某鞋業(yè)集團(tuán)案例分析(文件)
【正文】 面鋪開(kāi)；反應(yīng)平平，降價(jià)處理 ? 分段上市：三段 —— 時(shí)尚流行、講究品質(zhì)、安排市場(chǎng)反應(yīng)好的款 ? 頻繁訂貨：每年 8+2次，四大季四小季， 2次網(wǎng)絡(luò)訂貨 ? 快速下單： 35天完成下單 ? 及時(shí)出貨：首批出貨 2030天；補(bǔ)貨 710天 ? 靈敏調(diào)度： 2周后調(diào)貨， 3周后降價(jià)處理 奧康與騰訊網(wǎng) 聯(lián)合體驗(yàn) 品牌 VIP客戶(hù)聯(lián)歡 中外鞋業(yè)差距在哪里？ 奧康營(yíng)銷(xiāo)組織 成功的軌跡作為一種策略路線，從一開(kāi)始就應(yīng)該走上正軌。 做一個(gè)，給人希望的人而不是命令者；給人幫助的人而不是統(tǒng)治者；具有同情心的人而不是批評(píng)者；這樣的管理者。 不創(chuàng)新，就滅亡。 在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無(wú)天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕頂，無(wú)人能比。 管理即決策。 如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)?lái)可能要做的事。 多掙錢(qián)的方法只有兩個(gè) :不是多賣(mài)，就是降低管理費(fèi)。 日日行，不怕千萬(wàn)里 。 我們?cè)谖覀兊膭趧?dòng)過(guò)程中學(xué)習(xí)思考，勞動(dòng)的結(jié)果，我們認(rèn)識(shí)了世界的奧妙，于是我們就真正來(lái)改變生活了。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 17分 27秒 企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時(shí) 17分 世界上每 100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。 懶惰 :它是一種對(duì)待勞動(dòng)態(tài)度的特殊作風(fēng)。 2023年 3月 9日 1時(shí) 17分 制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。 企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 企業(yè)即人。 把我們頂尖的 20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。 管理層次越少越好。 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的
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