某集團(tuán)高層管理人員戰(zhàn)略交流培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 ?你對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)？ ?什么是當(dāng)前最讓你頭疼的事情？ ?什么是你最想給老板說的一句話？ S公司的優(yōu)勢(shì) ?公司的優(yōu)勢(shì)是什么？ ?什么是我們需要發(fā)揚(yáng)光大的優(yōu)勢(shì)？ W公司的劣勢(shì) ?公司的劣勢(shì)是什么？ ?什么是我們需要補(bǔ)強(qiáng)的短板？ O公司的機(jī)會(huì) ?什么是公司的機(jī)會(huì)？ ?公司所處行業(yè)的變化與大趨勢(shì)是什么？ ?什么是公司要抓住的機(jī)會(huì)？ T公司的威脅 ?什么是公司的威脅？ ?誰是公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ ?什么是公司要應(yīng)對(duì)的威脅？ P公司的定位 ?公司現(xiàn)在的定位是什么？ ?我們未來可以有什么樣的選擇？ ?我們的決定：公司未來的定位是？ C公司的目標(biāo)客戶 ?誰是公司現(xiàn)在的客戶？ ?我們?cè)诳蛻羯嫌心男┻x擇？ ?我們的決定：誰是公司的目標(biāo)客戶？ M公司的模式 ? 公司現(xiàn)在的模式是什么？ ? 公司未來可選的模式是什么？ ? 公司未來要選擇什么模式？ ? 公司的動(dòng)力源與增長(zhǎng)模式 T公司的目標(biāo) ? 公司的愿景是什么？ ? 公司 5年 /10年的目標(biāo)是什么？ ? 客戶數(shù)量 ? 人員數(shù)量 ? 產(chǎn)品 ? 營(yíng)業(yè)額 ? 行業(yè)地位 ? 速度 ? 質(zhì)量 O公司的組織 ? 公司現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？ ? 現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)中缺少的重要職能是什么？ ? 未來可選的組織結(jié)構(gòu)是什么？ L公司的班子 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)在的狀況？ ? 我們需要補(bǔ)強(qiáng)的崗位？ ? 我們需要改變的思維？ ? 你希望公司為你做什么？ P公司的員工 ? 公司現(xiàn)在的員工狀況？ ? 未來需要什么樣的員工？ ? 從哪里得到這些員工？ ? 如何激勵(lì)員工？ ? 如何培養(yǎng)員工？ 。 波特首先在其 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 一書中提出內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的概念： 價(jià)值鏈揭示了： ? 價(jià)值的產(chǎn)生不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立行為，是一系列活動(dòng)和行為的集合體 ? 價(jià)值是流動(dòng)的 價(jià)值鏈由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部，就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈 相關(guān)分析工具： PEST分析 ? 在 《 Scanning the Business Environment》 這本書中， 作者提出「 ETPS」理論。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。 ?確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo) ?評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距 SWOT分析 對(duì)被察覺的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。 發(fā)展階段（ 1980年代）： 美國(guó)戰(zhàn)略管理咨詢發(fā)展迅速，邁克爾 集團(tuán)高層管理人員戰(zhàn)略交流培訓(xùn) 戰(zhàn)略概論 1 戰(zhàn)略思考方法 2 戰(zhàn)略研討議題 3 中國(guó)古代戰(zhàn)略研究成就 中國(guó)古代戰(zhàn)略學(xué)： 一誕生就登峰造極、萬世不得超越的戰(zhàn)略經(jīng)典 《 易經(jīng) 》 、 《 孫子兵法 》 和 《 三國(guó) 》 ！ 陰陽、天地人、不易 變易 簡(jiǎn)易、 辯證法、簡(jiǎn)繁互馭、動(dòng)靜交制、過猶不及、盛極而衰、法無定法、大道圓通、大道之簡(jiǎn)、 九九歸一、執(zhí)一而牧天下 西方戰(zhàn)略學(xué)的歷史發(fā)展軌跡 萌芽階段（ 1960年代以前）： 法約爾的管理 5項(xiàng)職能說； 1950年代，美國(guó)大學(xué)的工商管理學(xué) 院開出
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