某科技公司行政管理流程分析和診斷分析報告(文件)
【正文】 監(jiān)督執(zhí)行 。 ?制定財務(wù)服務(wù)體系和財務(wù)監(jiān)督體系并組織實施 。 ?統(tǒng)籌安排 、 合理調(diào)度 、 有效籌措資金 ， 嚴(yán)格執(zhí)行資金的管理 。 ?制定人事行政工作規(guī)劃 。 13 客服部 商品部 機(jī)構(gòu) 核 心 任 務(wù) / 職責(zé) 財務(wù)部 人事行政部 音像公司組織架構(gòu) 經(jīng)營中心 ?根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定本中心經(jīng)營規(guī)劃及執(zhí)行計劃 ， 組織經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算指標(biāo)的實施 。 ?依據(jù)流程 、 制度對中心經(jīng)營進(jìn)行規(guī)范化運作 ， 并提 出改進(jìn)意見及建議 ， 協(xié)助公司形成規(guī)范化的分公司 經(jīng)營與管理模式 。 ?市場外部關(guān)系的協(xié)調(diào) 。 ?重點商品訂單的審核并監(jiān)督執(zhí)行 。 ?物流 、 資金流安全的監(jiān)控 ， 費用審核 。 ?招聘 。 18 音像公司基本狀況 ?音像公司組織架構(gòu) ?音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況 ?音像公司運營模式 19 音像公司在過去的 4多年里保持了穩(wěn)健快速增長的勢頭 ， 音像公司 2023~2023年銷售收入增長圖 0102030405060702023年 2023年 2023年 2023年銷售收入( 單位百萬)音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況 (注 :此銷售收入為例年 1~12月實際完成數(shù) ) 20 但音像公司整體經(jīng)營還處于投入期 . 音像公司 2023~2023年盈利狀況圖 音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況 01002003004005006002023年 2023年 2023年 2023年虧損(注 :此銷售收入為例年 1~12月實際完成數(shù) ) 21 音像公司基本狀況 ?音像公司組織架構(gòu) ?音像公司四年來的銷售收入和盈利狀況 ?音像公司運營模式 22 音像公司運營模式 版權(quán)公司 (上游 ) 出版商 (上游 ) 配送中心 (白天鵝 ) 加盟縣配 (下游 ) 加盟店 (下游 ) 直營店 音像公司在整體價值鏈中所處的位置 23 音像公司運營模式 各經(jīng)營中心內(nèi)部業(yè)務(wù)運作模式 訂貨 入庫 賣場 出庫 配送 經(jīng)營中心 24 A、 新品訂貨 上游信息 商品助理 客服經(jīng)理 加盟店 客服經(jīng)理 商品助理 B、 補(bǔ)丁貨 上游信息 加盟店 客服經(jīng)理 商品助理 C、庫存分析控制 定庫存 商品更換 信息流 反饋 訂貨 工 作 內(nèi) 容 音像公司運營模式 25 入庫 工 作 內(nèi) 容 提貨 收貨 微機(jī)入庫 貼標(biāo)打碼 音像公司運營模式 26 賣場 上架 理貨 導(dǎo)購 配貨 工 作 內(nèi) 容 音像公司運營模式 27 出庫 微機(jī)錄入 查款 工 作 內(nèi) 容 音像公司運營模式 28 配送 客戶經(jīng)理 第三方物流 工 作 內(nèi) 容 音像公司運營模式 29 目 錄 ?音像公司基本狀況 ?音像公司人力資源狀況 ?音像公司優(yōu)勢分析 ?音像公司問題診斷 ?下一步工作思路 30 音像公司人力資源狀況 ?公司人員狀況 ?公司現(xiàn)有人力資源管理制度及運用狀況 31 公司人員狀況 員工司齡狀況 2677555960501001502002503001 年以內(nèi) 1~2年 3~4年 5~6年 6 年以上人數(shù)65% 18% 13% % % 32 公司人員狀況 員工受教育狀況 1351681513819020406080100120140160180碩士 本科 大專 中專 高中 初中人數(shù)% % % % % % 33 公司人員狀況 員工年齡狀況 1730184100501001502002503003502 0 歲以下 2 0 －3 0 歲 3 0 －4 0 歲 4 0 歲以上人數(shù)4% 73% 20% % 34 公司人員狀況 員工收入狀況 96281217 70501001502002503001 萬以下 1 －3 萬 3 －5 萬 5 －1 0 萬 1 0 －1 2 萬人數(shù)% % % % % 35 公司人員狀況 從數(shù)字中看到的： 新員工占員工總數(shù) 80%以上。 公司管理層人員占公司總?cè)藬?shù)的四分之一左右，高管群體占 %。 ? 由于經(jīng)營目標(biāo)變化頻繁，相關(guān)政策連貫性差、隨意性強(qiáng)，削弱了人力資源管理的利益平衡功能。 ? 缺乏有效的人員定向系統(tǒng)。 ?
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