人力資源管理瓶頸與核心能力(ppt55)(編輯修改稿)
2025-03-09 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 人成為管理最關(guān)鍵的對象，成為對其他物化對象產(chǎn)生功能性改變和增值的中介。 5/6/2023 21 人力資源管理在企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢中應(yīng)起的作用 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的重要性已經(jīng)不言自明。 ? 人力資源總監(jiān) /經(jīng)理獲得了應(yīng)有的地位和價(jià)值了嗎？ 財(cái)務(wù)管理 人力資 源管理 5/6/2023 22 人力資源經(jīng)理的價(jià)值被低估？ ? “ 4年前自己親手招聘進(jìn)來的畢業(yè)生做技術(shù)工作，薪酬只有自己的三分之一?，F(xiàn)在，作為技術(shù)經(jīng)理，收入是我的一倍多。更不用提那些自己招聘進(jìn)來的銷售人員和市場人了。”深圳某軟件公司人力資源經(jīng)理林娟在接受調(diào)研時(shí)訴說了自己的苦悶，“而隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司對 HR的專業(yè)支持要求越來越高，工作量越來越大。薪水卻是按制度規(guī)定每年只上調(diào) 300元?？粗约阂皇终衅浮⑴嘤?xùn)的新員工，薪水已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己，心里能平衡嗎？” 5/6/2023 23 ? 根據(jù)某網(wǎng)站“ HR工作壓力 2023年度調(diào)查”顯示，不到四分之一的 HR認(rèn)為工作的付出和收獲是平衡合理的；只有20%的 HR對自己的薪酬福利感到滿意。 ? 在劇烈的競爭環(huán)境下，人力資源等職能部門的收入水平并沒有得到像營銷、生產(chǎn)、科研人員那樣高的重視程度，相比之下出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)上的差距，導(dǎo)致人力資源管理人員認(rèn)為不合理?！笆聦?shí)上，除了職能部門的要求日益提高，其他有直接盈利部門的工作性質(zhì)、內(nèi)容、強(qiáng)度等也發(fā)生了重大變化，而且這些變化可能比 HR的還要大。 HR只是對自己的重大變化感同身受，卻忽視了其他職業(yè)的重大變化?！? 5/6/2023 24 ? “如果 HR認(rèn)為自己薪酬偏低，只有兩個(gè)原因，一是人力資源部的作用并未發(fā)揮出來，未能有效承擔(dān)人力資源管理的應(yīng)有職能，許多人力資源工作其實(shí)是由其它部門分擔(dān)了；二是企業(yè)內(nèi)部收入結(jié)構(gòu)不公平?！标惤f，“在我們接觸的一些知名企業(yè)中，有些人力資源總監(jiān)的年薪并不比技術(shù)總監(jiān)低多少。你收入多少，更多還是由你能做多少、你對公司發(fā)展的重要性來決定的。這就如同在一些企業(yè)內(nèi)， CHO位居高管，協(xié)助 CEO處理很多工作， CTO反而沒能進(jìn)入高管層一樣。最終還是由各人的特質(zhì)、對公司的作用來決定?！? 5/6/2023 25 現(xiàn)實(shí)中人力資源總監(jiān) /經(jīng)理的尷尬 ? 抱怨老總給的權(quán)限太小； ? 抱怨公司的薪資不具有競爭性，招聘不到人； ? 抱怨業(yè)績部門用人環(huán)境不好，留人不??； ? 抱怨沒有一致的用人標(biāo)準(zhǔn)，太挑剔，招來的人總不合適； ? 抱怨其他部門不夠配合，造成許多人事矛盾； ? 抱怨公司不能貫徹考核激勵(lì)制度； ? 抱怨公司沒有一個(gè)好的文化氛圍， ? ……… 我有責(zé)任嗎？ 5/6/2023 26 正確人力資源總監(jiān) /經(jīng)理的角色 ? 戰(zhàn)略伙伴； ? 行政管理專家； ? 人力資源技術(shù)專家； ? 內(nèi)部公關(guān)高手。 5/6/2023 27 提升人力資源工作，致力于核心能力形成 ? －戰(zhàn)略合作伙伴 人力資源管理與公司戰(zhàn)略：一體化聯(lián)系 人力資源職能是直接融入戰(zhàn)略管理的全過程，沒有時(shí)間先后的順序。二者始終處于一種動(dòng)態(tài)的、全方位的、持續(xù)的聯(lián)系狀態(tài)。表現(xiàn)特征就是人力資源的高層管理者成為高層管理團(tuán)隊(duì)的重要成員，參加企業(yè)所有重要的經(jīng)營決策。 5/6/2023 28 ? ，向真正科學(xué)化人力資源管理轉(zhuǎn)變 信息化、定量化 案例： 2萬人的企業(yè)中選擇 30個(gè)人組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的事例 ? ，制定適合本公司的人力資源政策、制度和流程 “沒有最好，只有更好！”不要迷信，不要盲目照搬！ （人力資源專家與行政管理專家） 5/6/2023 29 ? ，取得內(nèi)部各方面的充分支持，獲得相應(yīng)的資源（內(nèi)部公關(guān)顧問） ? 如何分配你的時(shí)間？ ? 80%用于溝通， 20%用于招聘、培訓(xùn)、開發(fā)人才。還是相反？ 5/6/2023 30 人力資源管理的金字塔 基礎(chǔ)管理：人員招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工檔案、業(yè)績表現(xiàn)、管理信息系統(tǒng)等。 目 標(biāo)：服務(wù)、效率 政策管理：績效、薪酬、激勵(lì)與約束、技能開發(fā)
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