)等品年提高 %， 合劑產(chǎn)品單位成本下降 9%， 復(fù)方阿膠漿材料成本下降 10%。 ? 各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確及時(shí)率高達(dá) %。 ? 為企業(yè)建立了科學(xué)的管理體系，推動(dòng)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理流程的精細(xì)化、規(guī)范化和制度化，使各部門職責(zé)明確、科學(xué)合理。 ? 解決辦法： 培訓(xùn)人員編制了專門教材，從計(jì)算機(jī)軟、硬件的概念開始，培訓(xùn)逐步深入到理念、管理方法以及員工心理等更深層次的培訓(xùn)。另外，在實(shí)施中也經(jīng)常會(huì)遇到因工作安排沖突，使實(shí)施工作很難進(jìn)行下去的情況。 ? 提高了整個(gè)企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和軟件應(yīng)用系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息 “ 孤島 ” 現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)迅速作出反映的能力。降低采購(gòu)成本 300多萬元?！皷|阿阿膠”領(lǐng)導(dǎo)層通過該系統(tǒng)可以對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、設(shè)備、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的問題都能查詢，徹底消除了手工報(bào)表的現(xiàn)象， 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策提供依據(jù)，使決策更加科學(xué)化。 ? 采購(gòu)管理：通過決策權(quán)限關(guān) 、 價(jià)格監(jiān)督關(guān) 、 比質(zhì)比價(jià)比資信關(guān)和質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)四道關(guān)口 ， 實(shí)現(xiàn)了對(duì) “ 東阿阿膠 ” 采購(gòu)工作的全程透明化管理 ， 完全實(shí)現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委 9號(hào)令所要求的物資采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)管理的功能 。 ? 全面吸收 ERP對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 ， 體現(xiàn)精益生產(chǎn) 、 同步工程和敏捷制造的思想 。 商品化軟件應(yīng)提供必要的開發(fā)工具 ， 并同時(shí)保證該開發(fā)工具簡(jiǎn)單易學(xué) ， 使用方便 。 集團(tuán)實(shí)施 ERP的動(dòng)因（續(xù)） 企業(yè)戰(zhàn)略方面考慮： ? 集團(tuán)公司業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng) ， 原有的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為公司發(fā)展的桎梏； ? 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)加劇 ， 如何提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力已成為重要課題； ? 集團(tuán)的整體戰(zhàn)略需要信息管理系統(tǒng)與國(guó)際接軌 。 企
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