某集團(tuán)戰(zhàn)略管理分析課件(文件)
【正文】 路明確、管理層股權(quán)激勵(lì)充分，發(fā)展空間廣闊，維持“買入”評(píng)級(jí)。 現(xiàn)有的 新的 新的 現(xiàn)有的 雙匯集團(tuán)核心能力分析矩陣 內(nèi)部環(huán)境分析 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析 內(nèi)部環(huán)境分析 價(jià)值鏈分析 ，雙匯集團(tuán)全國(guó) 12個(gè)省市建有現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在 31個(gè)省市建有 200多個(gè) 銷售分公司 和現(xiàn)代化的 物流配送中心 ，每天有 7000多噸產(chǎn)品通過完善的供應(yīng)量配送到全國(guó)各地。 集團(tuán)化管控模式 ，按照產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，建立鮮凍品事業(yè)部，肉制品事業(yè)部，化工包裝事業(yè)部，養(yǎng)殖事業(yè)部，推行目標(biāo)管理，預(yù)算管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，供應(yīng)量管理，質(zhì)量管理和企業(yè)的信息化。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 適應(yīng)性戰(zhàn)略 雙匯物流 ：公司成立了物流投資公司來發(fā)展物流網(wǎng)絡(luò)，物流方面的強(qiáng)勢(shì)也能夠極大地推動(dòng)公司主營(yíng)產(chǎn)品尤其是低溫肉和冷卻肉的發(fā)展。 雙匯藥業(yè) ：相對(duì)于其他專業(yè)藥業(yè)公司，雙匯藥業(yè)主要是做保健品系列，品牌知名度不高，銷售渠道和肉類食品又不同，給企業(yè)帶來的額外負(fù)擔(dān)較大。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 集中性戰(zhàn)略 雙匯集團(tuán)的“專”和“精” 多年來，雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬隆堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章，以肉類加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，以豬肉加工為主向牛，羊，雞等肉類加工拓展。只有抓住國(guó)際機(jī)遇，才能越做越強(qiáng)。 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ，大力發(fā)展冷鮮肉和低溫肉。 Thank you！ 。 。 俗話說：“一流企業(yè)做文化，四流企業(yè)做產(chǎn)品。 第四部分：戰(zhàn)略發(fā)展方向 公司層戰(zhàn)略 ，走國(guó)際化道路。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 適應(yīng)性戰(zhàn)略 雙匯物流 雙匯養(yǎng)殖 雙匯藥業(yè) 總之，這些產(chǎn)業(yè)一定程度上改變了雙匯集團(tuán)產(chǎn)品單一的劣勢(shì)，也間接的支持了雙匯集團(tuán)的主業(yè)務(wù)，這也是雙匯集團(tuán)能夠快速發(fā)展的重要原因。 雙匯養(yǎng)殖
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