人力資源管理瓶頸與核心能力(ppt55)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 求員工不只公平地付出勞動(dòng)力，而且應(yīng)該積極奉獻(xiàn)。因此管理者的工作是鼓勵(lì)并引導(dǎo)個(gè)人的成長(zhǎng)，否則就無(wú)法充分運(yùn)用人力資源的特長(zhǎng)。 5/6/2023 45 如何激勵(lì)人才 — 高知識(shí)企業(yè) ?以 智能勞動(dòng)為主 的高科技企業(yè)，例如： IT企業(yè)和咨詢企業(yè)，員工除了關(guān)心經(jīng)濟(jì)收入外，也很重視自己的自尊需要、社會(huì)需要、甚至自我實(shí)現(xiàn)需要的滿足；不僅如此，他們對(duì)老板（管理者）的理念、價(jià)值觀、事業(yè)的理想也非常重視。本科、碩士、博士的工資分別是 2500元、 4000元、 10000元； ?最近，他們又將標(biāo)準(zhǔn)提高到4000元、 6000元、 12023元； ?近幾年，吸引了大量人才； 5/6/2023 39 如何吸引人才 — 海爾 ?海爾 ，采用的是高文化戰(zhàn)略； ?工資收入，本科生 1000元左右，碩士 2023元左右，博士 6000元左右。二者始終處于一種動(dòng)態(tài)的、全方位的、持續(xù)的聯(lián)系狀態(tài)。 HR只是對(duì)自己的重大變化感同身受，卻忽視了其他職業(yè)的重大變化。 ? 人力資源總監(jiān) /經(jīng)理獲得了應(yīng)有的地位和價(jià)值了嗎？ 財(cái)務(wù)管理 人力資 源管理 5/6/2023 22 人力資源經(jīng)理的價(jià)值被低估？ ? “ 4年前自己親手招聘進(jìn)來(lái)的畢業(yè)生做技術(shù)工作，薪酬只有自己的三分之一。 （學(xué)習(xí)的主體首先是人） ? C． Gary Hamel在其《公司的核心能力》一文中明確指出核心能力是“ Collective Learning”。 ? 伯格 .沃納菲爾特在此基礎(chǔ)上發(fā)表了《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文，提出資源或能力的差異使得產(chǎn)業(yè)中各個(gè)企業(yè)具有異質(zhì)性，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉（ 1980）。 5/6/2023 11 ? 由于企業(yè)的生存和發(fā)展是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為前提的，這個(gè)問題可以具體化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)和決定因素問題。如果把這個(gè)問題作進(jìn)一步的學(xué)術(shù)性表述，可以轉(zhuǎn)化為圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三方面的問題。 核心能力溯源 5/6/2023 14 ? Barney、 Diericks、 Cool、 Collis、Montgomery、 Peteraf、 Kathleenr ，認(rèn)為企業(yè)是由一系列資源束所組成的集合，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源所決定，企業(yè)所擁有的獨(dú)特資源或資源的生產(chǎn)性服務(wù)的異質(zhì)性決定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 3．企業(yè)文化和企業(yè)制度是內(nèi)在支撐，決定了核心能力的獨(dú)特和不可模仿性?，F(xiàn)在，作為技術(shù)經(jīng)理，收入是我的一倍多?！? 5/6/2023 24 ? “如果 HR認(rèn)為自己薪酬偏低，只有兩個(gè)原因，一是人力資源部的作用并未發(fā)揮出來(lái)，未能有效承擔(dān)人力資源管理的應(yīng)有職能，許多人力資源工作其實(shí)是由其它部門分擔(dān)了；二是企業(yè)內(nèi)部收入結(jié)構(gòu)不公平。表現(xiàn)特征就是人力資源的高層管理者成為高層管理團(tuán)隊(duì)的重要成員，參加企業(yè)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。 ?商用空調(diào)事業(yè)部人力資源部培訓(xùn)科長(zhǎng)，月總收入 2023元左右，工作時(shí)間 12個(gè)小時(shí)； ?近幾年，也吸引了大量人才。 5/6/2023 46 如何激勵(lì)人才 — 績(jī)效考核 ? 某大學(xué)的干部民主評(píng)議 （ 所有科級(jí)以上干部對(duì)副處級(jí)以上干部按照 “ 德 、 勤 、能 、 績(jī) ” 進(jìn)行評(píng)分 …… ） ? 某企業(yè)的績(jī)效考核制度 （ 為定量而定量 …… ） ? 月底考核的尷尬 （ 平時(shí)沒有積累 ， 月底考核只能拍腦袋 ） ? 考核結(jié)果的 “ 大材小用 ” （ 考核結(jié)果只用來(lái)作為發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù) …… ） ? 更多的現(xiàn)象 …… 5/6/2023 47 人力資源管理者：企業(yè)發(fā)展與增長(zhǎng)的長(zhǎng)效引擎 ? 當(dāng)老總在關(guān)系到企業(yè)發(fā)展大計(jì)的問題更多的與你協(xié)商，談到關(guān)鍵人才的調(diào)度、提升培訓(xùn)時(shí)如果更多的找你的時(shí)候，當(dāng)你更多的建議受到采納； ? 當(dāng)企業(yè)老總更多的依賴、看重人力資源時(shí)，你在老總心目中的份量真正超過財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展就有了更可靠的保證。 5/6/2023 51 ? 如果我們把焦點(diǎn)轉(zhuǎn)到企業(yè)和員工對(duì)彼此的要求上，那么首先要提出的問題是：企業(yè)為了完成工作，必須對(duì)員工有什么要求？ ?
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