某科技公司行政管理流程分析和診斷分析報告(編輯修改稿)
2025-03-09 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工年齡狀況 1730184100501001502002503003502 0 歲以下 2 0 －3 0 歲 3 0 －4 0 歲 4 0 歲以上人數(shù)4% 73% 20% % 34 公司人員狀況 員工收入狀況 96281217 70501001502002503001 萬以下 1 －3 萬 3 －5 萬 5 －1 0 萬 1 0 －1 2 萬人數(shù)% % % % % 35 公司人員狀況 從數(shù)字中看到的： 新員工占員工總數(shù) 80%以上。 公司本科、大專畢業(yè)生人數(shù)接近公司總?cè)藬?shù)的 50%。 低薪群體占公司總?cè)藬?shù)的 90%。 20~30歲的員工占公司總?cè)藬?shù)的 70%以上。 公司管理層人員占公司總?cè)藬?shù)的四分之一左右，高管群體占 %。 36 音像公司人力資源狀況 ?公司人員狀況 ?公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運用狀況 37 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運用狀況 人力資源管理過程 手 段 目 的 人力資源 規(guī)劃 招聘 確定和選聘有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 適應(yīng)組織環(huán)境不斷更新技能與知識的員工 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的 勞資關(guān)系 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工 薪酬體系 38 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運用狀況 制度建設(shè) 員工招聘、解聘 《招聘任用及離職管理辦法》 (未正式下發(fā)） 員工 定向 無 薪資管理制度 《薪資管理辦法》、《福利管理辦法》（未正式下發(fā)） 培訓(xùn)制度 《培訓(xùn)管理辦法》（未正式下發(fā)） 39 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運用狀況 制度建設(shè) 績效考核 《經(jīng)營中心各部門員工考核方案》 《經(jīng)營中心總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人考核方案》 《總部－管理中心考核方案》 《總部－商品中心考核方案》 職業(yè)發(fā)展 《晉升及調(diào)任管理辦法》（未正式下發(fā)） 滿意的勞資關(guān)系 《員工意見、建議管理制度》 40 公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運用狀況 從制度建設(shè)上看： 公司有一個正在運行著的薪酬制度 公司對各個職群有一套績效考核辦法 在緩解勞資關(guān)系上公司有一個《員工意見、建議管理制度》 41 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢分析 ?音像公司問題診斷 ?下一步工作思路 42 白天鵝成功的經(jīng)驗 : ，把握時機的能力很強； ； ； ； 音像公司優(yōu)勢分析 43 音像公司優(yōu)勢分析 對白天鵝充滿信心的理由 : ； ； ； “有戰(zhàn)略經(jīng)營”方面轉(zhuǎn)化； 44 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢分析 ?音像公司問題診斷 ?下一步工作思路 45 ?基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分析框架 ?基于人力資源職能分布層次的分析框架 兩個重要的分析框架 音像公司問題診斷 46 人力資源組織 人力規(guī)劃 人力資源 流程和制度 人力資源 信息系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略確立了公司對人力的一個基本判斷和對人員行為的基本要求。 人才戰(zhàn)略圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略制定，并支持公司達成業(yè)務(wù)目標(biāo)，是公司的一項關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理職能的規(guī)劃和實施機構(gòu) 流程和制度規(guī)范了人力資源管理者們提供服務(wù)的方式，同時通過制度形式固化音像公司文化 公司人力資源信息庫為公司各級管理者人事決策的支持程度 基于 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 的分析框架 音像公司問題診斷 47 從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度看 ? 由于公司缺乏完備的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式，致使公司無法形成相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人力資源管理處于疲于應(yīng)付經(jīng)營要求的狀態(tài)。 ? 缺乏完整的人力開發(fā)戰(zhàn)略，無法形成公司重點崗位人員的梯隊建設(shè)，員工在工作中沒有方向感，人才流失嚴(yán)重。 ? 由于經(jīng)營目標(biāo)變化頻繁，相關(guān)政策連貫性差、隨意性強，削弱了人力資源管理的利益平衡功能。 音像公司問題診斷 48 從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度看 ? 由于人力資源高層管理者的更換，使人力資源管理與公司核心業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法按公司的經(jīng)營需要提供有效支持。 ? 公司缺乏對直線管理者人力資源管理的規(guī)范和要求，導(dǎo)致各經(jīng)營中心的人力資源管理水平參差不齊。 音像公司問題診斷 49 留 育 選 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘及選拔 ? 入職培訓(xùn) ? 培訓(xùn)和發(fā)展 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 績效考核 ? 晉升和調(diào)配 ? 報酬管理 ? 人員激勵 用 戰(zhàn)略層面 ? 參與公司經(jīng)營策略的制定，通過提供專業(yè)的人力資源建議，確保業(yè)務(wù)策略在人力資源層面是可行的 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持 ? 人力資源部門和各部門共同營造人力資源管理及開發(fā)平臺，幫助各業(yè)務(wù)部門達成業(yè)務(wù)目標(biāo) 內(nèi)部咨詢層面 ? 人力資源政策
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