【正文】 對性和連續(xù)性| 夏季項目與冬季項目互補，在全力推銷冰雪娛樂特色旅游概念的同時，加強夏季項目的市場宣傳| 與國內外大中型旅行社結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬游客來源；同時可否研究考慮在對現有場地進行適當改造后作為長影影視外景拍攝基地之一| 借北山宗教圣地、吉林霧淞等盛名，提高北山城市冰雪娛樂旅游項目的知名度，在市場上形成 “一枝獨秀 ”的局面，努力將北山旅游概念納入吉林市旅游開發(fā)鏈中| 考慮到北山冰雪娛樂旅游項目在國信集團未來發(fā)展戰(zhàn)略中的產業(yè)地位，建議在適當時機、以適當方式并購競爭對手，以避免為追求 “大旅游概念 ”付出過高代價冬、夏季娛樂項目的投資應結合項目產出和市場消費空間來進行q 鑒于北山夏季項目的目標消費群體主要為吉林市當地人，經營收入的增長空間有限，因此建議不再對夏季項目增加投資q 北山冬季冰雪項目設施已基本完善，未來發(fā)展宜利用自身經營創(chuàng)造的利潤，對設備、器材進行更新和維護，滾動發(fā)展q 一般情況下母公司不再進行固定資產投資，對北山公司經營采取穩(wěn)健的財務策略，至少應保證自負盈虧，并逐漸成為國信集團穩(wěn)定的現金流來源之一項目產出時間目前冰雪娛樂項目的經營收入夏季娛樂項目的經營收入副業(yè)二市場化的物業(yè)管理| 物業(yè)管理的行業(yè)進入門檻主要取決于物業(yè)管理公司的專業(yè)化程度，對資金的需求量并不大。將原來北山大世界變更注冊為 “ 吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司 ” ，并將原國都旅行社注銷后合并進來。調整后的國信集團資本結構關系圖示長春國信投資（集團）有限公司 (母公司）長春國信房地產綜合開發(fā)公司長春國信工程綜合開發(fā)有限公司吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司長春國信物業(yè)管理公司子公司國信集團代表集團全部資產的母公司注冊資本股權構成5000萬全資1000萬65%1000萬70％500萬全資集團持有15% 20％自然人股20% 10％預留發(fā)展股個人股： 70％預留發(fā)展股： 30％股東大會董事會總 裁戰(zhàn)略管理顧問委員會監(jiān)事會人力資源部資產運營部計劃財務部綜合管理部長春國信投資（集團）有限公司組織架構長春國信工程綜合開發(fā)有限公司長春國信房地產綜合開發(fā)公司吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司副總裁 副總裁長春國信物業(yè)管理有限公司母公司高層管理及職能部門崗位設置| 董事會：由持股比例在 5％以上（包括 5％）的股東組成集團母公司董事會，選舉董事長（法人代表）一人、副董事長一人| 戰(zhàn)略管理顧問委員會：由外聘專家組成（常設），負責對董事會重大決策提供咨詢意見。新增崗位：副總經理、總工程師和三名部門經理z工程綜合開發(fā)公司：經理層 3人、部門經理 6人。KPI指標考評周期 一年 半年。績效管理目標分解職能導向設計線戰(zhàn)略導向設計線國信集團薪酬體系基本框架| 員工的福利、社會保險按吉林省和長春市相關制度執(zhí)行| 績效工資按績效管理制度考核，分為每月、季度、年度三種頒發(fā)形式| 未能完成績效考核指標者績效工資為零，僅領取基本工資職 位 基本工資 績效工資 月最高工資母公司總裁、副總裁 3000－ 5000 30％－ 80％ 3900－ 9000母公司部門經理、子公司總經理 2023－ 3000 50％－ 120％ 3000－ 6600母公司和子公司財務人員 800－ 2500 30％－ 60％ 1040－ 4000子公司部門經理 1000－ 2200 30％－ 120％ 1300－ 4840母公司和子公司普通員工 150－ 600 30％－ 80％ 195－ 1080各類營銷人員 200－ 1000 60％－ 450％ 320－ 5500單位：人民幣元國信集團績效考評方法：總體流程 考評過程考評標準母公司董事會 評估 經理層 評估部門管理人員 評估評估任務績效 KPI完成情況考評細則 。新增崗位：營銷總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)、 2名部門經理z物業(yè)管理公司：經理層 1人、部門經理 4人。七、國信集團的人力資源管理| 根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，研究報告關于人力資源的需求預測分析暫只適應于規(guī)劃期的第一、第二階段，即至 2023年| 母公司：綜合管理部 4人、人力資源部 4人、計劃財務部 4人、資本運營部 4人。六、國信集團經營管理制度建設?公司發(fā)展戰(zhàn)略?公司管理現狀?公司業(yè)務流程?企業(yè)文化訴求?未來管理團隊組織架構設計?職能部門工作職責?職能部門管理制度?關鍵崗位職務說明國信集團制度化建設基礎體系：樹型結構?公司治理結構?組織架構關系?職能部門設置制度體系出發(fā)點制度樹樹 干一級制度二級制度制度樹樹 枝?崗位職責描述?崗位操作程序?業(yè)務流程規(guī)范制度樹樹 葉三級制度國信集團制度化建設基礎體系：梯次構造公司基本制度業(yè)務流程操作規(guī)范企業(yè)根本大法①②③④公司章程公司治理結構與組織架構部門職責與部門規(guī)章管理手冊與程序性文件| 國信集團章程是公司一切活動和制度的根本性指導文件，也是制定各項制度和管理規(guī)章的基石，是國信集團的 “根本大法 ”， 在國信集團制度體系中具有權威性、唯一性、根本性和不可隨意更改性| 相應于國信集團整體經營管理布局的調整，原國信集團章程須進行全面修訂，特別是由于 章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、經理均具有法定的約束力，必須從國信集團長遠可持續(xù)性發(fā)展考慮，充分注意其嚴肅性和嚴謹性| 國信集團章程的修改須著重考慮的內容z 形式上應滿足《公司法》法定要求的相關條款z 對出資人的準確界定（實際股東名冊）與出資人責權利關系z 對全資子公司的投資與管理z 對控股子公司的投資與管理z 關于公司的法人財產處分權| 國信集團的全資子公司不需要制定章程，從母公司；其它控股子公司的章程應在母公司章程的原則范圍內制定國信集團母公司章程此十大基本制度系母公司經營管理的基本行為規(guī)范準則，為母公司第一梯次的制度，由公司董事會審議批準后頒布執(zhí)行國信集團母公司制度框架（ 1）：第一級制度架構《董事會議事規(guī)則》《董事長工作條例》《董事會基金管理條例》《總經理辦公會制度》《總經理工作條例》《總經理基金管理條例》《財務管理制度》《內部審計制度》《勞動人事管理制度》《薪酬福利制度》此十大基本制度的主要效用范圍為：公司的重大經營決策、管理決策、部門經理的任免、內部管理控制等十大基本制度各職能部門職責說明關鍵崗位職務說明行政管理規(guī)章財務管理規(guī)章人力資源管理規(guī)章此部分制度、條例、規(guī)定、標準等制度文件系保證公司領導指揮體系順暢、經營管理工作有序開展的第二梯次制度，由公司總經理辦公會審議批準后頒布執(zhí)行國信集團母公司制度框架（ 2）：第二級制度架構國信集團母公司制度框架（ 3）：第三級制度架構q此部分制度文件主要是在以上兩個梯次制度的基礎上，q進一部細化為可操作的程序性文件，包括管理手冊、q程序文件、工作手冊、管理記錄四大部分| 國信集團各子公司經營管理制度建立在母公司制度體系的基礎上，其整體制度框架與母公司類似，并統(tǒng)一服從于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略| 在母公司制度效力范圍內，須根據各子公司具體經營業(yè)務的不同特點進行相應的制度文件調整（或簡化、或補充、或修正）| 房地產開發(fā)公司z 在第一級制度框架中注意治理結構的不同，體現授權經營特點z 在第二級制度框架中補充項目管理制度模塊、工程建設管理制度模塊z 在第三級制度框架中通過程序文件反映房地產開發(fā)經營管理的個性特點| 工程開發(fā)公司z 第一級制度框架從母公司z 第二級、第三級制度框架須針對三塊既相互獨立又有內在聯(lián)系的開發(fā)業(yè)務調整制度文件的組成和內容| 冰雪娛樂旅游公司z 第一級制度框架從母公司z 第三級制度框架的制度文件需增加針對各業(yè)務單元的細化內容| 物業(yè)管理公司z 主要通過第三級制度框架的制度文件反映物業(yè)管理企業(yè)的管理細則差異國信集團子公司制度框架吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司（控股子公司）市場營銷部財務管理部項目管理部國信旅行社行