采購管理之計劃過程管理-文庫吧資料
2025-01-25 07:45本頁面
【正文】 下的幾個方面重點開展： 建立供應商評估體系（必需）實際上，每個企業(yè)都有供應商的評估體系，這個體系并沒有很好地表現(xiàn)出來，基本上都是在每個采購人員和采購主管的腦子里，隨著人員的流失，這個評估體系就消失了，新人到位之后，需要再重新建立。結(jié)果，就形成了舉國一片趕訂單的現(xiàn)象，而我們好多企業(yè)往往都是勞動密集型企業(yè)，不行就來三班倒，再不行就兩班倒。恰恰由于國內(nèi)企業(yè)在計劃管理方面不夠重視，基本都是按照倒推最緊急的時候才會進行采購定單的確認。采購部就成為了大家抱怨的對象。實際運作過程中，企業(yè)為了應付供應上的到貨期問題，供應商的材料質(zhì)量問題等等，只好提前囤積原料，或者是在合理的訂貨提前期的基礎上，增加一個余量的天數(shù)。所以說，采購的主要依據(jù)是銷售訂單和銷售預測。 在目前公司采購業(yè)務中主要存在哪些問題？ 問題之一：采
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1