戰(zhàn)略管理講義課件(編輯修改稿)
2025-03-10 12:05 本頁面
【文章內容簡介】 環(huán)境的變化 ,而組織學習就是適應環(huán)境變化的有效方法。彼得 圣吉具體提出了 成為學習型組織所必須具備的五項修煉 :自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團隊學習和系統(tǒng)思考。 其中 ,系統(tǒng)思考貫穿于其他四項修煉的全過程 ,它整合其他四項修煉而成一體。對企業(yè)組織而言 ,單獨進行某項修煉并不難 ,必須把這五項修煉結合在一起進行 ,才有可能建成一個學習型的組織。 第一章 戰(zhàn)略管理概論 戰(zhàn)略內涵 ? 戰(zhàn)略定義的多樣性 ? 安德魯斯 ：目標 、 意圖或目的及方針計劃 ? 波特 :公司的目標與為達到目標而尋求的途徑的結合物 ? 安索夫 :貫穿于企業(yè)經營與產品和市場之間的共同主線 ? 霍弗和申德爾 :企業(yè)資源配置與環(huán)境相互作用的模式 2023/3/11 15 上海交通大學 徐飛 教授 綜合性 戰(zhàn)略的特性 總體性 指導性 系統(tǒng)性 穩(wěn)定性 反應性 全局性 層次性 動態(tài)性 前瞻性 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 戰(zhàn)略的構成要素 ? 經營范圍 （ business scope） ? 資源配置 （ resource allocation） ? 競爭優(yōu)勢 （ petitive advantage） ? 協(xié)同作用 （ collaborative effect） 2023/3/11 17 上海交通大學 徐飛 教授 經營范圍 ? 凡客 ? 經營對象：年輕人 經營渠道：電子商務 ? 經營范圍：衣服鞋帽 資源配置 ? 資源優(yōu)勢：內蒙古大草原、內蒙古奶源 競爭優(yōu)勢 海爾：優(yōu)質的售后服務 是它的競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用 ? 也就是說“ 1+12”的效果。 ? 麥當勞 的房地產事業(yè)部將店鋪租賃給連鎖加盟商業(yè)主從事快餐業(yè)務，一方面支持了連鎖快餐業(yè)務的發(fā)展，另一方面又得利于高于平均水平的租金收入。 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 戰(zhàn)略是什么 —— “ 5P” ? 戰(zhàn)略是定位 （ Position） ? 戰(zhàn)略是觀念 （ Perspective） ? 戰(zhàn)略是計謀 （ Ploy） ? 戰(zhàn)略是計劃 （ Plan） ? 戰(zhàn)略是模式 （ Pattern） 2023/3/11 22 上海交通大學 徐飛 教授 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 戰(zhàn)略不是什么 ? 戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術 ? 戰(zhàn)略不是定式 ? 戰(zhàn)略不是運營 ? 戰(zhàn)略不是工具 ? 戰(zhàn)略不是地圖 ? 戰(zhàn)略不是先于執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略不是左腦使然 ? 戰(zhàn)略不是時尚 2023/3/11 23 上海交通大學 徐飛 教授 戰(zhàn)略不是戰(zhàn)術 ? 戰(zhàn)略是宏觀的長遠的；戰(zhàn)術是細節(jié)的短期的 ? 不能把短期的成功，一勞永逸 ? 柯達短期視眼沒有察覺到數碼的來臨 戰(zhàn)略不是定式 ? 不會再有一個淘寶網，它的成功不是定式，它的成功不能復制，因為他處在特殊的社會市場環(huán)境。 戰(zhàn)略不是運營 ? 戰(zhàn)略不僅僅為了績效， 績效的提高只是戰(zhàn)略的一部
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1