某集團戰(zhàn)略管理知識分析診斷報告-wenkub
2023-02-27 10:46:24 本頁面
【正文】 人居酒業(yè)終端銷售 4家內(nèi)部診斷工作內(nèi)容總結(jié)（第一階段）2023/5/18企業(yè)診斷方法、要求介紹（一）定性分析：深訪 定量分析：問卷調(diào)查 （ SPSS分析軟件）分類 事實 結(jié)果 機遇 備注核心競爭力依附型加工產(chǎn)品（嘴棒）增加品牌戰(zhàn)略從產(chǎn)品切入市場的難度？診斷總結(jié)方法之一2023/5/18目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）1. 企業(yè)戰(zhàn)略2. 核心能力3. 品牌管理4. 人力資源5. 企業(yè)文化6. 集團財務(wù)2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）1. 企業(yè)戰(zhàn)略2023/5/18o 好貓的企業(yè)經(jīng)營活動需要系統(tǒng)的、短（一年）、中期（三年）目標的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：n 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（多元化）n 市場發(fā)展戰(zhàn)略（品牌）n 要素發(fā)展戰(zhàn)略（人力資源）n 企業(yè)文化戰(zhàn)略（識別系統(tǒng)）n 資本經(jīng)營戰(zhàn)略（財務(wù)管理） 好貓集團缺乏系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃及支持企業(yè)戰(zhàn)略的整體資源與系統(tǒng)。制定支持好貓集團戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)范、高效、務(wù)實、創(chuàng)新的集團理財規(guī)劃。o 為競爭分析階段做準備。2023/5/18目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/5/18目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/5/18第一次創(chuàng)業(yè)（主要成績）o 從小到大，迅猛發(fā)展，形象提升n “勞司 ” “公司 ” “集團 ” n 安置型到效益型n 拾遺補缺到產(chǎn)品規(guī)模、檔次n 改變昔日一無人才、二無場地、三無資金設(shè)備n 由 “俯首甘為、忍辱負重 ”到 “發(fā)展金雁、振興寶煙 ”o 管理提升，經(jīng)營多元，效益良好n 從分散經(jīng)營到集約經(jīng)營n 興辦合資公司，強強聯(lián)手n 通過 ISO9000認證，產(chǎn)品質(zhì)量提高n 實現(xiàn) “三個一 ”（一千人、一千萬、一個億）o 居安思危，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動變革n 提出、探討 “二次創(chuàng)業(yè) ”的發(fā)展總體思想2023/5/18第一次創(chuàng)業(yè)（主要問題與挑戰(zhàn)）o 障礙：質(zhì)量、技術(shù)、資金、管理o “國企綜合癥 ”o 過分 “依附型 ” 企業(yè)o 三無：技術(shù)、產(chǎn)品、品牌o “完善改制 ”步履艱難o “新瓶裝陳酒 “客戶服務(wù)信息技術(shù)市場營銷技術(shù)管理觀念人才體制國企綜合癥2023/5/18好貓集團 “二次創(chuàng)業(yè) ”的總體思路（ 1）o 20232023：n 三新：新班子、新高素質(zhì)隊伍、新機制n 兩高：提高管理基礎(chǔ)、提高產(chǎn)品檔次、n 形象：樹立產(chǎn)品良好口碑和企業(yè)形象，打出企業(yè)名牌產(chǎn)品n 實施：抓好項目實施和延伸，擴大規(guī)模，內(nèi)涵深化，外延擴展o 20232023：（快速發(fā)展時期）n 三個 “做大做強 ”n “兩個跨越 ”：o 為大廠配套到為西北煙草配套；o 為煙草配套到為醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)配套n ”一個轉(zhuǎn)變 “ o 實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到向品牌經(jīng)營o 再造一個 “金雁， ” 銷售、收入翻番，職工收入增長o 發(fā)展障礙：市場、機制、品牌、 “管理 ???”2023/5/18好貓 “二次創(chuàng)業(yè) ”總體思路（ 2）o 建設(shè)能力強的領(lǐng)導(dǎo)班子o 市場經(jīng)濟，市場競爭，科學管理o 新觀念、新知識、新角色、新流程o “四有 ”職工隊伍：n 尊重知識、人才n 責、權(quán)、利掛鉤n 學習型企業(yè)n 公開、面對社會招聘2023/5/18好貓 “二次創(chuàng)業(yè) ”總體思路（ 3）o 培養(yǎng)外向型骨干企業(yè)，帶動現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展n 新材料、環(huán)保項目實施n 高檔紙箱項目實施n 抓好酒類、醫(yī)藥包裝內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)n 做大酒業(yè)。2023/5/18o 根據(jù)好貓現(xiàn)狀及咨詢協(xié)議認可內(nèi)容，企業(yè)診斷的核心內(nèi)容為：1. 集團戰(zhàn)略2. 核心能力3. 品牌管理4. 人力資源5. 企業(yè)文化6. 集團財務(wù)企業(yè)診斷是制定好貓集團發(fā)展戰(zhàn)略和理財規(guī)劃的基礎(chǔ)。2023/5/18 好貓集團缺乏企業(yè)整體戰(zhàn)略與分公司（車間）戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致。1. 信息很充分 2. 信息比較充分 3. 一般 4. 信息比較欠缺 5. 信息很欠缺2023/5/18o 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力主要取決于四個方面的替代及其速度：o “四短一長 ”n 四個替代短，企業(yè)壽命長 好貓集團缺乏支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的替代能力及替代速度。n 缺乏一個科學規(guī)范、靈活務(wù)實的決策機制將為未來企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展帶來阻力。來源： 2023好貓內(nèi)部深訪。?沒有充分利用好貓酒業(yè)的成功影響其它子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。?資源能力的整合程度和效果將影響集團主業(yè)市場的成功。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）2. 核心能力2023/5/18 好貓的發(fā)展經(jīng)歷及其特殊的歷史背景導(dǎo)致集團至今沒有形成自己的核心能力。人才 ?嚴重缺乏核心管理、營銷、技術(shù)人才（科研）。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）3. 品牌管理2023/5/18 好貓集團目前沒有品牌，所以未來利用品牌爭奪和開拓市場難度大。o 好貓集團企業(yè)知名度大于產(chǎn)品知名度，但缺乏充分利用已有資源（如好貓酒業(yè)等）傳播、擴大已有知名度。 依賴性 區(qū)域性 單一性行業(yè)性空間性游擊性疲軟性傳統(tǒng)性2023/5/182023/5/18 好貓集團沒有支持品牌管理的機構(gòu)，缺乏從事品牌的管理人才。o 多數(shù)消費者認為，好貓集團是生產(chǎn)香煙的。o 集團公司電話總機沒有告知 “ 好貓集團 ” 的電腦語音。o 除 “ 金雁 ” 牌子外，包括 “ 好貓 ” 在內(nèi)的其它品牌及其標識尚未注冊。（在崗職工 738人）來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。高層領(lǐng)導(dǎo)員工中層領(lǐng)導(dǎo)人才結(jié)構(gòu)失衡來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。無人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無人力資源部門無完善、有效的人力資源工作：制度、培訓、績效考核、激勵等機構(gòu) 規(guī)劃結(jié)果2023/5/18 好貓集團人力資源沒有在企業(yè)目標、制度、規(guī)范方面發(fā)揮積極作用。來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。o 培訓方法多采用車間內(nèi)部自我培訓，缺乏外部培訓（現(xiàn)準備接受 “ 用友
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