【總結(jié)】戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義北大縱橫二零零一年五月5/20/20231目錄?中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問(wèn)題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問(wèn)題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計(jì)劃代替戰(zhàn)
2025-02-20 11:40
【總結(jié)】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢(shì)”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
2025-02-20 12:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型式(transformational)變革。?戰(zhàn)略行動(dòng)可能會(huì)偏離已有的主要戰(zhàn)略;主要戰(zhàn)略自身也
2025-03-05 15:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理最新講義戰(zhàn)略管理最新講義1戰(zhàn)略管理最新講義任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略(-)。只有它們以一定的比率共存,才能形成宜斯戰(zhàn)略。——E.:《社會(huì)生態(tài)學(xué)》,1975。2課前交流——?你的偶像是誰(shuí)?3戰(zhàn)略管理課前交流
2025-02-20 11:49
【總結(jié)】CFO與戰(zhàn)略成本216。戰(zhàn)略成本與成本管理–低成本品牌戰(zhàn)略–柔性管理–聯(lián)盟體戰(zhàn)略–用e創(chuàng)造先進(jìn)商業(yè)模式大綱經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)簡(jiǎn)單低成本戰(zhàn)略下,中國(guó)制簡(jiǎn)單低成本戰(zhàn)略下,中國(guó)制造的產(chǎn)品并沒有受到國(guó)際市造的產(chǎn)品并沒有受到國(guó)際市場(chǎng)普遍的歡迎場(chǎng)普遍的歡迎我國(guó)多數(shù)企業(yè)在供我國(guó)多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈低端的競(jìng)爭(zhēng)沒應(yīng)鏈低端的競(jìng)爭(zhēng)沒有給企業(yè)帶來(lái)更大有給企業(yè)帶
2025-01-02 10:47
【總結(jié)】企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理1戰(zhàn)略管理TheArtPracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例,它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略(ESS-evolutionarilystablestrategy)。只有它們以一定的比率共存,才能形成宜斯
2025-02-20 11:47
【總結(jié)】上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師孟憲忠Tel:021-62933200-863113661656686Email:班級(jí)代號(hào):M0112092(全日制班)戰(zhàn)略管理中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的一種經(jīng)驗(yàn)描述:中國(guó)企業(yè)缺方向,缺視野,缺遠(yuǎn)見,缺系統(tǒng)戰(zhàn)略,缺全面創(chuàng)新,缺真正磨勵(lì)。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)幼稚,市
2025-01-04 15:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點(diǎn)一、組織存在的三個(gè)必要條件1.共同目標(biāo)2.合作意愿3.相互溝通?結(jié)論:在相互溝通基礎(chǔ)上,達(dá)成共識(shí),確立共同的事業(yè)目標(biāo),并為此做出努力。二、組織存在的兩個(gè)充分條件1、效果2、效率(能率)◎經(jīng)營(yíng)人才--人才主權(quán)(人力資源是營(yíng)銷〕-構(gòu)建智力資本優(yōu)勢(shì)
2025-03-08 05:40
【總結(jié)】重慶市高級(jí)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育講座“戰(zhàn)略管理”-打造持久的致勝力主要內(nèi)容Part1戰(zhàn)略管理緒論P(yáng)art2戰(zhàn)略理論核心Part3持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Part4業(yè)務(wù)演化發(fā)展Part5市場(chǎng)競(jìng)合互動(dòng)Part6戰(zhàn)略配套管理Part1戰(zhàn)略管理緒論——管理與戰(zhàn)略管理管理就是讓人做事并取得成果●科學(xué)
2025-02-20 12:01
【總結(jié)】報(bào)告人:王舒《競(jìng)爭(zhēng)戓略》第一篇目錄?作者簡(jiǎn)介?書目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競(jìng)爭(zhēng)戓略模式1)總成本領(lǐng)先戓略2)差異化戓略3)聚焦戓略?如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戓略作者簡(jiǎn)介?邁克爾·波特(Michael,1947—)哈佛商學(xué)
2025-02-26 11:03
【總結(jié)】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)決策者,不確定性是他的敵人,克服它則是他的使命?!s翰.麥克唐納管理就是決策?!詹亍·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概
2025-01-12 21:46
【總結(jié)】11價(jià)格戰(zhàn)略王毅中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院思考題?Suppose,atanygivenSaturdaynight,thereare100uncertaincustomerswhoareequallylikelytobeintheconsumptionstateforsuchadinnerbuffe
2025-03-07 23:56
【總結(jié)】目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略1導(dǎo)入案例——王老吉:6年增長(zhǎng)60多倍v背景:§涼茶是兩廣地區(qū)的由中草藥熬制,具有清熱去濕等功效的“藥茶”。王老吉是最早、最著名的涼茶?!?0世紀(jì)50年代:王老吉花開兩支§加多寶公司(港資),經(jīng)王老吉藥業(yè)特許,由香港王氏后人提供配方,在中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)王老吉牌罐裝涼茶(食字號(hào))。
2025-02-13 17:44
【總結(jié)】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)l重點(diǎn)掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l了解和掌握相關(guān)多元化公司如何用行為共享和核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞來(lái)達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的l了解和掌握非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的
2025-01-11 08:09
【總結(jié)】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略:理念、方向與未來(lái)解樹江經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、金融學(xué)博士后浙江省諸暨市副市長(zhǎng)
2025-01-12 19:34