競爭管理及戰(zhàn)略管理知識(shí)分析-wenkub
2023-03-17 11:06:09 本頁面
【正文】 高的收益。 ? 由于亨斯菲爾德的發(fā)明，使 EMI公司獨(dú)家具有制造醫(yī)用 CT機(jī)這一技術(shù)訣竅的獨(dú)特而有價(jià)值的無形資源 ?。 配送 有效地利用物流管理技術(shù) 沃爾瑪 人力資源 激勵(lì)、授權(quán)以及保留雇員 微軟 管理信息系統(tǒng) 有效益和有效率地控制存貨 沃爾瑪 市場營銷 有效地推廣品牌產(chǎn)品 寶潔 管理 多元化業(yè)務(wù)的管理 通用電氣 收購管理 思科 生產(chǎn) 生產(chǎn)過程的不斷改進(jìn)技能 豐田 生產(chǎn)高技術(shù)含量的汽車發(fā)動(dòng)機(jī) 馬自達(dá) 產(chǎn)品和產(chǎn)品遠(yuǎn)見的微型化 Sony 研發(fā)與開發(fā) 特別的技術(shù)能力（粘性技術(shù) 能力） 3M 開發(fā)精密的電梯控制系統(tǒng) OTIS電梯 對(duì)鹵化銀的精深知識(shí) 柯達(dá) 職能領(lǐng)域 能力 企業(yè)例子 思考 比較大型超市與便利小商店，各自應(yīng)側(cè)重具備哪些資源和能力，才能形成相應(yīng)的競爭優(yōu)勢？ ? 區(qū)分資源與能力的意義 ? 獨(dú)特而有價(jià)值的資源必須有配合的能力才能運(yùn)用這些資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 —— 美國鋼鐵大王卡耐基 即使一把火燒光可口可樂的所有固定資產(chǎn)，可口可樂憑著其商標(biāo)就能重新起來 我們要照顧好我們的員工； 他們就會(huì)照顧好我們的顧客； 進(jìn)而就會(huì)照顧好我們的利潤。企業(yè)的正式報(bào)告結(jié)構(gòu)，正式計(jì)劃，控制與協(xié)調(diào)體系； 聲譽(yù)資源 對(duì)顧客的聲譽(yù)：品牌，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、耐用性、可靠性的知覺 交易網(wǎng)絡(luò) 對(duì)供應(yīng)商的聲譽(yù)：高效、有效、相互支持、互利的關(guān)系 。競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集 ? 問題一：貴公司的核心能力是干什么？ ? 問題二：貴公司的競爭優(yōu)勢是什么？ ? 問題三：如何降低成本 ? ? 問題四：何謂差異化 ?如何塑造差異化 ? ? 問題五：何謂目標(biāo)聚集？ ? 問題六：低成本與差異化能否兼得 ? ? 資源與能力 ? 核心能力與競爭優(yōu)勢 ? 一般競爭戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略新思維 問題一：企業(yè)的核心能力？ ? 資源、能力及核心能力是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，
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