采購管理之計劃過程管理(編輯修改稿)
2025-02-15 07:45 本頁面
【文章內容簡介】 了大家抱怨的對象。 如果企業(yè)面向市場進行銷售預測，按此進行采購管理，那么市場預測的要求，會有比較長的到貨期可以利用。恰恰由于國內企業(yè)在計劃管理方面不夠重視，基本都是按照倒推最緊急的時候才會進行采購定單的確認?；蛟S是對本身的銷售預測沒有信心，也許銷售預測的形成并沒有經(jīng)過科學合理的分析，包括市場環(huán)境的分析，經(jīng)濟發(fā)展策略分析等等。結果，就形成了舉國一片趕訂單的現(xiàn)象，而我們好多企業(yè)往往都是勞動密集型企業(yè)，不行就來三班倒，再不行就兩班倒。等到快速做出來的產(chǎn)品，交付時就會出大量的質量事故，最終還是沒有實現(xiàn)按時交貨。 在這樣的一種環(huán)境下，采購業(yè)務能好開展嗎？答案當然是否定的了，那么就沒有什么辦法了嗎？難道現(xiàn)在的企業(yè)不都是在很好地采購嗎？ 對于這樣的一種情況，采購業(yè)務的開展應當從以下的幾個方面重點開展： 建立供應商評估體系（必需
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