競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】報(bào)告人：王舒《競(jìng)爭(zhēng)戓略》第一篇目錄?作者簡(jiǎn)介?書(shū)目概冴?通用分析技術(shù)?五力模型?三種競(jìng)爭(zhēng)戓略模式1）總成本領(lǐng)先戓略2）差異化戓略3）聚焦戓略?如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戓略作者簡(jiǎn)介?邁克爾·波特（Michael，1947—）哈佛商學(xué)

2025-02-26 11:03

決策與戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章決策與戰(zhàn)略企業(yè)總裁是一個(gè)職業(yè)決策者，不確定性是他的敵人，克服它則是他的使命。——約翰.麥克唐納管理就是決策?！詹亍·西蒙學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解決策的含義、類型?掌握決策的方法?掌握決策的步驟?了解戰(zhàn)略決策方法決策概

2025-01-12 21:46

價(jià)格戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11價(jià)格戰(zhàn)略王毅中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院思考題?Suppose,atanygivenSaturdaynight,thereare100uncertaincustomerswhoareequallylikelytobeintheconsumptionstateforsuchadinnerbuffe

2025-03-07 23:56

目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略1導(dǎo)入案例——王老吉：6年增長(zhǎng)60多倍v背景：§涼茶是兩廣地區(qū)的由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。王老吉是最早、最著名的涼茶?！?0世紀(jì)50年代：王老吉花開(kāi)兩支§加多寶公司（港資），經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，由香港王氏后人提供配方，在中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)王老吉牌罐裝涼茶（食字號(hào)）。

2025-02-13 17:44

公司層戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章公司層戰(zhàn)略第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的理論依據(jù)第二節(jié)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型第三節(jié)企業(yè)一體化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)l重點(diǎn)掌握多元化戰(zhàn)略理論依據(jù)l了解和掌握相關(guān)多元化公司如何用行為共享和核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞來(lái)達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的l了解和掌握非相關(guān)多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑l了解和掌握縱向一體化、前向一體化、后向一體化和橫向一體化的

2025-01-11 08:09

企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略：理念、方向與未來(lái)解樹(shù)江經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、金融學(xué)博士后浙江省諸暨市副市長(zhǎng)

2025-01-12 19:34

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第5章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略東北財(cái)經(jīng)大學(xué)苗莉?qū)W習(xí)目標(biāo)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中差異化戰(zhàn)略?最優(yōu)成本戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配?戰(zhàn)略鐘與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力?在最基本的層面上，公司的贏利能

2025-01-18 06:34

開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施在企業(yè)確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，并為此選擇了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略之后，下一步就是為經(jīng)營(yíng)單位的每一職能部門（如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門）開(kāi)發(fā)出職能戰(zhàn)略，而且這些職能戰(zhàn)略必須互相支持和補(bǔ)充，以保證公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就是進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施的階段。5/16/20231湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院??陶金發(fā)?&

2025-03-01 19:47

戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問(wèn)題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源可持續(xù)性增長(zhǎng)率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強(qiáng)有力的價(jià)值訴求?E-merceIBM?Dir

2025-01-30 15:42

某咨詢戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長(zhǎng)

2025-02-17 23:39

戰(zhàn)略創(chuàng)新案例講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】何學(xué)林三大戰(zhàn)略創(chuàng)新案例?戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡主講人：何學(xué)林?中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家?中國(guó)十年最具影響力策劃專家?中國(guó)第一代著名策劃家?實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家何學(xué)林大策劃報(bào)告戰(zhàn)略創(chuàng)新案例一

2025-01-01 19:07

合作戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章:合作戰(zhàn)略n概況:七大方面n明確定義各種不同類型的合作戰(zhàn)略，并且能夠解釋企業(yè)為什么使用特定類型的戰(zhàn)略n三種戰(zhàn)略聯(lián)盟n公司層戰(zhàn)略及其用途n理解企業(yè)使用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的方法n理解跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為合作戰(zhàn)略的重要性n兩種合作戰(zhàn)略的基本方法1IBM公司的合作戰(zhàn)略n350,000多名員工設(shè)計(jì)、制造并銷售了許多高

2025-02-15 12:59

[精選]服務(wù)戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】服務(wù)戰(zhàn)略ServiceStrategyGovernanceandDecisionMaking主要內(nèi)容?服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)?概念?效用和保證?資源和能力?原則?增值和服務(wù)資產(chǎn)?服務(wù)提供類型和服務(wù)結(jié)構(gòu)?過(guò)程?戰(zhàn)略生成?財(cái)務(wù)管理?服務(wù)組合管理?需求管理

2025-01-12 10:12

歐盟對(duì)外戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】緒論?一、共同體方法的超國(guó)家特性在主權(quán)轉(zhuǎn)移的這部分領(lǐng)域，成員國(guó)從法律上不再有權(quán)獨(dú)立行動(dòng)歐盟建立了一系列可以創(chuàng)建、貫徹和執(zhí)行歐盟法律的機(jī)構(gòu)獨(dú)立的歐盟委員會(huì)擔(dān)當(dāng)一體化發(fā)動(dòng)機(jī)的角色越來(lái)越多的決策由原來(lái)的一致表決被有效多數(shù)代替歐盟的

2025-01-20 15:13

企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt46頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Ch2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講教師：朱春紅1本章主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及控制2企業(yè)戰(zhàn)略管理概述3企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)?戰(zhàn)略來(lái)源于軍事上的詞。在西方戰(zhàn)略Strategy來(lái)源于希臘語(yǔ)將軍strategos和戰(zhàn)役、謀略stra

2025-01-25 20:41

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