【正文】 :56:4521:56Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :56:4521:56:45March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 音像公司問題診斷 48 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度看 ? 由于人力資源高層管理者的更換，使人力資源管理與公司核心業(yè)務(wù)脫節(jié)，無法按公司的經(jīng)營(yíng)需要提供有效支持。 ?財(cái)務(wù)分析報(bào)表與分析報(bào)告 。 ?市場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)及重要關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào) 。 ?采供預(yù)算的編制和落實(shí) ， 采供資金的調(diào)度與控制 。 ?商品配送策略與流程的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施 。 ?營(yíng)銷隊(duì)伍的管理策略制定與監(jiān)督實(shí)施 。 ?公司整體庫存監(jiān)控系統(tǒng)的組織建立 、 完善和監(jiān)督落實(shí) 。 ?人員培養(yǎng)與激勵(lì) ， 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 。 ?調(diào)撥業(yè)務(wù)的核算工作 。 ? 公司缺乏對(duì)直線管理者人力資源管理的規(guī)范和要求，導(dǎo)致各經(jīng)營(yíng)中心的人力資源管理水平參差不齊。 2023年 3月 9日星期四 下午 9時(shí) 56分 45秒 21:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:56:4521:56:4521:56Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 21:56:4521:56:4521:563/9/2023 9:56:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:56:4521:56:4521:56Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ? 由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化頻繁，相關(guān)政策連貫性差、隨意性強(qiáng)，削弱了人力資源管理的利益平衡功能。 ?物流 、 資金流安全的監(jiān)控 ， 費(fèi)用審核 。 13 客服部 商品部 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 財(cái)務(wù)部 人事行政部 音像公司組織架構(gòu) 經(jīng)營(yíng)中心 ?根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定本中心經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃 ， 組織經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施 。 ?商品管理體系組織建立與完善 ， 相關(guān)流程 、 制度的審 核與監(jiān)督執(zhí)行 。 ?銷售分析與上報(bào) 。 8 人事中心 市場(chǎng)中心 網(wǎng)絡(luò)中心 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 戰(zhàn)略中心 商品中心 財(cái)務(wù)中心 音像公司組織架構(gòu) 春風(fēng)工程指揮部 ?制定和完善部門工作流程，并監(jiān)督實(shí)施。 11 人事中心 市場(chǎng)中心 網(wǎng)絡(luò)中心 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 戰(zhàn)略中心 商品中心 財(cái)務(wù)中心 音像公司組織架構(gòu) 春風(fēng)工程指揮部 ?擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃 ， 組織編制春風(fēng)工程期間的預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施 。 ?以商品管理為主的資產(chǎn)管理 。 17 客服部 商品部 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 財(cái)務(wù)部 人事行政部 音像公司組織架構(gòu) 經(jīng)營(yíng)中心 ?人事行政工作的整體組織與協(xié)調(diào) 。 音像公司問題診斷 49 留 育 選 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘及選拔 ? 入職培訓(xùn) ? 培訓(xùn)和發(fā)展 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 績(jī)效考核 ? 晉升和調(diào)配 ? 報(bào)酬管理 ? 人員激勵(lì) 用 戰(zhàn)略層面 ? 參與公司經(jīng)營(yíng)策略的制定，通過提供專業(yè)的人力資源建議，確保業(yè)務(wù)策略在人力資源層面是可行的 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支持 ? 人力資源部門和各部門共同營(yíng)造人力資源管理及開發(fā)平臺(tái)，幫助各業(yè)務(wù)部門達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo) 內(nèi)部咨詢層面 ? 人力資源政策、程序、規(guī)章的制定者、執(zhí)行者和監(jiān)督者 ? 對(duì)員工提出的疑慮和問題作出合理的解釋，在推行過程中為業(yè)務(wù)部門主管提供專業(yè)建議 ? 目的是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的起點(diǎn)公正、過程公正和結(jié)果公正 服務(wù)層面 ?為管理者提供管理技能和工具 ?為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的專業(yè)服務(wù) ?為員工提供的其他一般人事服務(wù) 基于人力資源職能分布層次的分析框架 ? 績(jī)效考核 ? 人員定向配置 ? 員工管理 音像公司問題診斷 50 問題聚焦 1. 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司問題診斷 51 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 缺乏明確的崗位職責(zé)和任職要求描述 ， 人員的選聘缺乏客觀依據(jù) 缺乏有效的選聘評(píng)價(jià)工具 音像公司問題診斷 52 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 ? 沒有建立有效的人力資源培訓(xùn)及開發(fā)系統(tǒng) ， 難以保證人才培養(yǎng)的有效性 ? 有些崗位的員工入職培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一規(guī)定及培訓(xùn)效果評(píng)估 ? 培訓(xùn)與音像公司的發(fā)展需要結(jié)合不緊密 ? 管理者對(duì)下屬的輔導(dǎo)力度不夠 ? 音像公司內(nèi)中員工的職業(yè)生涯通路不明 音像公司問題診斷 53 音像公司在人才選拔方面的問題 音像公司在人才培養(yǎng)方面的問題 音像公司在人才使用方面的問題 音像公司在穩(wěn)定人才方面的問題 缺乏評(píng)價(jià) 、 選拔體系 ， 在用人問題上主觀性強(qiáng) ， 人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)不明確 ， 缺乏客觀依據(jù) ， 無法起到引導(dǎo)員工行為的作用 。 2023年 3月