東阿阿膠集團公司erp實施方案-資料下載頁
2025-02-20 15:08本頁面
【正文】 ? 建立了以供應鏈為核心的企業(yè)管理新機制，加強了集團對成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益發(fā)生最優(yōu)化；銷售公司、分廠和成員企業(yè)實現了資金流、物流、信息流的一體化管理。 ? 實現了決策科學化、規(guī)范化管理，決策靠數據，調研論證有依據，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤。 ? 提高了整個企業(yè)計算機管理系統(tǒng)和軟件應用系統(tǒng)的集成度，徹底解決了信息 “ 孤島 ” 現象，企業(yè)內外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業(yè)對市場迅速作出反映的能力。 取得的效益（續(xù)） 間接經濟效益： ? 企業(yè)所有常規(guī)產品和新開發(fā)產品的技術參數實行統(tǒng)一標準化管理，減少了數據冗余，增加了信息的準確化、標準化和集成化。 ? 全面建成企業(yè) Inter網，并部分實現了與外協(xié)供需商業(yè)伙伴的網絡化商務往來。 ? 規(guī)范并細化了倉庫管理，有效控制了各類庫存資源，提高了對客戶的服務質量。 ? 為企業(yè)建立了科學的管理體系，推動了企業(yè)業(yè)務流程、管理流程的精細化、規(guī)范化和制度化，使各部門職責明確、科學合理。 ? 培養(yǎng)了一批具備超前理念的技術骨干和管理隊伍。 出現的問題及解決辦法 ? 資源調度沖突問題。 有時會開了一個又一個，但很難解決實際問題。另外，在實施中也經常會遇到因工作安排沖突，使實施工作很難進行下去的情況。 ? 解決辦法： 明確各單位的項目負責人和聯(lián)絡員，要求實施部門的負責人為該模塊的組長，該部門的業(yè)務骨干為聯(lián)絡員，實行周計劃、周例會和周考核的辦法進行逐步落實推進。 ? 計算機應用水平不一，培訓難度較大。 主要是針對一線使用計算機操作的業(yè)務人員，有的業(yè)務人員從未接觸過計算機，自身年齡較大，畏難情緒較高。 ? 解決辦法： 培訓人員編制了專門教材，從計算機軟、硬件的概念開始，培訓逐步深入到理念、管理方法以及員工心理等更深層次的培訓。在培訓技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學習計算機及上網的興趣，培訓人員設置的課程有《你好，計算機》、《不打不相識，智能 A、 B、 C》、《精彩華章，盡在我的 WORD》、《天機算盡，表里如一EXCEL》和《 i我所愛， e網情深；十個問答，化你疑心》等，保證了培訓任務的完成。 出現的問題及解決辦法 經驗和體會 ? 遵循“效益驅動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則 ? 企業(yè)“一把手”的強力支持 ? 要立足企業(yè)管理創(chuàng)新 ? 充分認識 ERP系統(tǒng)的困難和艱巨性 ? 有效的、不間斷的培訓 ? 有力的實施隊伍和嚴密的保障措施 ? 加強基礎數據的整理 ? 嚴格的時間管理與有效的計劃控制 ? 嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理制度 ? 認真的階段性總結，遵循漸進原則 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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