某科技公司營銷策略分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-09 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大刺激了用戶的支付意愿，騰訊適時(shí)推出“包月”服務(wù)，通過與移動(dòng)簽訂手機(jī)代收費(fèi)的“二八分賬”協(xié)議，解決了盈利模式的難題。在各大電信運(yùn)營商加大對電信增值業(yè)務(wù)扶持力度這一背景下， 在即時(shí)通信行業(yè)的領(lǐng)先地位使騰訊左右逢源。中移動(dòng)的“移動(dòng)夢網(wǎng)”、聯(lián)通的“互動(dòng)世界”、中國電信的“互聯(lián)星空”等都選擇騰訊 作為合作對象。 2023年，在推出移動(dòng) 之后一年，騰訊首次實(shí)現(xiàn)盈利，成為最早實(shí)現(xiàn)盈利的中國互聯(lián)網(wǎng)公司 和大多數(shù)成功的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司類似，騰訊的成功也是從模仿開始。但騰訊的成功之處也許是能夠在模仿中進(jìn)行有效的創(chuàng)新雖然有有網(wǎng)友認(rèn)為，騰訊 是模仿 ICQ、 游戲大廳模仿是聯(lián)眾、騰訊拍拍模仿淘寶、財(cái)付通模仿支付寶、 拼音輸入法模仿搜狗輸入法、 播客模仿土豆、超級旋風(fēng)模仿迅雷、騰訊滔滔模仿 Twitter等等，但是，騰訊不是扼殺中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的罪魁禍?zhǔn)? 騰訊的核心產(chǎn)品 即是這種模仿創(chuàng)新的典型案例 ,馬化騰從不諱言 當(dāng)初是作為 ICQ的一個(gè)模仿者出現(xiàn)在中國用戶面前，但 的成功決不是因?yàn)槟７??！?本身是一個(gè)仿制品，但是像離線消息、 、魔法表情、移動(dòng) 、炫鈴等都是騰訊的創(chuàng)新。正是有了創(chuàng)新的產(chǎn)品才有了 龐大的用戶群，這成為撬動(dòng)整個(gè)騰訊體系的支點(diǎn)。” 模仿中取勝 騰訊的未來 全網(wǎng)公敵的榮耀與危機(jī) 很多人說騰訊沒有戰(zhàn)略，總是在跟著熱點(diǎn)移動(dòng)，進(jìn)入別人開拓的疆界去收割，所以稱其為“全網(wǎng)公敵”。而這種現(xiàn)象的成因，顯然與騰訊的價(jià)值觀有關(guān)。這家企業(yè)很少花時(shí)間去考慮探索新方向，它習(xí)慣以用戶角度思考，在一個(gè)明確的方向上，嘗試做出一個(gè)更好的產(chǎn)品；通過自身的優(yōu)勢，不斷擴(kuò)充整個(gè)公司的能力。 一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品的推出和過于內(nèi)向的性格，將無法維持它市值 400億美元的身軀，保持合適的生長速度。面對越來越龐大的身軀，和與之相比越來越有限的產(chǎn)品能力，騰訊的長期發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)開始讓人感到擔(dān)憂。 再者，騰訊的產(chǎn)品文化即使再強(qiáng)大，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)即使再頂尖，其完全“內(nèi)生式、封閉式”的產(chǎn)品模式也有明顯的缺陷。騰訊不可能以一己之力開發(fā)出 10萬個(gè)應(yīng)用；也不可能自己派出幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出幾種功能相同的程序，然后在自由的市場競爭中不斷去優(yōu)化 。不想做平臺的企業(yè)，成不了大企業(yè) ── 這是騰訊必須從原來的產(chǎn)品化能力和內(nèi)生型創(chuàng)新走出來的原因。 還有一點(diǎn)不得
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