某集團戰(zhàn)略管理知識分析診斷報告(文件)
【正文】 軟件操作培訓。2023/5/18 好貓集團員工的 規(guī)則意識薄弱，自我約束和自我管理能力弱 。個人層面 團隊層面公司層面 社會層面國家層面2023/5/18 好貓集團沒有企業(yè)識別系統(tǒng)，將會影響未來品牌戰(zhàn)略的實施。現(xiàn)需與時俱進。o 除好貓酒業(yè)外，適合市場競爭的機制尚未建全。o 好貓集團雖已改制，但它的干部人事機制、勞動用工機制、薪酬分配機制等尚未進行根本性改革，只能在國有企業(yè)的舊有框架內運行。（沒有可供執(zhí)行財務管理制度和內部核算辦法。）216。（僅有資金使用計劃）216。 財務中心的地位沒有確立。 集團、子公司相互之間產(chǎn)權界定不清（ 雅華公司帳面資產(chǎn)由集團公司使用 ）216。（子公司成品出庫憑證傳遞程序）崗位設置216。2023/5/18 集團財務管理缺乏全局觀念。o 事前預算：沒有全面預算制度，僅有資金使用計劃。o 集團財務對下屬公司監(jiān)管不利、難以實現(xiàn)有效控制o 集團財務在對集團決策提供有效的財務信息和財務分析支持有待進一步加強o 集團財務未能充分發(fā)揮財務資源的有效集中、合理配置o 集團財務沒有配合集團戰(zhàn)略的資本運作方案 好貓集團財務部未能有效發(fā)揮集團財務中心的作用。n 沒有樹立集團利益主體，難以避免子公司對集團公司整體戰(zhàn)略的逆向目標選擇。集團公司對子公司的資金調配和使用相關制度約束，僅依靠網(wǎng)上銀行在一定范圍內實現(xiàn)集團對子公司資金的監(jiān)督、控制和調配。n 未能有效地集中集團富余資金n 沒有針對業(yè)務整合的資金運作方案n 沒有富余資金管理的投資盈利方案2023/5/18 好貓集團財務應當從戰(zhàn)略高度實現(xiàn)兩個過渡。行業(yè)競爭現(xiàn)狀新的競爭切入市場的威脅替代產(chǎn)品的威脅供應商的談判能量購買者的談判能量2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）8. 產(chǎn)品開發(fā)2023/5/18 好貓集團沒有新產(chǎn)品開發(fā)機構、策略、實力，影響產(chǎn)品品牌建設。o 股份比例與利益驅動？o 新材料與好貓品牌的戰(zhàn)略關系？2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）11. 問題與挑戰(zhàn)2023/5/18問題與挑戰(zhàn)o 體制o 戰(zhàn)略o 組織結構o 規(guī)范o 技術o 人才o 觀念o 財務2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）問題與討論2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）下一步的工作2023/5/18。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）10. 合作伙伴2023/5/18 好貓集團與外部資源合作不夠，不利于新產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設。策略?無營銷組合戰(zhàn)略（產(chǎn)品營銷、技術營銷、社會營銷、綠色營銷等整合）?重銷售 ， 輕營銷（有指標，無對策）?營銷戰(zhàn)略缺乏科學性（營銷指標 4月下達） ，?子公司沒有自己的營銷發(fā)展策略（被動等待，缺乏主動出擊）人才 ?外向型市場開拓、銷售人才很缺（類似 ”好貓酒業(yè)）?市場策劃人才（內部高手有限）?自信、自強、自立人才少（主動挑任務）機制?沒有實質的整體營銷機構（ 營銷發(fā)展總部主要是對內還是對外？）?沒有統(tǒng)管整體營銷機構的能力（誰負責集團整體營銷策劃？）?銷售管理中責、權、利、不對等（營銷激勵政策）?對集團營銷集中管理還是分散管理矛盾突出?缺乏系統(tǒng)營銷培訓（市場開拓、營銷技巧系統(tǒng)課程與實踐）競爭?無自主產(chǎn)品（ 15年西鳳）?市場調研能力低（煙廠配套行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢）?勞動成本高，產(chǎn)品質量一般（同工不同酬，如紙箱公司）?缺少服務意識創(chuàng)新（客戶關系管理）2023/5/18 好貓集團對外營銷缺乏科學流程與分析能力。2023/5/18n 財務報表體系無法起到使決策層全面、真實、準確、及時了解集團財務狀況和經(jīng)營成果的作用（財務報表中不含現(xiàn)金流量表、上報不及時、口徑不一致、沒有財務分析報告）n 財務未能參與到集團相關經(jīng)濟決策的論證中去（如集團公司的改制、新材料公司投資效益分析） 集團財務難以為集團公司的決策提供有效支持。n 沒有協(xié)調統(tǒng)一的集團、子公司的財務管理制度。 集團財務定位與集團公司發(fā)展難以匹配。o 事后分析：由于事前預算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析的有效性、可靠性必然受到影響。o 財務部門與其他職能部門之間的配合不協(xié)調、不默契。（子公司會計記帳、審核于一身）216。（工作程序沿襲以往，停留在 “ 口頭操作 ” ）216。 集團核算的級次不清、主體不明確。（黨辦兼審計，內審形同虛設）體系框架216。（財務報表的格式、內容、附注沒有規(guī)范）216。沒有建立相應的崗位責任制度。制度建設業(yè)務流程216。2023/5/18 好貓集團 體制問題制約著公司現(xiàn)代企業(yè)機制的構建 ， 影響企業(yè)文化的推進。o 由于背靠煙廠，好貓迄今尚未經(jīng)歷重大的市場風險和經(jīng)營挫折。2023/5/18 好貓集團現(xiàn)有的 企業(yè)文化面向未來缺乏推動、輻射和凝聚力?！霸摿⒉涣ⅲ搹U不廢 ”、 “不切實際，不好執(zhí)行 ”、 “有章不循 ”的現(xiàn)象存在。物質制度精神?以業(yè)績?yōu)榭己说母＠麡藴剩ㄈ绐劷鸱峙涞膰L試）?辦公用品、現(xiàn)場環(huán)境、辦公環(huán)境（尤其是紙箱車間）等外觀形象要 素缺乏現(xiàn)代感，缺乏標準化，缺乏視覺沖擊力；?生活服務設施和文化設施利用率較低（最近多功能廳很少使用），傳播企業(yè)文化的活動少； ?公開、公平、公正的制度建立與實施；?公平的競爭環(huán)境（打破 “ 大鍋飯 ” ）?管理制度需規(guī)范化和標準化；?人事勞動制度、薪酬分配制度尚需完善?企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學、道德準則 企業(yè)口號提煉、提升、總結。o 培訓對象集中于車間員工，缺乏集團公司中、高層領導培訓。來源復雜，待遇不一，挫傷員工積極性 獎金部分占工資總額比例小，難以發(fā)揮激勵調節(jié)作用人工成本高對外銷售獎金低缺乏激勵獎罰崗位技能工資沒有調節(jié)作用成本考核不嚴來源： 2023好貓內部調查問卷。來源： 2023好貓內部調查問卷。（技術等級人員總 89人，占在崗職工 ％）來源： 2023好貓內部調查問卷。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）4. 人力資源2023/5/18 好貓集團人力資源缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有滿足企業(yè)快速發(fā)展中的戰(zhàn)略需求。o 在
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