公司戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程-講義(ppt)(編輯修改稿)
2025-03-09 14:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃工作是要按照這樣的方式來(lái)謀劃一個(gè)公司，即它應(yīng)包括足夠的健康服務(wù)，從而在公司的某些業(yè)務(wù)受到損失時(shí)，它也能正常的運(yùn)行。 戰(zhàn)略計(jì)劃 公司戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程 計(jì) 劃 執(zhí) 行 控 制 公司計(jì)劃 業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品計(jì)劃 組 織 實(shí) 施 衡量結(jié)果 采取修正行動(dòng) 分析結(jié)果 圖 3 戰(zhàn)略計(jì)劃、執(zhí)行和控制過(guò)程 公司 任務(wù) 公司的 目標(biāo)和 目的 公司業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)組合 計(jì)劃 公司新 的業(yè)務(wù) 計(jì)劃 圖 4 戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程 1. 公司任務(wù) 進(jìn)入 進(jìn)入 2. 公司目標(biāo)管理體系 3. 公司業(yè)務(wù)組合計(jì)劃 (1) 確定哪些業(yè)務(wù)是公司的主要業(yè)務(wù) —— 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 (2) 對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評(píng)估 4. 公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略 進(jìn)入 公司任務(wù) 當(dāng)管理當(dāng)局意識(shí)到組織正在走下坡路，就必須更新它的目標(biāo)。彼得德魯克認(rèn)為，此時(shí)正是提出根本性問(wèn)題的時(shí)候： 我們的企業(yè)是干什么的？ 顧客是誰(shuí)？ 對(duì)顧客的價(jià)值是什么？ 我們的業(yè)務(wù)將是什么？ 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？ (2) 對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評(píng)估 0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%22%10*4* 2* 1** * *相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)成長(zhǎng)率明星 問(wèn)題 金牛 狗類 1 2 3 4 5 6 7 8 a. 波士頓咨詢公司的成長(zhǎng) —— 份額矩陣 12345收獲/放棄選擇/盈利投資/成長(zhǎng)(2) 對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的評(píng)估 5 4 3 2 1 行業(yè)吸引力 高 中 低 業(yè)務(wù)實(shí)力 b. 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)組合矩陣 必須是可接受的 環(huán)境影響 通貨膨脹 競(jìng)爭(zhēng)密集程度 年市場(chǎng)成長(zhǎng)率 社會(huì) /政治 /法律 能源要求 技術(shù)要求 歷史毛利率 總體市場(chǎng)大小 值 定值（ 15） 權(quán)數(shù) 行業(yè)吸引力 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合模型 行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力所含各要素 管理人員 單位成本 促銷效率 產(chǎn)品質(zhì)量 開發(fā)研究實(shí)績(jī) 生產(chǎn)效率 分銷網(wǎng) 份額成長(zhǎng) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)能力 品牌知名度 市場(chǎng)份額 業(yè) 務(wù) 實(shí) 力 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合模型 行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力所含各要素 值 定值（ 15） 權(quán)數(shù) 4. 公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略 0
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