【正文】 何；167。167。戰(zhàn)略地位因素評(píng)估的方法 評(píng)估結(jié)果定義機(jī)密 167。企業(yè)越成熟，越容易實(shí)現(xiàn)分權(quán)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 (是否已經(jīng)有比較穩(wěn)定的資源或供應(yīng)商、是否擁有比較穩(wěn)定的客戶資源或銷售收入能保證在一定水平之上 )167。 成熟階段，部門(mén)健全、人員配置比較充實(shí)或者在行業(yè)里具有競(jìng)爭(zhēng)力，職能履行比較充分，在最近一兩年內(nèi)，業(yè)務(wù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的需求減少，公司銷售收入維持在一個(gè)水平或隨著整體行業(yè)形式增長(zhǎng)或下降。機(jī)密 60 華夏基石管理咨詢?nèi)A夏基石建議管控模式與黃金集團(tuán) “五種管控模式 ”的結(jié)合戰(zhàn)略核心黃金業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)多金屬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從屬其他業(yè)務(wù)全資子公司控股子公司上市子公司參股子公司分公司//N/AN/AN/A N/A1/ /2 3運(yùn)營(yíng)管理型戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型備注 1：在黃金集團(tuán)業(yè)務(wù)、管控模式和組織演變的第一階段，集團(tuán)需要對(duì)上市子公司通過(guò)運(yùn)營(yíng)型的管控模式，提高上市公司的支持力度，快速提升上市公司的戰(zhàn)略價(jià)值，并促進(jìn)上市公司與集團(tuán)利益的一致性（具體參見(jiàn) “集團(tuán)業(yè)務(wù)、管控模式和組織演變 ”相關(guān)內(nèi)容）；備注 2：黃金集團(tuán)具有實(shí)際控制力的參股子公司；備注 3：黃金集團(tuán)不具有實(shí)際控制力的參股子公司。 客戶用 63 華夏基石管理咨詢第一階段 —— 呈現(xiàn)單一業(yè)務(wù)特征的業(yè)務(wù)布局（續(xù) 1）說(shuō)明 ?：在第一階段，集團(tuán)與股份共同履行運(yùn)營(yíng)管理職能，有助于順利推進(jìn)集團(tuán)將黃金業(yè)務(wù)逐步注入股份公司的工作，盡快實(shí)現(xiàn)將股份公司打造成集團(tuán)黃金主業(yè)平臺(tái)的目標(biāo)。我們建議，在法律允許的框架內(nèi)，合理安排在集團(tuán)層面和股份層面，高管（黨組領(lǐng)導(dǎo)和行政領(lǐng)導(dǎo)）的交叉任職，逐步改變當(dāng)前集團(tuán)與中金股份高層在同一職能上管理分工交叉的現(xiàn)狀，并最終形成在集團(tuán)層面強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在中金股份層面強(qiáng)化行政領(lǐng)導(dǎo)，合理分工、各司其職的局面。中金股份黃金礦山黃金礦山…中金地質(zhì)黃金礦山中金科技黃金礦山非礦產(chǎn)業(yè)有色礦山????技術(shù)中心示意圖說(shuō)明 ?：對(duì)于中金地質(zhì)的定位，根據(jù)我們對(duì)國(guó)內(nèi)外礦業(yè)及勘探企業(yè)的研究，我們認(rèn)為中金地質(zhì)在黃金集團(tuán)應(yīng)扮演好四個(gè)角色：第一，作為地質(zhì)勘探的先遣部隊(duì)，扮演初級(jí)勘探公司的角色，（幫助集團(tuán)）獲取風(fēng)險(xiǎn)勘探的收益；四個(gè)角色運(yùn)營(yíng)管理者機(jī)密 機(jī)密 客戶用 機(jī)密 黃金礦山戰(zhàn)略管理者海外資本運(yùn)作平臺(tái)有色礦山有色礦山…有色礦山發(fā)展階段相關(guān)性高中低起步 成長(zhǎng) 成熟發(fā)展階段相關(guān)性高中低起步 成長(zhǎng) 成熟機(jī)密 70 華夏基石管理咨詢一般情況下，集 團(tuán)總 部通 過(guò) 能力培育、 業(yè)務(wù) 重 組 、 資 源 協(xié) 同和 業(yè)務(wù)組 合等方式來(lái) 實(shí)現(xiàn) 價(jià) 值創(chuàng) 造 價(jià)值來(lái)源 母公司作用 母公司角色?以資本市場(chǎng)為導(dǎo)向?通過(guò)識(shí)別被低估的機(jī)遇來(lái)創(chuàng)造價(jià)值(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的并購(gòu)和出售）?通過(guò)管理不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系提供協(xié)同價(jià)值，推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)程?不直接參與業(yè)務(wù)?識(shí)別收購(gòu)對(duì)象組合管理者?共享資源和活動(dòng)?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位相互協(xié)同?充當(dāng)整合者重組者?調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?介入戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位?重組完不成時(shí)出售協(xié)同效應(yīng)管理者?利用集團(tuán)母公司專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作重要決策能力培育者?總部直接控制戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位?充分理解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位?集體做出關(guān)鍵決策?價(jià)值來(lái)源于集團(tuán)母公司的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與母公司的直接控制機(jī)密 72 華夏基石管理咨詢結(jié)合戰(zhàn)略要求集團(tuán)履行的管理權(quán)利，黃金集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造職能就體現(xiàn)在 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源配置、運(yùn)營(yíng)管理和支持服務(wù)五個(gè)方面黃金集團(tuán)總部管理職能?產(chǎn)權(quán)交易管理?信息管理
。 71 華夏基石管理咨詢組合管理者能力培育者協(xié)同管理者重組者組合管理者 重組者業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)不相關(guān)金融性 產(chǎn)業(yè)性綜 合黃金集 團(tuán) 使命和 業(yè)務(wù)組 合特點(diǎn)， 華 夏基石 認(rèn)為現(xiàn)階 段集 團(tuán)總 部的價(jià) 值創(chuàng) 造主要 應(yīng)該 通 過(guò) 能力培育、 協(xié) 同管理和 業(yè)務(wù) 重 組 三種方式 獲 取?集團(tuán)的戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)均為礦業(yè)，相對(duì)單一，屬于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的相同環(huán)節(jié)；在礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，集團(tuán)涉及研發(fā)、勘探、采選、冶煉等?集團(tuán)存在部分無(wú)關(guān)多元的業(yè)務(wù)?總體來(lái)看，黃金集團(tuán)核心和重點(diǎn)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)較強(qiáng)的相關(guān)性特點(diǎn)?黃金集團(tuán)的愿景，決定了黃金不是僅獲取投資收益的金融性投資者按照戰(zhàn)略的要求，有效的配置資源利用集團(tuán)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，培育業(yè)務(wù) ＋整合資源，確定合理的、優(yōu)化的業(yè)務(wù)組合＋機(jī)密 69 華夏基石管理咨詢目 錄黃金集團(tuán)總部功能定位機(jī)密 68 華夏基石管理咨詢黃金集團(tuán)第三階段 —— 集團(tuán)整合多金屬業(yè)務(wù)，建立多金屬產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立集團(tuán)兩大資本運(yùn)作平臺(tái)和兩大產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中金股份黃金礦山黃金礦山…中金地質(zhì)中金科技非礦產(chǎn)業(yè)??技術(shù)中心示意圖說(shuō)明 ?：集團(tuán)整合多金屬領(lǐng)域業(yè)務(wù)，建立多金屬板塊的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立海外資本運(yùn)作平臺(tái)，多金屬業(yè)務(wù)在集團(tuán)走向成熟階段，集團(tuán)對(duì)多金屬業(yè)務(wù)的管控模式，需要由運(yùn)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略控制型。 黃金礦山戰(zhàn)略＋運(yùn)營(yíng)說(shuō)明 ?：在第二階段，集團(tuán)對(duì)于相對(duì)成熟的黃金業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略管理者，對(duì)仍處于培育發(fā)展階段的多金屬業(yè)務(wù)是運(yùn)營(yíng)管理者（能力培育者）；集團(tuán)層面仍需保留涉及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理范疇的職能，但這些職能的履行重點(diǎn)是針對(duì)多金屬板塊。 66 華夏基石管理咨詢黃金集團(tuán)第二階段 —— 集團(tuán)整合國(guó)內(nèi)黃金業(yè)務(wù)，完成國(guó)內(nèi)黃金業(yè)務(wù)向中金股份的注入，形成以中金股份為主的黃金生產(chǎn)格局；在多金屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得良好進(jìn)展中金股份黃金礦山黃金礦山…中金地質(zhì)有色礦山中金科技有色礦山非礦產(chǎn)業(yè)有色礦山???技術(shù)中心示意圖 說(shuō)明 ?：通過(guò)第一階段的發(fā)展，集團(tuán)國(guó)內(nèi)黃金業(yè)務(wù)基本完成業(yè)務(wù)整合和注入，形成以中金股份為主的黃金生產(chǎn)平臺(tái)，集團(tuán)黃金業(yè)務(wù)管理能力和管理機(jī)制日漸成熟； 隨著黃金業(yè)務(wù)成熟度的增加， 集團(tuán)對(duì)黃金業(yè)務(wù)的管控模式應(yīng)適時(shí)向戰(zhàn)略管理型調(diào)整 ，將黃金業(yè)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重心，集中在中金股份層面，集團(tuán)階段性合署辦公的過(guò)渡組織需要根據(jù)集團(tuán)和中金股份各自的職能重心的變化相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。 65 華夏基石管理咨詢黃金集團(tuán)第一階段 —— 呈現(xiàn)單一業(yè)務(wù)特征的業(yè)務(wù)布局（續(xù) 3）中金股份黃金礦山黃金礦山…中金地質(zhì)黃金礦山中金科技黃金礦山非礦產(chǎn)業(yè)有色礦山????技術(shù)中心示意圖 說(shuō)明 ?：中金科技的戰(zhàn)略定位是集團(tuán)在難選冶領(lǐng)域的科技優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)。 客戶用 同時(shí)，集團(tuán)承擔(dān)著開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)有色金屬板塊的戰(zhàn)略任務(wù)，合署辦公的方案有利于提高集團(tuán)核心資源的利用效率。中金股份黃金礦山黃金礦山…中金地質(zhì)黃金礦山中金科技黃金礦山非礦產(chǎn)業(yè)有色礦山????技術(shù)中心示意圖 說(shuō)明 ?：當(dāng)前，黃金集團(tuán)需要極力強(qiáng)化集團(tuán)管控能力，培育集團(tuán)專業(yè)化管理能力，適合對(duì)黃金礦業(yè)務(wù)群和其他多金屬礦業(yè)務(wù)群（包括產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)及對(duì)應(yīng)的公司）實(shí)行運(yùn)營(yíng)管理模式；運(yùn)營(yíng)管理者機(jī)密 客戶用 59 華夏基石管理咨詢?nèi)A夏基石建議，黃金集團(tuán)原則上應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略核心和重點(diǎn)業(yè)務(wù)采用運(yùn)營(yíng)型的管控模式，而戰(zhàn)略從屬業(yè)務(wù)，由其對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義所決定，不宜采用運(yùn)營(yíng)型的管控模式，綜合來(lái)看，黃金集團(tuán)應(yīng)建立以運(yùn)營(yíng)型為主的復(fù)合型管控模式集團(tuán)股權(quán)比例參股控股全資集團(tuán)管控程度運(yùn)營(yíng)管理 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理全資控股參股 參股輻照不具備實(shí)際控制力的參股企業(yè)形成實(shí)際控制力的參股企業(yè)股權(quán)比例調(diào)整因素對(duì)集團(tuán)適用管控模式的修正其他礦業(yè)業(yè)務(wù)非礦業(yè)務(wù)對(duì)于集團(tuán)不具備實(shí)際控制力的礦業(yè)類及其他參股企業(yè)，集團(tuán)應(yīng)以集團(tuán)總部為職能依托，通過(guò)外派董事、監(jiān)事實(shí)施對(duì)參股企業(yè)的管理機(jī)密 客戶用 起步階段：組織結(jié)構(gòu)尚未健全，部分職能履行缺乏能力，有一定比例的關(guān)鍵人員尚未到位或人力資源存在結(jié)構(gòu)性缺失，核心人員不足或不具備競(jìng)爭(zhēng)力缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)商，不具備抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；167。 從以下兩個(gè)穩(wěn)定性的角度考察下屬各業(yè)務(wù)單元所處的階段：167。167。 57 華夏基石管理咨詢第二，考慮各產(chǎn)業(yè)的特性及客觀發(fā)展規(guī)律，從應(yīng)不應(yīng)該的角度確定集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的集分權(quán)關(guān)系評(píng)估因素定義167。 戰(zhàn)略重點(diǎn)：能夠促使集團(tuán)快速做大規(guī)模的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)；167。 167。167。167。 55 華夏基石管理咨詢p從下屬各業(yè)務(wù)單元自身發(fā)展階段來(lái)看，集團(tuán)總部應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行集權(quán)管理p關(guān)注的是各業(yè)務(wù)單元的 發(fā)展階段業(yè)務(wù)管控模式的確定p從集團(tuán)總部對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略要求來(lái)看，集團(tuán)需不需要對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行集權(quán)管理p關(guān)注的是各業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)中的 戰(zhàn)略地位 p從集團(tuán)總部掌控的資源和核心能力來(lái)看，集團(tuán)有沒(méi)有能力對(duì)下屬各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行集權(quán)管理p關(guān)注的是各業(yè)務(wù)單元 與集團(tuán)的資源相關(guān)度黃金集團(tuán)對(duì)不同戰(zhàn)略地位的各業(yè)務(wù)板塊應(yīng)該采取什么樣的管控模式，這個(gè)問(wèn)題可以從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：p管控模式選擇理念：堅(jiān)持 “ 抓大放小、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，關(guān)注效率 ” 三大原則；p通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地位、發(fā)展階段和資源相關(guān)度這三個(gè)指標(biāo)的評(píng)估，最終來(lái)確定黃金集團(tuán)對(duì)不同戰(zhàn)略地位的業(yè)務(wù)板塊適用哪種管控模式及集分權(quán)關(guān)系機(jī)密 53 華夏基石管理咨詢?nèi)A夏基石將根據(jù)國(guó)際通行的五項(xiàng)基本尺度，衡量黃金集團(tuán)目前及未來(lái)幾年需選擇的管控模型在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度市場(chǎng)變化特征總部發(fā)展?fàn)顟B(tài)業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顟B(tài)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度多種經(jīng)營(yíng)化程度核心資源與能力運(yùn)營(yíng)管理型 戰(zhàn)略管理型 財(cái)務(wù)管理型控制類型影響因素業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的管理要求業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域企業(yè)文化業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展?fàn)顟B(tài)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)管理風(fēng)格相同性高可預(yù)期平和強(qiáng)大，充分發(fā)展的弱的，發(fā)展中的低本地市場(chǎng)低廣泛征求意見(jiàn) ,集體決策集權(quán)文化差異性低不確定性強(qiáng)激烈弱的，發(fā)展中的強(qiáng)的，充分發(fā)展的高全球市場(chǎng)高授權(quán)分權(quán)文化機(jī)密 51 華夏基石管理咨詢而集團(tuán)管控模式的選擇主要根據(jù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等五大要素來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理型業(yè)務(wù)之間關(guān)聯(lián)度 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理型戰(zhàn)略管理型? 相同的核心資源與能力，在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度高發(fā)展?fàn)顟B(tài)? 可預(yù)期的市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)程度平和? 總部強(qiáng)大，充分發(fā)展，業(yè)務(wù)單元弱，發(fā)展中? 多種經(jīng)營(yíng)化程度低，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域在本地市場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度低管理風(fēng)格中等程度? 廣泛征求意見(jiàn)，集體決策，集權(quán)文化? 差異的核心資源與能力，在價(jià)值鏈上的相關(guān)程度低? 不確定的市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)程度激烈? 總部弱，發(fā)展中，業(yè)務(wù)單元強(qiáng)大，充分發(fā)展? 多種經(jīng)營(yíng)化程度高，業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域在全球市場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理的專業(yè)化程度高? 授權(quán)，分權(quán)文化機(jī)密 集團(tuán)總部主要考核下屬業(yè)務(wù)單元的投資回報(bào)率和進(jìn)行法律監(jiān)督等 財(cái)務(wù)部則通過(guò)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 此外，人力資源、稅收等部門(mén)則不必為各下屬業(yè)務(wù)單元提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)167。強(qiáng)化集團(tuán)總部戰(zhàn)略控制部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè) 戰(zhàn)略控制部門(mén)將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 財(cái)務(wù)部門(mén)將具備財(cái)務(wù)監(jiān)控職能167。 49 華夏基石管理咨詢戰(zhàn) 略型管控模式的采用將 進(jìn) 一步 強(qiáng) 化下屬 業(yè)務(wù)單 元的獨(dú)立運(yùn)作能力，但 總 部的 業(yè)務(wù) 管理功能將弱化戰(zhàn)略型管控模式的特征 實(shí)施戰(zhàn)略型管控模式需要的轉(zhuǎn)變167。 此外，人力資源、法律 /稅收等部門(mén)則主要為各下屬業(yè)務(wù)單元提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)167。 48 華夏基石管理咨詢戰(zhàn) 略型管控模式，考核與管理重點(diǎn)集中于所管理企 業(yè) 的 總經(jīng) 理 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析16