某集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例(文件)
【正文】 化，聯(lián)想將會(huì)繼續(xù)書寫怎樣的傳奇？ 核心業(yè)務(wù) —— pc ? 聯(lián)想積極透過公司內(nèi)部自然增長(zhǎng)和外部發(fā)展機(jī)會(huì)不斷擴(kuò)大規(guī)模 . ? 2023年，聯(lián)想和 IBM 宣布達(dá)成協(xié)議，聯(lián)想將收購 IBM 全球個(gè)人電腦（臺(tái)式電腦和筆記本電腦）業(yè)務(wù)。該收購將使聯(lián)想在德國(guó)的市場(chǎng)份額擴(kuò)大一倍，成為在這個(gè)歐洲最大個(gè)人電腦市場(chǎng)的第二大廠商，并且將有助推動(dòng)聯(lián)想在消費(fèi)電腦業(yè)務(wù)以及高增長(zhǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。 ? 聯(lián)想集團(tuán)將業(yè)績(jī)表現(xiàn)歸結(jié)于“保衛(wèi)和進(jìn)攻”雙拳戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 ? 首先，聯(lián)想將推出許多移動(dòng)性、云計(jì)算為核心的小型 無線上網(wǎng)終端產(chǎn)品組合 。 ? 其次 ,良好的渠道優(yōu)勢(shì)。 聯(lián)想在國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的挑戰(zhàn) ? 首先是設(shè)備制造商的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。但是我們的優(yōu)勢(shì)也是明顯的，那就是中國(guó)市場(chǎng)?！? 聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的出路 ? 聯(lián)想移動(dòng)要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成功，比較重要的是選擇好的應(yīng)用，集成到手機(jī)，以比較“炫”的界面 (包括工藝設(shè)計(jì) )展示出來，吸引消費(fèi)者。 對(duì)聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的思考 應(yīng)該說多元化為聯(lián)想承擔(dān)了失利的罪責(zé)還是有些冤枉的。這樣的例子非常多，通用電氣、 IBM、三星、微軟、索尼等莫不是如此。 ? 總的來說， 大型公司的多元化是基本上獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)投資行為，而中型企業(yè)的多元化是主輔業(yè)的設(shè)置和資源分配問題。 多元化 —— 聯(lián)想的必由之路 ? 電腦這種產(chǎn)品，到現(xiàn)在為止已經(jīng)基本上成為一種微利產(chǎn)品。 ? 利用好自己現(xiàn)成的資源， 努力提高自己力所能及的產(chǎn)品附加值， 是聯(lián)想等中國(guó)廠商唯一能夠使飯碗持續(xù)到明天的必由之路。 ? 所謂整合產(chǎn)業(yè)資源，指的是要 投入慎重，不要盲目多元化，不要盲目設(shè)立輔業(yè) ? 所謂發(fā)揮協(xié)同效益，指的是一定不能對(duì)充當(dāng)綠葉角色的輔業(yè)予以歧視或者予以過高期望， 二者相輔相成，缺一不可。 ? 至于多元中的輔業(yè)能否成為日后的主業(yè)，其實(shí)很多國(guó)際大企業(yè)的發(fā)展歷程都給了非常多也非常好的答案。比如可以做文化，做創(chuàng)意 ? 多元化是以聯(lián)想的必由之路。 ? 多元化的策略，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)為二十四個(gè)字： 扎根客戶應(yīng)用，整合產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效益，提升內(nèi)涵價(jià)值 。 ? 電腦作為信息時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)品，絕不應(yīng)該扮演上述的尷尬角色。 ? 因此其多元化必然 只能走主輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展之路而不能小草大樹齊頭并進(jìn)。 ? 中型企業(yè)正處于成長(zhǎng)期，體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品仍然具有很大的市場(chǎng)潛力，但發(fā)展資源確實(shí)有限。 中型和大型的產(chǎn)品性企業(yè)來說，多元化的概念是不一樣的。這其實(shí)也是國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，比較了解消費(fèi)者，能挖掘出有地域特色的東西。中國(guó)的 3G網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在建設(shè)的如火如荼，而且很快就要 Ready了。 ? 正如楊元慶所說：“我們的劣勢(shì)很明顯，我們?cè)诤Ｍ獾膰?guó)際市場(chǎng)中的品牌當(dāng)然不如他們，而且品牌的劣勢(shì)直接帶來的整合應(yīng)用的難度。 ? 楊元慶說：“ 憑借我們的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，憑借我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，憑借我們通過收購聯(lián)想移動(dòng)擁有的端到端運(yùn)營(yíng)能力 ，我們有信心在中國(guó)市場(chǎng)率先獲得成功，然后向全球其他市場(chǎng)拓展。 ? 在中國(guó)建立起 “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端 +內(nèi)容 +服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式后， 聯(lián)想將逐步向海外復(fù)制 ?！睏钤獞c說。 ? 同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)同期全球市場(chǎng)份額達(dá) 14%，同比增加 %；中國(guó)市場(chǎng)份額為 %，較去年同期上升 %。該合作使聯(lián)想在全球前三大個(gè)人電腦市場(chǎng)中的兩個(gè)居于領(lǐng)先地位。 聯(lián) 想 BCG 矩 陣 服務(wù)器、外部設(shè)備 IT服務(wù)業(yè)、軟件外包、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)
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